也許像太平洋一樣粗
“我們假設未來(lái)是什么”，數月之前，華為總裁任正非在與公司2012諾亞方舟實(shí)驗室科學(xué)家座談時(shí)揭示了華為最新的賭局：“我們假設數據流量的管道會(huì )變粗，變得像太平洋一樣粗，建個(gè)諾亞方舟把我們救一救，這個(gè)假設是否準確，我們并不清楚。如果真的像太平洋一樣粗，也許華為押對寶了。如果只有長(cháng)江、黃河那么粗，那么華為公司是不是會(huì )完蛋呢？”
這是典型任氏風(fēng)格的對未來(lái)網(wǎng)絡(luò )世界的形象比喻：智能終端普及化之后，全球用戶(hù)接觸互聯(lián)網(wǎng)的門(mén)檻大幅降低，如果把數據流(以語(yǔ)音、圖像、音視頻形態(tài)承載的信息)比喻為水，那么使用、消費各類(lèi)數據的出口就像是接入到每個(gè)家庭、個(gè)人用戶(hù)的水龍頭，而承載和輸送數據的網(wǎng)絡(luò )，則像是連接世界的四大洋、江河，以及運行在城市之下的送水管道，數據的儲存、交換、計算中心(數據中心)則是城市的水庫或蓄水池。如此，它對未來(lái)世界提出的命題就很簡(jiǎn)單——智能終端就是釋放水源的水龍頭，水源豐富，同時(shí)獲取信息服務(wù)(水)又像打開(kāi)水龍頭一樣簡(jiǎn)單易用；其次，配合城市供水需求增大，要有足夠粗壯的管道(“像太平洋一樣粗”)和蓄水池——世界被這些江河、管道、蓄水池、水龍頭所連接，這種連接推動(dòng)了未來(lái)世界的重構，包括人和人的關(guān)系、組織間的關(guān)系、企業(yè)間關(guān)系、世界關(guān)系的重構。
過(guò)去20年，改變世界關(guān)系的破解式力量是移動(dòng)通訊，它局部地完成了世界的連接(至少是語(yǔ)音的連接)，未來(lái)20年改變世界關(guān)系的破解式力量將是網(wǎng)絡(luò )社區(SNS)，它將使世界的連接無(wú)所不在。至2020年，智能手機用戶(hù)要從當前的10億上升為60億，而連接網(wǎng)絡(luò )的各類(lèi)設備、機構則要從當前的14億突破到400億，2030年之后，也就是說(shuō)，未來(lái)20年，世界將被幾乎人手一部的智能手機，以及遠遠大于世界人口總數、連接網(wǎng)絡(luò )的各類(lèi)智能設備，重新定義。
我們不禁要問(wèn)，人類(lèi)追求無(wú)所不在的連接，追求泛社區化的根本動(dòng)力來(lái)自于何處？
以下公式或許能更為形象地解釋人類(lèi)社會(huì )效率提升的內生需求如何作用于技術(shù)進(jìn)步的：回顧過(guò)去20年，移動(dòng)通訊的普及使得整個(gè)社會(huì )效率顯著(zhù)上升。忽略掉通貨膨脹、貨幣貶值等因素，20年間，全球電信設備年投資額并無(wú)實(shí)質(zhì)上升(至少最近10年沒(méi)有上升，約為1500億美金)，但是，無(wú)論是用戶(hù)數量還是網(wǎng)絡(luò )規模都已經(jīng)翻了幾番——20年前中國家庭裝一部固定電話(huà)裝機成本要5000元，現在為零；10年前全球移動(dòng)用戶(hù)不足5萬(wàn)，目前已經(jīng)翻了近10倍；全球互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)10多年前不足1億，現在是23億……
未來(lái)，在信息全球化的高速列車(chē)上，必然還會(huì )以相似的動(dòng)力繼續演進(jìn)：人們如何利用便捷的連接，降低人與人溝通成本(含時(shí)間成本)、生活成本、企業(yè)運營(yíng)成本、社會(huì )管理成本、國家治理成本……從而總體提高社會(huì )總效率？并以此為前提，建立未來(lái)人類(lèi)的商業(yè)模式、企業(yè)競爭力？
華為過(guò)去的20年，就是在這個(gè)公式中巧妙地找到自己的位置——通過(guò)自身完美的成本優(yōu)勢(尤其是研發(fā)成本優(yōu)勢)，在提高網(wǎng)絡(luò )性能的同時(shí)持續降低運營(yíng)商乃至最終用戶(hù)的投資成本，從而排擠了對手并勝出。作為華為的反面，競爭力相對低下的電信巨人北電網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)香消玉碎，百年老店阿爾卡特名存實(shí)亡，昔日偶像諾基亞岌岌可危……
按照相似的動(dòng)力公式，把以下這些問(wèn)題扔給未來(lái)20年：華為能否達成其“超級管道”的構想？誰(shuí)是下一個(gè)20年的“超級水龍頭”，“超級蓄水池”，以及決定最終用戶(hù)體驗的“未來(lái)好水”？
還有，世界將如何重新洗牌？
這是人與人，人與物的關(guān)系重組
今年5月18日，騰訊進(jìn)行了創(chuàng )立以來(lái)最大的一次組織架構調整，由原有的8大業(yè)務(wù)系統(含4大BU)變?yōu)?大事業(yè)群(BG)，以順應無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，該調整的中心思想是，如何將QQ在PC上的用戶(hù)優(yōu)勢，保持到以智能手機為主的移動(dòng)終端上？
騰訊似乎找到了答案。9月初，騰訊宣布，發(fā)展不足兩年的微信用戶(hù)已經(jīng)突破2億——在這前后，騰訊股價(jià)飆升至280港元，市值突破了600億美金，高出了Facebook的40%，高出百度28%，相當于16個(gè)新浪、29個(gè)奇虎、29個(gè)優(yōu)酷、38個(gè)搜狐——賦予騰訊如此高估值的理由是，業(yè)界藉微信的異軍突起認為，無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮之下，騰訊是第一個(gè)拿到門(mén)票，或者說(shuō)船票的公司。
