2014年7月28日消息，華為創(chuàng )始人任正非近日在后備干部項目管理與經(jīng)營(yíng)短訓項目座談會(huì )上發(fā)表講話(huà)，他表示干部要有基層實(shí)踐經(jīng)驗為任職資格，“真正的英雄，都是從本職工作成長(cháng)起來(lái)的，在本職工作中展現出自己的才華，不能刻意塑造將軍。”
此外，任正非說(shuō)，希望華為能產(chǎn)生一批設想挖掘“巴拿馬運河、蘇伊士運河”這樣具有大視野的思想家和戰略家。
任正非表示，華為將來(lái)實(shí)行項目全預算制，項目大小是按對公司的貢獻來(lái)定，而非僅以規模。
一、現代化作戰要訓戰結合，干部要有基層實(shí)踐經(jīng)驗為任職資格，“宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍”。
與過(guò)去時(shí)代不同，這個(gè)時(shí)代需要現代化武裝才能上戰場(chǎng)。用短期賦能的方式來(lái)指導你們，華大給了你們一大堆表格，告訴你們如何使用這些表格、如何指揮現代化作戰。這些內容已經(jīng)過(guò)了時(shí)間檢驗，有一定的參考意義。當然，不是賦能了就自然會(huì )作戰，而是看你們自己的理解。沒(méi)有實(shí)踐支持，不能理解這些理論；沒(méi)有理論基礎，不可能深刻感受實(shí)踐。華為公司未來(lái)新的戰斗將越來(lái)越復雜，比如，攻占大數據流量制高點(diǎn)，你們能給客戶(hù)講清楚大數據流量及其模型是什么嗎？首先要自己深刻理解后，才能讓客戶(hù)去接受。所以，你們要能把這些表格活學(xué)活用。
青訓班賦能后，上戰場(chǎng)去實(shí)戰，不一定人人都能成為將軍。只要奮斗了，就無(wú)怨無(wú)悔。真正的英雄，都是從本職工作成長(cháng)起來(lái)的，在本職工作中展現出自己的才華，不能刻意塑造將軍。你們經(jīng)過(guò)培訓，掌握了工具，但要通過(guò)創(chuàng )造價(jià)值，不斷提高自己的能力和貢獻，才會(huì )逐漸承認你們，我們才會(huì )給你們去“諾曼底登陸”的機會(huì )，死了就是英雄，不死就是將軍！
未來(lái)機關(guān)各級干部如果沒(méi)有成功的項目實(shí)踐經(jīng)驗，就沒(méi)有資格擔任管理者，否則一定是瞎指揮。自己搞不明白，開(kāi)會(huì )做不出結論，沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗而造成管理復雜。當然，我講的是明天的問(wèn)題，今天還可以擔任，所以大家需要補課，各級干部一定要在實(shí)戰中去提高自己的管理能力。我們堅定不移地在代表處代表和地區部總裁中貫徹末位淘汰制，經(jīng)營(yíng)不好的干部要下臺，否則都不改進(jìn)，都來(lái)講故事，講故事的錢(qián)從哪來(lái)？下臺后，就做專(zhuān)家或普通員工參加重裝旅打仗去。若真有本事，一定會(huì )脫穎而出。
未來(lái)的世界誰(shuí)主沉浮？不知道。真正的英雄在哪兒？也不知道。我們是在實(shí)踐中選拔干部，沒(méi)有受過(guò)培訓的，也會(huì )有偉大的英雄。誰(shuí)培訓了毛澤東、鄧小平？華大的培訓模式也正在轉變，越來(lái)越不像個(gè)大學(xué)，就是真正的大學(xué)。將來(lái)的講師都背著(zhù)一個(gè)電子屏幕跟著(zhù)行軍作戰，前面操作，后面屏幕閃，跟著(zhù)跑的人邊看邊實(shí)踐，誰(shuí)看明白了，誰(shuí)有可能是將軍。華大老師說(shuō)“我培養了將軍，我為什么不是將軍？”那你也可以上戰場(chǎng)去實(shí)踐。
（田濤：任總對華為大學(xué)一直強調“訓戰結合”，顯然“訓”和“戰”都很重要。經(jīng)過(guò)青訓班五天學(xué)習后，大家還得回到實(shí)戰去，最終能不能成為將軍，在實(shí)戰中去體現。訓戰結合，兩者都不可偏廢，最終一個(gè)干部的成長(cháng)要立足于“戰”和“戰”的結果。）
二、將來(lái)實(shí)行項目全預算制，項目大小是按對公司的貢獻來(lái)定，而非僅以規模。
我們將來(lái)實(shí)行項目全預算制，先提取空耗費用，因為公司把“電”傳輸過(guò)來(lái)是有損耗的，剩下的錢(qián)全在項目。項目拿著(zhù)錢(qián)去買(mǎi)炮彈，供應鏈把炮彈賣(mài)給你，機關(guān)把服務(wù)賣(mài)給你，公司向你要預算。你們拿錢(qián)購買(mǎi)資源，我想賣(mài)一個(gè)東西給你，你們不要，為什么？因為對于你們是多余的，浪費錢(qián)，多余的就應該裁掉。現在功能部門(mén)沒(méi)有預算的壓力，他們沒(méi)有把資源賣(mài)到項目里面去的動(dòng)力，這就是機關(guān)龐大的原因。所以要有項目計劃、預算的管理，項目做完要核算，項目賺沒(méi)有賺錢(qián)，賺多少錢(qián)還是虧損了多少錢(qián)，這就是對項目經(jīng)理的評價(jià)。
未來(lái)一系列項目分配原則正在試點(diǎn)，我們現在描寫(xiě)的是未來(lái)領(lǐng)域的一個(gè)模型，你們應該有心理準備，開(kāi)始逐個(gè)試點(diǎn)。（梁華：去年已經(jīng)有十六個(gè)管理服務(wù)項目在做試點(diǎn)，有十個(gè)項目取得了明顯成效，項目核心團隊可以從項目經(jīng)營(yíng)改善和成本節省中獲得利益分享。在區域，一些地區部和代表處也在試行項目經(jīng)營(yíng)激勵，根據事先確定的項目經(jīng)營(yíng)目標和核算的經(jīng)營(yíng)結果，對項目經(jīng)營(yíng)團隊和關(guān)鍵人員進(jìn)行激勵。）
另外，我們不能以國家大小來(lái)定代表處級別，而要以貢獻來(lái)定。首先入多少資源，然后來(lái)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
什么叫大項目？賺大錢(qián)的是大項目，賺小錢(qián)的是小項目。項目大小與對公司產(chǎn)生的價(jià)值相關(guān)，而不是完全與規模相關(guān)。小項目可以變成大項目，小代表處也可以變成大代表處。在干部評價(jià)系統中，以管轄面、組織層級、功能部門(mén)有多少…來(lái)確定干部級別，如果這樣評價(jià)人，結果不會(huì )是英雄輩出。
三、華為公司堅持以?shī)^斗者為本。
我們已經(jīng)在公司干部大會(huì )講過(guò)，首先肯定金字塔模型這么多年對華為公司平衡的偉大貢獻，接著(zhù)還要繼續改良，面對項目的復雜程度，一定要使金字塔模型異化。破格提拔是基于：貢獻、責任、犧牲精神。
其次，華為公司到底是肯定英勇作戰的奮斗者，還是肯定股東？外界有一種說(shuō)法，華為股票之所以值錢(qián)，是因為華為員工的奮斗，如果大家都不努力工作，華為股票就會(huì )是廢紙。是你們在拯救公司，確保財務(wù)投資者的利益呢？作為財務(wù)投資者應該獲得合理回報，但要讓“諾曼底登陸”的人和挖“巴拿馬運河”的人拿更多回報，讓奮斗者和勞動(dòng)者有更多利益，這才是合理的。
華為確保奮斗者利益，若你奮斗不動(dòng)了，想申請退休，也要確保退休者有利益。不能說(shuō)過(guò)去的奮斗者就沒(méi)有利益了，否則以后誰(shuí)上戰場(chǎng)呢？但是若讓退休者分得多一點(diǎn)，奮斗者分得少一點(diǎn)，傻冒才會(huì )去奮斗呢？因為將來(lái)我也是要退休的，如果確保退休者更多利益，那我應該支持這項政策，讓你們多干活，我多分錢(qián)，但你們也不是傻冒。因此價(jià)值觀(guān)不會(huì )發(fā)生很大變化，傳這種話(huà)的人都是落后分子。華為將來(lái)也會(huì )規定，擁有一定股票額的人員退休后不能再二次就業(yè)。
（田濤：華為之所以二十多年來(lái)沒(méi)有因為分配問(wèn)題，而帶來(lái)分裂和內訌，是因為體現了奮斗基礎上的分配共享。二十多年來(lái)的評價(jià)系統是單一標準，而不是多元的。一個(gè)人所得到的股權、獎金、工資，是基于是否奮斗了，是否貢獻了，是否給公司提供價(jià)值了，就是責任、貢獻和犧牲精神。如果這個(gè)標準出了問(wèn)題，公司干部的提拔、利益的分配要靠巴結各級管理干部，那華為就真出問(wèn)題了。建立在單一的、簡(jiǎn)單的、透明的評價(jià)系統基礎上的獎懲系統，是華為二十多年來(lái)“以?shī)^斗者為本”的生動(dòng)體現。）
