四、希望華為能產(chǎn)生一批設想挖掘“巴拿馬運河、蘇伊士運河”這樣具有大視野的思想家和戰略家。
青訓班賦能和前線(xiàn)實(shí)踐中，我們希望培養出一批英勇善戰、不屈不饒、富有犧牲精神的勇士們，但是華為公司更需要一大批思想家和戰略家。昨天在上研所召開(kāi)了高級專(zhuān)家座談會(huì )，我希望上海這些高級專(zhuān)家能擔負起成為思想家的任務(wù)。上研所有很多Fellow，為什么總是關(guān)在上研所門(mén)檻里去打上、下班卡？是否敢于參加國際會(huì )議，和世界級人才喝咖啡？一杯咖啡吸收宇宙能量。是否敢于在各個(gè)大學(xué)演講？演講有可能涉及華為機密，但思想沒(méi)有機密和疆界。能否與博士、準博士建立朋友？?jì)蓚�(gè)喇叭口中間是結點(diǎn)，上喇叭口接觸全世界，喇叭口向下進(jìn)入準博士狀態(tài)。如果在博士、準博士培育未來(lái)的戰略思想，就能構建未來(lái)的能力。
我們要站在更高的視野看世界。就像100多年前，我們的先輩挖掘巴拿馬運河、蘇伊士運河一樣，在那種歷史條件下，設想出挖這兩條運河，是何等偉大的視野和戰略決策。在大數據流量里，豈止才有兩條運河，我們有沒(méi)有可能挖掘出千百條“巴拿馬運河”和“蘇伊士運河”？當然，這需要在數學(xué)領(lǐng)域要有巨大的造詣，世界上有非常多的數學(xué)科學(xué)家集中在無(wú)線(xiàn)領(lǐng)域，有線(xiàn)領(lǐng)域也可以征集數學(xué)科學(xué)家。未來(lái)整個(gè)戰略高地上如何認識和提高修養，不能要求你們重新讀數學(xué)博士，也不現實(shí)。但是諾曼底登陸需要戰略領(lǐng)袖，需要戰役指揮能力，如果我們也能產(chǎn)生這么偉大的思想家，如果我們也有諾曼底登陸的指揮能力，搶占世界大數據流量的機會(huì )點(diǎn)怎可能不行？但是，現在離我們要求的目標還很遠。
公司戰略沙盤(pán)很快會(huì )給各級干部公布，每一個(gè)大數據流量機會(huì )點(diǎn)，華為所占市場(chǎng)份額要在1/3左右，剩下的留給競爭對手。當我們搶不到大數據流量的機會(huì )點(diǎn)時(shí)，就會(huì )被邊緣化、死亡；當我們全部占領(lǐng)大數據流量機會(huì )點(diǎn)時(shí)，也會(huì )是惰怠，也會(huì )是死亡。
（黃衛偉：任總對你們期望很高。能把事情的細節做好，同時(shí)又有宏觀(guān)思維，這兩方面結合才有可能成為將軍。
在細節上，建議大家研究：成功的項目為什么成功，失敗的項目為什么失敗，盈利的項目為什么盈利，虧損的項目為什么虧損，好好解剖幾個(gè)項目就能獲得進(jìn)步。代表處面對的是一個(gè)國家的市場(chǎng)，應當在國家的層面上思考問(wèn)題，華為說(shuō)要幫助客戶(hù)成功，你能否站在客戶(hù)的角度，思考客戶(hù)在這個(gè)國家里如何賺錢(qián)、如何成功，經(jīng)常這樣思考就能鍛煉自己的宏觀(guān)思維能力。
宏觀(guān)思維建議看一點(diǎn)歷史和哲學(xué)，我做高研班引導員時(shí)曾推薦看三本書(shū)。德國雖然在二戰失敗了，但有三位德軍的著(zhù)名將領(lǐng)/元帥留下的三本書(shū)，對德國二戰戰略有非常深入的思考。第一本：古德里安的《閃擊英雄》，對如何用新技術(shù)改變戰爭模式以及德國進(jìn)攻蘇聯(lián)的戰略有細致的思考和討論；第二本：隆美爾的《戰時(shí)日記》，這個(gè)日記是英國大戰略家利德?tīng)柟赜H手整理的，看這些內容才能琢磨出如何在運動(dòng)中集中兵力，在點(diǎn)上突破進(jìn)而取得全局勝利，以及領(lǐng)會(huì )當將軍的真諦；第三本：曼施泰因的《失去的勝利》，要領(lǐng)悟他決戰歐洲大陸的戰略是怎么構想出來(lái)的，馬其諾防線(xiàn)是怎么被廢掉的，他構想這個(gè)戰略所依據的戰略原則是什么…）
