作者：Kinetx公司首席執行官Raviv Nadev
然而，支離破碎的對話(huà)和不太理想的技術(shù)造成了通過(guò)這些平臺進(jìn)行真正連接的對話(huà)的不足。
虛擬會(huì )議空間的愛(ài)與恨
我們對虛擬會(huì )議空間的喜愛(ài)應該是顯而易見(jiàn)的：盡管地理距離和/或封鎖限制，它們允許我們將許多人聚集到一個(gè)“地方”。它們?yōu)槲覀兲峁┝艘环N在日益分散的“工作場(chǎng)所”中保持聯(lián)系的方式。它們幫助我們一起工作并保持生產(chǎn)力。
在流感大流行期間，保持人們聯(lián)系的技術(shù)克服了非同尋常的挑戰，幫助人們管理溝通，提高團隊凝聚力，鼓舞士氣。
事實(shí)上，根據普華永道的數據，2021年1月，超過(guò)一半（52%）的管理者表示平均員工生產(chǎn)率有所提高，而2020年6月，這一比例為44%。不到五分之一的高管希望回到大流行前的辦公室。
Pew研究中心發(fā)現，65%的人說(shuō)視頻會(huì )議和即時(shí)通訊平臺實(shí)際上是一種很好的人際交往替代品。
那么，為什么我們還在抱怨另一個(gè)視頻電話(huà)呢？
提示：這仍然是一個(gè)“電話(huà)”
視頻會(huì )議的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是，它基本上仍然是一個(gè)電話(huà)。不是從技術(shù)上講，而是從某種意義上講，它仍然受到與電話(huà)相同的規則的約束。
怎么了？
你有多少次避免打電話(huà)？你有多少次想過(guò)，或者對同事說(shuō)，“那可能是一封電子郵件？”
如果使用視頻會(huì )議的根本原因是您希望人們能夠在個(gè)人層面上進(jìn)行聯(lián)系，相互了解，并形成聯(lián)系，以幫助團隊更好地協(xié)作，那么大多數視頻會(huì )議平臺都有一些限制，阻礙了這些目標的實(shí)現。
格式是非常單向的。如果幸運的話(huà)，你可以看到每個(gè)人都在打電話(huà)，而且主持人也這樣安排，你也可以發(fā)表評論。通常，您只能看到正在講話(huà)的人。
讓我們更個(gè)性化一點(diǎn)
這不是我們與人之間的關(guān)系。坐在會(huì )議桌旁，我們可以對一名團隊成員豎起會(huì )意的眉毛，如果坐在你旁邊的人開(kāi)始打鼾，我們可以用肘推他，向某人傳遞紙條，或者簡(jiǎn)單地揮手吸引某人的注意力，或者打斷某人的想法。在辦公室里，我們可以在辦公桌旁閑逛，親自問(wèn)問(wèn)題，邊喝咖啡邊聊天，或者分享一些八卦。所有這些類(lèi)型的人際交往都是我們如何相互了解、如何建立聯(lián)系、如何了解可以依靠的人等的基礎。
大流行協(xié)議和更個(gè)性化的需求
我們第一次注意到這種脫節是在流感大流行期間，當時(shí)我們正試圖通過(guò)視頻電話(huà)進(jìn)行社交活動(dòng)。這是一次孤獨而令人沮喪的經(jīng)歷，因此Kinetx提出了Kino，試圖讓人們在一個(gè)更自然的感覺(jué)平臺上聚在一起。
Kino是我們所稱(chēng)的“視頻空間”，旨在復制真實(shí)的房間環(huán)境。通過(guò)使用我們的聚焦功能，參與者可以“站到一邊”與較小的群體互動(dòng)，而無(wú)需脫離較大的聚會(huì )。
在聚焦對話(huà)之外的視頻空間中的其他人是“背景”--在較小的貼圖中可見(jiàn)，他們的音頻設置為5%，以便聚焦小組參與者可以清晰地聽(tīng)到他們的對話(huà)。
此設置允許多個(gè)參與者在給定時(shí)刻同時(shí)進(jìn)行對話(huà)。這也使得遠程參與更像辦公室，在那里你可以和你的隊友一起享受“噱頭”，開(kāi)懷大笑或快速聊天。
Kino的目的是讓人們自然地互動(dòng)，像你自己一樣通過(guò)Kino聚會(huì )，我們自豪地將人類(lèi)體驗帶到傳統視頻會(huì )議的平臺上。
我們喜歡認為這將成為一種常態(tài)，這樣無(wú)論你在哪里，你都可以通過(guò)一種讓人感覺(jué)你真的在那里的方式進(jìn)行虛擬連接。
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