周末參加完ChinaJoy補功課，看業(yè)界熱議華為“開(kāi)發(fā)者聯(lián)盟”，看了一下顧問(wèn)團名單，當時(shí)就震驚了。
這些年來(lái)“門(mén)戶(hù)”分明、明爭暗斗的互聯(lián)網(wǎng)大佬，居然都在另一個(gè)中國IT企業(yè)（注意不是政府或第三方機構）旗下的開(kāi)發(fā)者聯(lián)盟顧問(wèn)團里！
是什么聯(lián)盟如此大面子，能一舉囊括幾乎所有一線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)大佬齊齊捧場(chǎng)？這，就是華為開(kāi)發(fā)者聯(lián)盟。在中國的民營(yíng)IT企業(yè)中，也只有華為、聯(lián)想有這個(gè)江湖地位。
“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈”之夢(mèng)
這是一個(gè)什么樣的聯(lián)盟？華為官方是如此介紹的：“聯(lián)盟旨在整合及協(xié)調產(chǎn)業(yè)鏈資源，為成員提供業(yè)務(wù)發(fā)展的機會(huì )和資源，提升在安卓平臺上的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的合作創(chuàng )新能力，實(shí)現商業(yè)價(jià)值。打造移動(dòng)互聯(lián)生態(tài)圈，促進(jìn)行業(yè)進(jìn)步。”
那么，華為搞這個(gè)聯(lián)盟的真正意圖是什么？華為試圖通過(guò)自身資源和全球化平臺，和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)者一起進(jìn)行各個(gè)層級合作，最終實(shí)現雙贏(yíng)。提高用戶(hù)對互聯(lián)網(wǎng)應用以及華為智能手機和服務(wù)的體驗和粘度。看到?jīng)]？目標直指華為智能手機業(yè)務(wù)。
既然畫(huà)了一個(gè)大藍圖，為了給開(kāi)發(fā)者打氣，華為承諾：“依托覆蓋140個(gè)國家和地區的市場(chǎng)、500多家的運營(yíng)商合作伙伴、超過(guò)3億的終端屏幕、1000多個(gè)全球合作品牌和海量用戶(hù)資源，開(kāi)放更為底層的服務(wù)能力，并提供一系列優(yōu)惠政策及優(yōu)勢渠道。”
這些話(huà)好復雜，我來(lái)翻譯一下：“兄弟們開(kāi)發(fā)更多給力應用，即拉動(dòng)了我們家手機業(yè)務(wù)，你們也有錢(qián)賺啊，我們的全球資源不是蓋的！”
互聯(lián)網(wǎng)決勝華為的下一個(gè)十年
關(guān)于華為，我有一個(gè)“四個(gè)最”的基本判斷。即華為是中國技術(shù)能力最好、國際化程度最高的民營(yíng)企業(yè)，華為領(lǐng)導人則是最低調、憂(yōu)患意識最濃的本土企業(yè)家。然而，面對全球性狂野增長(cháng)的智能手機、云計算市場(chǎng)，華為只能說(shuō)還在路上。
為什么？我認為有三大原因。因為，互聯(lián)網(wǎng)不是一個(gè)短暫的產(chǎn)業(yè)周期，而是整整一個(gè)時(shí)代！因為，互聯(lián)網(wǎng)正在從PC端向手機端遷移，而且是不可逆轉的迅猛遷移。因為，智能手機成為人類(lèi)第六器官、云計算APP形式提供無(wú)限應用，“端云”就是移動(dòng)時(shí)代的基本游戲規則！
華為早在2010年就發(fā)表了《尋路下一個(gè)十年》的進(jìn)軍云計算宣言，“20年來(lái)，華為從青紗帳里走出來(lái)，一個(gè)孤獨的‘農民’，走在一條曲曲彎彎的田間小路，像當年堂吉訶德一樣的封閉，手拿長(cháng)矛，單打獨斗，跌跌撞撞，走到今天。當我們打開(kāi)眼界一看，我們已經(jīng)不得不改變自己長(cháng)期的封閉自我的方式。”
正如有評論所言：信息產(chǎn)業(yè)已然來(lái)到“云”時(shí)代，它需要更開(kāi)放的心態(tài)，更快速而準確的市場(chǎng)應變能力！因為在云計算下，內容、技術(shù)和商業(yè)模式的瞬息萬(wàn)變，這正挑戰著(zhù)華為的下一個(gè)十年。
去管道化，以云撬端
那么，這種玩法會(huì )長(cháng)期有效么？答案是否定的。其實(shí)，真正的玩法早在2007年就確立了。彼時(shí)，天縱奇才的喬布斯推出iPhone，不但從工業(yè)級別“重新發(fā)明了手機”，并且一舉確立了“應用商店”的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)增值模式！不信看一看，現在如日中天的Google、三星，哪個(gè)不是copy喬布斯？（詳見(jiàn)拙文《百度收購UC傳聞的幕后真相》）
列位看官，“云-管-端”模式最早就是華為自家提出來(lái)的。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“去管道化”的趨勢是極為明顯的，譬如微信；同時(shí)智能手機要做起來(lái)，強大的工業(yè)能力和強悍的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力一個(gè)都不能少！
換言之，既然“管”的力量遲早要被弱化，“端”的成長(cháng)還需要時(shí)間，索性不如從云入手、以“云”撬動(dòng)“端”。
于是，便有了華為正大力推廣的“開(kāi)發(fā)者聯(lián)盟”。再復雜的商業(yè)現象，從戰略高度和人性角度出發(fā)，直如庖丁解牛。
有人問(wèn)，“云端”是不是必須要玩的法則？當然，除非你在“云”上強如微信，又或者在“端”上如小米。百度“深潛”了2年，最后還不是得砸下117億人民幣吃下91無(wú)線(xiàn)？
圍棋中有一個(gè)術(shù)語(yǔ)叫“飛”，即在眼前地盤(pán)爭奪中，望著(zhù)更廣闊的地帶投下一子，形成外圍勢能，試圖以此改變戰斗形態(tài)形成主動(dòng)。一般距離稱(chēng)“飛”，算路遠者稱(chēng)“大飛”。
華為開(kāi)發(fā)者聯(lián)盟，可以稱(chēng)之為“大飛”。能不能搞起來(lái)，無(wú)非看決心和堅持。決心決定了資源和執行力，堅持決定了是否有機會(huì )從量變到質(zhì)變。
說(shuō)穿了，就是有態(tài)度的熬著(zhù)。
作者簡(jiǎn)介：王冠雄，1977年生，陜西西安人。作為資深經(jīng)理人，長(cháng)期專(zhuān)注“大公關(guān)”和整合營(yíng)銷(xiāo)，曾策劃多起有社會(huì )影響力的案例，參與和主持過(guò)三次科技公司IPO。同時(shí)為知名意見(jiàn)領(lǐng)袖，在財經(jīng)、時(shí)政等領(lǐng)域的觀(guān)點(diǎn)有較大影響力，是多家海內外頂級媒體特邀專(zhuān)欄作者。
