●本文由合力億捷 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部 總經(jīng)理 杜宏生應CTI論壇之邀所撰寫(xiě)。
不知不覺(jué)我們已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，隨時(shí)隨地無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)貫穿著(zhù)我們日常生活的每一天，微博、微信等各種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應用占據了我們大量的時(shí)間，人與人通過(guò)這些社交平臺交互信息，任何兩個(gè)人都可以快速建立聯(lián)系，每個(gè)人都在隨時(shí)創(chuàng )造和分享著(zhù)信息，每條信息都有可能傳播成為熱點(diǎn)，無(wú)論它來(lái)自于哪個(gè)角隅。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在信息傳播和溝通方式上給我們帶來(lái)了巨大的影響，促使這個(gè)世界信息流通的開(kāi)放度迅速提升，控制度不斷瓦解，移動(dòng)應用百花齊放并逐步開(kāi)始形成一些生態(tài)環(huán)境，這種開(kāi)放的生態(tài)模型沖擊著(zhù)傳統的工業(yè)控制思維。
呼叫中心作為企業(yè)或機構使用的一種溝通管理工具，肯定要追隨個(gè)人世界的溝通技術(shù)發(fā)展，傳統的呼叫中心雖然是一個(gè)技術(shù)比較密集的應用，但它與通過(guò)流水線(xiàn)模式提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率類(lèi)似，本質(zhì)上也主要是以工業(yè)化的思維，通過(guò)服務(wù)的標準化、流水化來(lái)提升服務(wù)的效率，所以這種傳統的呼叫中心邏輯所體現的封閉和控制的特點(diǎn)，與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所具備的開(kāi)放、分享有著(zhù)較大的區別，呼叫中心如何去應對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代多樣的互動(dòng)需求，首先挑戰的是思維方式。
過(guò)去，呼叫中心用一種封閉的方式，掌控著(zhù)企業(yè)與客戶(hù)主要的遠程溝通渠道。坐席人員受理客戶(hù)請求、內部流程調度、結果反饋給坐席、支撐坐席實(shí)現一個(gè)完整的閉環(huán)服務(wù)流程。然而忽然有一天，客戶(hù)把抱怨和喜歡吐槽到了社交網(wǎng)絡(luò )上，這時(shí)候我們傳統的方式無(wú)論在技術(shù)還是運營(yíng)管理上都無(wú)法有效去應對了，面對客戶(hù)在社交網(wǎng)絡(luò )上的抱怨，以傳統的控制思維已很難奏效，代之的應該是更加快速、透明的協(xié)同處理和反饋，做的好贏(yíng)得客戶(hù)，做不好損傷品牌。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更加開(kāi)放，呼叫中心不會(huì )再是唯一的溝通渠道，客戶(hù)實(shí)時(shí)在線(xiàn)而企業(yè)的員工也實(shí)時(shí)在線(xiàn)，對客戶(hù)反應更快的企業(yè)會(huì )更有優(yōu)勢，這需要企業(yè)有更強的內部協(xié)同能力，能組織員工與客戶(hù)開(kāi)展全面的溝通互動(dòng)，呼叫中心應該更加發(fā)展成為一個(gè)全方位的協(xié)同調度中心，組織企業(yè)內外部資源與客戶(hù)進(jìn)行快速有效的互動(dòng)，企業(yè)的老板、員工、合作伙伴都是可以調度的資源。所以，呼叫中心不再是一個(gè)孤島，他需要在兩方面作出發(fā)展：一是需要對新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)渠道的客戶(hù)溝通進(jìn)行技術(shù)支撐，二是需要與企業(yè)內部協(xié)同平臺結合起來(lái)，協(xié)調企業(yè)所有的知識員工一起面向客戶(hù)進(jìn)行互動(dòng)。
傳統呼叫中心所基于的通信技術(shù)，往往標準性很強在互聯(lián)互通上有很大的優(yōu)勢，無(wú)論是電話(huà)、郵件、傳真等都是如此，而各移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺的通信接口往往是個(gè)性化的，并且可能還在不斷地變化，另外不同平臺有不同的客戶(hù)群和信息傳播特點(diǎn)，也是需要時(shí)間進(jìn)行摸索的問(wèn)題，所以能夠有效支撐一個(gè)移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò )平臺溝通需求的呼叫中心軟件必須要時(shí)刻保持更新，這種情景就使得企業(yè)基于傳統的項目建設模式構建軟件系統基本上很難進(jìn)行或者投入很大，而以運營(yíng)方式存在的云服務(wù)平臺天生能夠很好地適應這種不斷變化的環(huán)境，并能夠支撐企業(yè)以低成本快速的嘗試去評估一個(gè)新型移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò )渠道的價(jià)值，然后對有價(jià)值的渠道進(jìn)行深入耕耘，所以，以云服務(wù)模式存在的新型移動(dòng)社交呼叫中心平臺將會(huì )占據統治性地位。
除了新型移動(dòng)社交呼叫中心平臺會(huì )更多以云服務(wù)的形式存在，由于互聯(lián)網(wǎng)造就了越來(lái)越多的分布式辦公企業(yè)，云服務(wù)形式的企業(yè)內部協(xié)同平臺以其分布式、與社交平臺友好、能快速適應變化等特點(diǎn)，也將越來(lái)越占據主流。所以，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的呼叫中心和內部協(xié)同通信都將會(huì )更加快速地步入云服務(wù)時(shí)代。
合力億捷相信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對于人性釋放和發(fā)展的促進(jìn)力量，商業(yè)世界也終將為之而改變，企業(yè)的組織機構會(huì )更加扁平更加貼近客戶(hù)以適應快速的市場(chǎng)變化和創(chuàng )新的需求，企業(yè)需要組織管理的是更加知識化的員工，類(lèi)似富士康的集中營(yíng)模式將遭遇越來(lái)越大的挑戰，未來(lái)流水線(xiàn)上站著(zhù)的終將會(huì )是越來(lái)越多的機器人而不是人機器，這也將迫使和促進(jìn)企業(yè)內外部溝通走向更加地開(kāi)放和協(xié)同互動(dòng)。
基于對這些趨勢的判斷，合力億捷作為一家資深的呼叫中心廠(chǎng)家，近年來(lái)一直不斷在推進(jìn)自身產(chǎn)品服務(wù)的云化和移動(dòng)化，業(yè)務(wù)領(lǐng)域也不斷由呼叫中心延伸到企業(yè)內部協(xié)同通信。我們自2008年即已推出自己的云呼叫中心產(chǎn)品7x24biz以來(lái)，之后又不斷地以云服務(wù)的模式推出了云通信、云會(huì )議、云定位、微博客服、微信客服、移動(dòng)客服等產(chǎn)品，目前公司已經(jīng)圍繞企業(yè)內外部溝通需求形成了一個(gè)比較完整的云服務(wù)體系并為客戶(hù)所認可，我們也希望公司能夠成為越來(lái)越多企業(yè)在未來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展中所要選擇的云伙伴。
 |
關(guān)于作者： 杜宏生畢業(yè)于清華大學(xué)并獲工程碩士學(xué)位，擁有多年的呼叫中心和CRM行業(yè)技術(shù)規劃和管理工作經(jīng)驗，曾任合力億捷CRM實(shí)施部總經(jīng)理，現任互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理，負責合力億捷公司互聯(lián)網(wǎng)在線(xiàn)呼叫中心產(chǎn)品的市場(chǎng)、研發(fā)、銷(xiāo)售和運營(yíng)。 |
