根據國家統計局數據顯示，2022年我國固定資產(chǎn)投資達到572138億元，這為工程勘察設計行業(yè)的穩步增長(cháng)打下了堅實(shí)基礎。全國共有26748個(gè)工程勘察設計企業(yè)，其中，工程勘察企業(yè)2873個(gè)，占企業(yè)總數10.7%；工程設計企業(yè)23875個(gè)，占企業(yè)總數89.3%。
進(jìn)入2023年，政府工作報告進(jìn)一步強調了擴大固定資產(chǎn)投資的戰略意義，各地政府積極呼應，更是讓我國固定資產(chǎn)投資規模不斷刷新記錄。
《工程勘察設計行業(yè)“十四五”信息化工作指導意見(jiàn)》中指出，要建立健全適應企業(yè)生產(chǎn)、管理、服務(wù)和數字化轉型要求的信息化管理體系和技術(shù)體系，進(jìn)一步夯實(shí)行業(yè)信息化建設基礎。智能建造與智慧運維協(xié)調推進(jìn)，全面提升工程項目全生命周期和全產(chǎn)業(yè)鏈的數字化服務(wù)能力，工程建設效率、水平和質(zhì)量實(shí)現整體提升。
意見(jiàn)中強調，要推動(dòng)軟件廠(chǎng)商與行業(yè)企業(yè)合作，以研發(fā)促應用，以應用促研發(fā)，著(zhù)力提升自主核心專(zhuān)業(yè)軟件的技術(shù)水平。分類(lèi)選樹(shù)信息化建設標桿企業(yè)，通過(guò)示范引領(lǐng)推動(dòng)交流互鑒，整體提升行業(yè)信息化建設水平。以數字化轉型驅動(dòng)組織創(chuàng )新、流程創(chuàng )新、生產(chǎn)方式創(chuàng )新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新。
數字化3大關(guān)鍵需求及價(jià)值
行業(yè)深度調整，企業(yè)競爭加劇......數字化時(shí)代，2萬(wàn)多家勘察設計企業(yè)，如何用重構管理，賦能轉型，實(shí)現新突破？
3大關(guān)鍵需求亟需解決：
·如何提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力：商機、合同、票款等一體化管理，賦能經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)更出眾；
·如何提升科研管理效率：構建專(zhuān)才庫，打通科研項目流程管理，賦能創(chuàng )新更高效；
·如何提升知識賦能效率：構建崗位學(xué)習路徑，員工激勵與賦能，培養復合型人才。
深耕勘察設計行業(yè)20余年的藍凌，融合行業(yè)標桿數字化辦公最佳實(shí)踐，形成了包括數智化OA、知識管理、業(yè)務(wù)管理、科研管理等在內的勘察設計行業(yè)數字化解決方案，賦予中交四航院、基準方中、中建西南院、廣東省城規院等眾多知名勘察設計企業(yè)3大應用價(jià)值：
（1）讓集團管控、經(jīng)營(yíng)決策更智慧
通過(guò)運營(yíng)在線(xiàn)、數據運營(yíng)，支撐經(jīng)營(yíng)管理更科學(xué)、高效。
（2）讓項目管理、設計協(xié)同更高效
通過(guò)流程一體化、知識賦能化，不斷提效設計業(yè)務(wù)協(xié)同。
（3）讓知識共享、人才培養更便捷
通過(guò)知識資產(chǎn)集中管理與復用，賦能復合型人才快培養。
藍凌勘察設計科研項目管理平臺
當前，勘察設計行業(yè)科研人員、科技資金投入穩步增長(cháng)，但成果轉化率提升有所滯后；如何進(jìn)一步提升眾多勘察設計院的科研項目管理水平，亟需解決線(xiàn)下、紙質(zhì)、人工管理方式帶來(lái)的項目信息準確性問(wèn)題、規范性問(wèn)題，提升流程管控精細度管理。
數字化時(shí)代，全新科研項目管理方式，通過(guò)電子化的科研信息管理平臺，將對科研項目進(jìn)行全周期的科學(xué)管控，提升項目管理水平進(jìn)而賦能科研成果轉化，支撐企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展。
作為數智化辦公專(zhuān)家的藍凌，推出全新的勘察設計科研項目管理平臺，集在線(xiàn)化、標準化、數字化于一體，多場(chǎng)景應用推動(dòng)科研項目全生命周期管理。
1、活動(dòng)指南在線(xiàn)，引導申報更規范
企業(yè)通過(guò)在線(xiàn)發(fā)布活動(dòng)，設置可申報范圍、申報總金額、起止時(shí)間、活動(dòng)評審規則、專(zhuān)家評審規則等，來(lái)規范、限制科研項目申報流程，保證后續操作的合規。
2、經(jīng)費全程聯(lián)動(dòng)，多方分配更省力
支撐科研經(jīng)費從申報到合同簽訂的全程在線(xiàn)聯(lián)動(dòng)，無(wú)論用戶(hù)獲取當前可申報金額，還是管理者根據專(zhuān)家評審，基于總額調整經(jīng)費多方分配，皆可輕松操作，較線(xiàn)下管理更省力、更透明。
3、專(zhuān)家專(zhuān)才入庫，在線(xiàn)調用更方便
通過(guò)建立專(zhuān)家、專(zhuān)才信息庫，讓科研項目評審時(shí)的專(zhuān)家選取，及申報時(shí)的項目成員選取更便捷，解決以前選擇專(zhuān)家反復審核相關(guān)條件、項目組科研成員每次信息重復錄入的問(wèn)題，為管理員、操作員的工作提供了很大的便利性。
4、在線(xiàn)評審同步，全程留痕更公正
項目申報后，通過(guò)內部審批的項目會(huì )經(jīng)歷預審-專(zhuān)家評審-意見(jiàn)匯總三個(gè)階段。支持在線(xiàn)記錄專(zhuān)家評審，匯總意見(jiàn)做申報最后的審批。相較以前郵件、書(shū)面等方式專(zhuān)家評審，擺脫時(shí)空束縛，更高效、更公正、風(fēng)險更低。
5、提醒階段上報，項目監控更到位
支持科研項目合同在歸檔前每個(gè)流程環(huán)節中成員、經(jīng)費的變更；支持定時(shí)提醒階段性上報執行情況，不用擔心忘記，減免管理人員的催促；系統提供記錄項目抽查結果；都將利用監督項目的執行，保障項目真實(shí)推進(jìn)。
6、成果自動(dòng)沉淀，賦能創(chuàng )新更有效
支持生成科研成果路線(xiàn)，即項目結束后成果的沉淀過(guò)程，主要是成果的鑒定和歸檔以及審批的流程管控。方便企業(yè)科研成果的復用與轉化，提升項目效益。
7、項目數據可視，支撐決策促轉化
可針對各層級用戶(hù)呈現統計多維數據：活動(dòng)統計、項目層面統計、成果的統計，方便領(lǐng)導決策，進(jìn)面優(yōu)化部署科技創(chuàng )新工作，推動(dòng)項目高效轉化。
通過(guò)數字化技術(shù)的應用，助力勘察設計流程的全面優(yōu)化，從而提高工作效率、降低成本并確保高質(zhì)量的成果。藍凌不斷迎接挑戰并持續創(chuàng )新，以適應日益變化的市場(chǎng)需求，與更多勘察設計企業(yè)攜手合作，共同推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
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