《規劃》提出，到2025年，基本形成橫向打通、縱向貫通、協(xié)調有力的一體化推進(jìn)格局，數字中國建設取得重要進(jìn)展。在數字基礎設施、數據資源規模、政務(wù)數字化智能化、數字技術(shù)創(chuàng )新、數據安全保障等多方面提升和突破，到2035年，數字化發(fā)展水平進(jìn)入世界前列，數字中國建設取得重大成就。
數字中國建設將加強統籌協(xié)調、整體推進(jìn)、督促落實(shí)。開(kāi)展數字中國發(fā)展監測評估，將相關(guān)建設工作情況作為對有關(guān)黨政領(lǐng)導干部考核評價(jià)的參考。創(chuàng )新資金扶持方式，發(fā)揮國家產(chǎn)融合作平臺等作用，引導金融資源支持數字化發(fā)展。
數字化辦公專(zhuān)家：藍凌，致力于為大中小企業(yè)提供數字化辦公解決方案，加快數字化轉型，實(shí)現創(chuàng )新發(fā)展。
數實(shí)融合 綻放新機
《規劃》指出，要全面賦能經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。推動(dòng)數字技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟深度融合，在農業(yè)、工業(yè)、金融、教育、醫療、交通、能源等重點(diǎn)領(lǐng)域，加快數字技術(shù)創(chuàng )新應用。支持數字企業(yè)發(fā)展壯大，健全大中小企業(yè)融通創(chuàng )新工作機制。
藍凌基于MK數字化工作平臺及行業(yè)領(lǐng)先的低代碼、BPM流程、信創(chuàng )、知識管理等能力，已經(jīng)賦能農業(yè)、制造、能源、金融、教育等眾多行業(yè)名企實(shí)現數字化轉型升級，助力業(yè)務(wù)高效高質(zhì)發(fā)展。
中儲糧集團公司為滿(mǎn)足各級單位行政辦公信息化需求，實(shí)現各單位之間信息共享、協(xié)同辦公，提出“推進(jìn)智慧中儲糧建設，搭建互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)門(mén)戶(hù)平臺”，并攜手藍凌打造集團公司、分（子）公司、直屬企業(yè)三級單位一體化辦公平臺。實(shí)現了跨層級跨部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)作，實(shí)現公文管理、行政辦公和各類(lèi)業(yè)務(wù)審批的“掌上通”，滿(mǎn)足日常工作的多方協(xié)同及異地協(xié)同需要，提升各級單位的辦公效率。
管理20+支基金、基金規模超500億的基金公司，一向注重數字化能力建設，攜手藍凌升級專(zhuān)屬釘釘，全面刷新數字化辦公體驗。項目從啟動(dòng)到上線(xiàn)，歷時(shí)不到兩個(gè)月，全新統一數字化辦公平臺覆蓋公司范圍內1000+人員PC端、移動(dòng)端4個(gè)門(mén)戶(hù)頁(yè)面及眾多辦公應用模塊。新平臺借助藍凌MK數字化工作平臺的能力，實(shí)現了集團內部組織人員統一、門(mén)戶(hù)統一、消息待辦統一以及系統集成統一。
基于藍凌在知識管理領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)、口碑、與眾多高校的成功合作實(shí)踐，南方醫科大學(xué)與藍凌成功合作了知識庫及知識體系建設咨詢(xún)項目，構建學(xué)工部輔導員知識管理系統，實(shí)現學(xué)工部輔導員基礎知識和技能知識的快速掌握、經(jīng)驗知識的常態(tài)化沉淀，為知識創(chuàng )新和新型學(xué)生工作服務(wù)體系的建設奠定基礎。
中國500強企業(yè)：深圳能源集團攜手藍凌升級數字化OA平臺，推廣覆蓋至34家下屬單位，樹(shù)立了大型國企數字化辦公應用新典范。先后于集團信息分公司與集團總部上線(xiàn)，實(shí)現新舊OA的單點(diǎn)登錄、統一待辦、統一架構。系統構建多類(lèi)主題頁(yè)面，用戶(hù)可按需更換主題，給自己個(gè)辦公好心情；崗位業(yè)務(wù)地圖貫通工作常用流程、重點(diǎn)流程，一圖指引更方便；集成BI讓結構化數據可視化，統計助力決策。
為了進(jìn)一步加強企業(yè)知識管理建設，梳理、規范知識分類(lèi)體系，引導下屬機構、各部門(mén)重視知識的積累共享和差異化發(fā)展，助力業(yè)務(wù)不斷創(chuàng )新發(fā)展，三一重工基于藍凌專(zhuān)業(yè)知識管理平臺KMS，通過(guò)前期咨詢(xún)服務(wù)及后期IT建設，統一知識門(mén)戶(hù)、統一知識搜索，完善知識管理體系，打造了知識倉庫、知識地圖、智能機器人等各項應用，賦能集團打造國內領(lǐng)先的管理型、科技型、現代化工程公司。
藍凌門(mén)戶(hù)、BPM流程等，助力數智轉型
藍凌MK數字化工作平臺，具有云原生、組裝式、適配信創(chuàng )等特點(diǎn)，適配各類(lèi)新組織、集成多種新能力，滿(mǎn)足更多新場(chǎng)景應用，可支撐中大型企業(yè)快速構建數字化辦公平臺，賦能組織數字化轉型持續高效。
傳統門(mén)戶(hù)升級數字化工作空間
基于藍凌MK門(mén)戶(hù)引擎，可以快速配置基于角色、崗位、權限的各類(lèi)門(mén)戶(hù)；支撐集團分級管理、柔性組織管理；個(gè)性化推薦，打造千人千面門(mén)戶(hù)，讓工作更有溫度，配置化、可視化，讓門(mén)戶(hù)運營(yíng)更高效便捷。
藍凌的MK支持傳統門(mén)戶(hù)升級，可以構筑集門(mén)戶(hù)、智能搜索、群協(xié)作、業(yè)務(wù)開(kāi)展、數據洞察于一體的專(zhuān)屬數字化工作空間，提升協(xié)同效率與用戶(hù)體驗。
傳統流程升級MK-BPM更高效
藍凌BPM流程管理，對標國際流程管理標準，融合多種領(lǐng)先技術(shù)。統一流程全生命周期管理，覆蓋流程規劃、建設、制度、運營(yíng)、優(yōu)化等能力；每個(gè)環(huán)節賦能流程高效運作。
藍凌MK-BPM支撐企業(yè)權責體系落地，實(shí)現流程、制度、崗位、考核一體化管理，促進(jìn)管理體系融合優(yōu)化。
三種方式助力跨系統端到端業(yè)務(wù)集成，讓各類(lèi)業(yè)務(wù)系統使用統一的流程中臺服務(wù)，實(shí)現更高效的業(yè)務(wù)協(xié)同。
多角色流程門(mén)戶(hù)，讓流程處理更高效；基于大數據的流程挖掘，精準洞察各類(lèi)流程病癥，輸出改善報告，讓流程持續優(yōu)化。
藍凌BPM流程管理，助力實(shí)現企業(yè)流程“慧管理+慧執行+慧決策”，讓業(yè)務(wù)與管理更高效。
傳統開(kāi)發(fā)升級低代碼一體化服務(wù)
藍凌MK低代碼平臺，支持業(yè)務(wù)人員、IT人員等，通過(guò)0代碼、低代碼、高代碼開(kāi)發(fā)平臺等方式，構建豐富的數字化應用，MK低代碼平臺“自帶主數據”，統一、準確、規范的業(yè)務(wù)數據，能支撐低代碼服務(wù)深入業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
未來(lái)，藍凌將繼續攜手更多企業(yè)，通過(guò)更多領(lǐng)域合作，推動(dòng)業(yè)務(wù)數字化，打造更多數字化辦公新標桿，為數字中國建設貢獻力量。
網(wǎng)頁(yè)搜索“藍凌官網(wǎng)”或關(guān)注微信公眾號“藍凌MK數字化工作平臺”，或添加藍凌顧問(wèn)微信“landray888”，可以免費試用產(chǎn)品/領(lǐng)取白皮書(shū)
