近日，李濱以董事長(cháng)的身份致信紫光集團全體員工，就紫光集團未來(lái)發(fā)展和新的企業(yè)文化與員工進(jìn)行交流，以尋求“統一思想，齊心協(xié)力，共謀大計”。至此，中國集成電路產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域規模最大的一次并購重組事件落下帷幕，在新的掌舵人李濱的帶領(lǐng)下，紫光集團和紫光人再次踏上新的征程，中國集成電路產(chǎn)業(yè)自主發(fā)展與開(kāi)放合作，將因紫光集團的更新重啟，呈現出新的局面。

　　李濱開(kāi)門(mén)見(jiàn)山表示，過(guò)去這些年，紫光集團在芯、云領(lǐng)域做了比較好的布局，在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，成為我國高科技行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，但近年由于負債率居高不下、資金鏈斷裂，現金流不敷利息支付需要、更無(wú)力清償本金，導致債權人失去信心、尋求破產(chǎn)重整以再造機會(huì )。危難之際，紫光集團在管理人的主持下，通過(guò)司法重整，為重新走上健康發(fā)展道路創(chuàng )造可能。智路建廣聯(lián)合體作為戰略投資方提出了債務(wù)清償和產(chǎn)業(yè)協(xié)同兩方面都最優(yōu)的整體重整方案，得到了各方認可。依照法定程序，目前重整交割已經(jīng)成功完成，新的管理框架已經(jīng)搭就。于此重新出發(fā)之際，李濱表示代表董事會(huì )“與大家分享一些未來(lái)企業(yè)的發(fā)展思路，希望統一思想，齊心協(xié)力，共謀大計”。

　　信中，李濱列出了當前重要的四項工作：最為迫切的工作是清償債權人債務(wù)、降低負債率，恢復企業(yè)信用、讓企業(yè)輕裝上陣；其次是，要認真研究集團的長(cháng)期發(fā)展戰略、核心技術(shù)和競爭力；其三是，要大力投入研發(fā)，在核心IP、設計、工藝、工具軟件等方面進(jìn)行未來(lái)布局；其四是要從績(jì)效激勵、職業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化上為人才創(chuàng )造好的發(fā)展環(huán)境，因為企業(yè)發(fā)展要靠人。

　　對于下一步工作，李濱提出了集團發(fā)展需遵循的五個(gè)維度的價(jià)值取向和基本工作原則：

　　要為國家的新興科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出貢獻；

　　為各位員工的前途和職業(yè)生涯負責；

　　要保護現有投資人、廣大股民的利益；

　　要保證原有債權人的資產(chǎn)安全；五是要承擔相應的社會(huì )責任。

　　對于公司未來(lái)發(fā)展戰略，李濱當下并沒(méi)有給出具體明確答案，而是更務(wù)實(shí)的提出了五條原則：

　　要有前瞻性，面向量子技術(shù)等未來(lái)科技前沿進(jìn)行布局；

　　要保持開(kāi)放性，要向對手學(xué)習，在開(kāi)放和競爭環(huán)境中，企業(yè)才會(huì )更強大；

　　要保證公平性，建立統一的價(jià)值評估和激勵體系，讓每個(gè)個(gè)體充分發(fā)揮能動(dòng)性；

　　堅持市場(chǎng)化，做好產(chǎn)品，向市場(chǎng)要效益；

　　推動(dòng)國際化，融入全球經(jīng)濟大循環(huán)，學(xué)習先進(jìn)，尊重國際通行的商業(yè)規則和監管秩序，保護知識產(chǎn)權。

　　盡管紫光集團之前已經(jīng)在行業(yè)上做了較好的布局，而各產(chǎn)業(yè)公司也有經(jīng)驗豐富的高管團隊，但集團最后還是走向破產(chǎn)重整，事后來(lái)看，導致這一局面的重要原因有三：

　　一是資金，集團層面資金結構錯配，短債長(cháng)投，集團缺乏總體授信目標管理，旗下產(chǎn)業(yè)公司借貸資金用管失序；

　　二是運營(yíng)管理不足，集團層面重投融而疏于產(chǎn)業(yè)運管，旗下產(chǎn)業(yè)公司各自為戰，難以得到集團層面科研、運營(yíng)方面的平臺支撐和賦能；

　　三是產(chǎn)業(yè)鏈效應沒(méi)得到挖掘，產(chǎn)業(yè)鏈布局有短板，且未能?chē)�繞產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行有效整合和拓展。

　　據悉，因緣于此，新紫光集團在集團層面設立業(yè)務(wù)、賦能和管理三大總部，為旗下產(chǎn)業(yè)公司發(fā)展搭建功能平臺。業(yè)務(wù)總部從發(fā)展戰略、投融資和產(chǎn)業(yè)協(xié)同多個(gè)角度幫助集團實(shí)現企業(yè)穩健成長(cháng)。賦能總部設立產(chǎn)能建設、科研創(chuàng )新和國際合作三個(gè)板塊，把各產(chǎn)業(yè)公司急需但又沒(méi)有足夠資金和人才獨立完成的產(chǎn)業(yè)鏈建設、部分前沿技術(shù)開(kāi)發(fā)等進(jìn)行資源整合，加大投入，集中力量突破。管理總部主要提供財務(wù)、人力、法務(wù)和信息化等中后臺支撐。

　　應該說(shuō)，新的構架大大增強了紫光集團總部功能，令總部功能呈現出產(chǎn)業(yè)公司的鮮明特征。之前紫光集團總部主要提供融資功能和財務(wù)、人事、行政等中后臺支撐，是典型的投資控股平臺公司構架，現在投資控股平臺上移到智廣芯層面，而紫光集團層面通過(guò)三個(gè)總部設置強化了產(chǎn)業(yè)公司運營(yíng)管理功能。這也意味著(zhù)，李濱和他的團隊打算“擼起袖子加油干”深入產(chǎn)業(yè)運營(yíng)、準備“大干一場(chǎng)”，進(jìn)行投后整合運營(yíng)和賦能。

　　不過(guò)，此時(shí)紫光集團的實(shí)質(zhì)并購重整面臨的境況與常規的并購模式的適用場(chǎng)景大有不同，首先是因為紫光集團本身整體陷入破產(chǎn)重整，而不是常規的的并購那樣選好的暫時(shí)低估的資產(chǎn)，只待時(shí)間就能轉好，而是需要著(zhù)力重整；其二，管理人和智路建廣采取的整體和存續式重整，不是挑肥揀瘦的分拆式重整，好的不好的都要一股腦接受下來(lái)，這意味著(zhù)后續需要重組優(yōu)化；其三，具體而言，原紫光集團破產(chǎn)的直接原因是資不抵債，進(jìn)一步原因是擴張失速、短債長(cháng)投、運營(yíng)管理整合能力不足，而債權人尋求重整的目的，在于引入新的投資人改善這些不足、重整原有企業(yè)，而智路建廣聯(lián)合體也正因為其高質(zhì)量清償計劃和有針對性的產(chǎn)業(yè)整合協(xié)同計劃而為管理人和債權人所青睞，引入產(chǎn)業(yè)協(xié)同和賦能整合的投資人是債權人和管理人的共同出發(fā)點(diǎn)；其四是，原紫光集團有幾家公司經(jīng)營(yíng)的不錯，但這些企業(yè)的效率并未帶動(dòng)或者整合集團內整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)的效率，這正是后續重整被寄望增強的地方，即發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈整合效能。可以說(shuō)，紫光集團三大總部構架和八大業(yè)務(wù)板塊的組織設計，正是對癥下藥。

　　縱觀(guān)紫光集團新的構架，打通任督二脈的關(guān)鍵一環(huán)在八大板塊，尤其是八大板塊鏈接集團和產(chǎn)業(yè)公司，承擔起產(chǎn)業(yè)鏈效能整合與發(fā)掘的連接器和發(fā)生器的功能。

　　一般意義上比較哪種組織構架和管理模式更好并沒(méi)有實(shí)際意義，管理是科學(xué)更是實(shí)踐藝術(shù)，只能說(shuō)在特定時(shí)間段上、合適標的發(fā)展實(shí)際需要并能帶來(lái)績(jì)效改善和價(jià)值提升的模式就是比原來(lái)好的模式。時(shí)空轉換，模式和組織也需要再優(yōu)化。充分授權和運管失序，管控賦能與僵化低效，但往往都存在相互轉換臨界點(diǎn)，不是必然對立。實(shí)事求是，宏觀(guān)謹慎微觀(guān)高效，按照行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的本來(lái)面貌和發(fā)展規律來(lái)找出貼合的方案就是好的方法。

　　以此觀(guān)之，當下產(chǎn)業(yè)運營(yíng)的定位與增強，方向上有利于紫光集團的產(chǎn)業(yè)振興。

　　智路建廣在紫光集團重整引戰中勝出的原因，除了其在集成電路產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域有豐富的投資、并購整合和產(chǎn)業(yè)運營(yíng)經(jīng)驗外，還有一條是其有豐富的產(chǎn)業(yè)資源可以用來(lái)增強協(xié)同，拓展紫光集團的發(fā)展資源。紫光集團旗下的產(chǎn)業(yè)與智路建廣原來(lái)的產(chǎn)業(yè)之間，如何形成好的協(xié)同，是機會(huì )，也是考驗。

　　宏觀(guān)上，智路建廣通過(guò)20多宗并購和投資，形成了從芯片設計、制造、封測、材料、設備、軟件的垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈；微觀(guān)上，智路建廣在投資收購標的上注重選擇全球細分龍頭，圍繞龍頭上下游再持續投資并購，形成有核心產(chǎn)業(yè)鏈節點(diǎn)的“一星多衛”的產(chǎn)業(yè)群。

　　理論上，智路建廣原有產(chǎn)業(yè)布局與紫光集團旗下產(chǎn)業(yè)的協(xié)同是有多層次可能的。

　　在產(chǎn)業(yè)鏈上，智路建廣的垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈布局能有效地彌補紫光集團的產(chǎn)業(yè)鏈短板，比如紫光集團曾經(jīng)未能成功收購整合的PTI先進(jìn)封裝和日月光封測大陸工廠(chǎng)，智路建廣聯(lián)合體都已收入囊中，因此在封測環(huán)節，智路建廣原有產(chǎn)業(yè)將為為紫光集團提供產(chǎn)業(yè)鏈增強協(xié)同。此外，智路建廣在半導體設備和材料領(lǐng)域也有布局，有協(xié)同潛力。

　　在應用上，智路建廣還在消費電子、工業(yè)電子和物聯(lián)網(wǎng)等應用領(lǐng)域有較廣的布局，亦能在應用端與紫光集團的各產(chǎn)業(yè)群挖掘出產(chǎn)品、市場(chǎng)和客戶(hù)交叉協(xié)同。

　　在模式上，智路建廣產(chǎn)業(yè)鏈控股投資與產(chǎn)業(yè)戰略運營(yíng)的理念與方法，可以運用到紫光集團產(chǎn)業(yè)鏈效能的整合中來(lái)，以產(chǎn)業(yè)鏈為依據對事業(yè)群的劃分，來(lái)挖掘和形成產(chǎn)業(yè)鏈效能。當然原紫光集團旗下也收購和培育不少細分龍頭，但其產(chǎn)業(yè)鏈整合和能效發(fā)揮尚未顯現，產(chǎn)業(yè)群的構架有望釋放這一能效。

　　挑戰也同時(shí)伴隨，業(yè)務(wù)互利合作相對比較容易，如果通過(guò)資本手段對組織、科研和產(chǎn)能進(jìn)行重組優(yōu)化的大動(dòng)作，這也必然涉及到更大的調整、挑戰乃至非議，需要謀定而動(dòng)，更需要魄力勇氣。這是檢驗智路建廣是否能夠站在行業(yè)發(fā)展角度整體重估旗下所有產(chǎn)業(yè)公司、還是會(huì )有所保留的試金石，這需要洞見(jiàn)也需要策略和智慧。李濱深諳改革推進(jìn)的辯證哲學(xué)，他在《給大家的一封信2021——變革與堅守》中說(shuō)到，引領(lǐng)時(shí)代變革“既要包容各種不同的思想，又要像涉越大川那樣果決，才能團結一切力量把事情做成”，而在改革過(guò)后，要重新尋求穩定。”“改革要循序漸進(jìn)，不宜用力過(guò)猛，在大的改革后，要先守住革新的成果，而不宜馬上進(jìn)行新的變革。”

　　不過(guò)，從行業(yè)發(fā)展角度而言，形成相對完整的集成電路產(chǎn)業(yè)鏈，符合當下產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈安全與發(fā)展的行業(yè)自主之需，是當下行業(yè)最為緊急的課題；但稍過(guò)時(shí)日，行業(yè)主要矛盾轉移，前沿價(jià)值貢獻的方式也會(huì )變化，放在一家產(chǎn)業(yè)集團試圖在所有的產(chǎn)業(yè)鏈節點(diǎn)上來(lái)謀求實(shí)現提升行業(yè)整體效率，必然是一件非常有挑戰的事，而整合運營(yíng)既需要抓大放小，也需要專(zhuān)精特新并舉，才能進(jìn)一步形成“群星閃耀”、“龍頭競出”的局面。

　　簡(jiǎn)而言之，雖然新紫光集團層面更為聚焦產(chǎn)業(yè)運營(yíng)，但始終要以市場(chǎng)導向、效率導向保持邊界清醒，保持匠心、避免“一管就死一放就亂的”的粗放式管控，有些資產(chǎn)要從產(chǎn)業(yè)角度來(lái)衡量其縱深發(fā)展計劃，有些資產(chǎn)需要從投資角度來(lái)衡量其是否更優(yōu)前景，重組優(yōu)化依然是重要的效率提升手段，而不必忌諱、也不應猶豫。

　　高科技集團再好的構架還得選人得當，事在人為，有合適的人才在崗是新的組織結構能夠發(fā)揮出設計目標和效率的關(guān)鍵。而整合協(xié)同關(guān)鍵是以事為基礎的不同團隊和人的融合和協(xié)同，既包括互補增強，更包括相互欣賞和合作一體。是組織合，更是人合，更是心合。

　　觀(guān)察新紫光集團管理層組成有幾個(gè)明顯特點(diǎn)：一是產(chǎn)業(yè)+科研+管理+金融人才組合，產(chǎn)業(yè)背景人才為主，而且占比大大增加；二是新老團隊融合，智路建廣聯(lián)合體與原紫光團隊的組合；三是重視集團與產(chǎn)業(yè)公司協(xié)同，把各重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)公司一把手都提到了集團層面擔任高管，參與集團戰略制定部署落實(shí)，更有助于產(chǎn)業(yè)公司協(xié)同發(fā)展。

　　新紫光集團董監高當中，李濱擔任董事長(cháng)，夏小禹、胡冬輝、陳杰、馬寧輝擔任董事，文兵、陳杰、胡冬輝任聯(lián)席總裁分管運營(yíng)總部、賦能總部和管理總部。于英濤、王慧軒、吳勝武、張亞?wèn)|、任奇偉、祝昌華、岳超、謝文剛等任執行副總裁或高級副總裁。據悉，智路建廣的張新宇、杜曉陽(yáng)等集成電路產(chǎn)業(yè)人士也加入了紫光集團擔任高管。

　　從他們的履歷中不難發(fā)現，新紫光集團高管集合了三大能力：科技企業(yè)特別是集成電路產(chǎn)業(yè)科研、創(chuàng )業(yè)、企業(yè)運營(yíng)管理經(jīng)驗；科技企業(yè)投融資和財務(wù)管理經(jīng)驗；信息行業(yè)政府管理經(jīng)驗。其中，于英濤、馬道杰、任奇偉等人為原紫光集團悍將，業(yè)績(jì)卓著(zhù)；陳杰、張新宇、杜曉陽(yáng)、馬寧輝四人為股東智廣芯新委派，科研、運營(yíng)、管理經(jīng)驗都很豐富；陳杰、任奇偉、祝昌華、岳超、謝文剛、張新宇等都是產(chǎn)業(yè)內資深的科研技術(shù)專(zhuān)家，這樣的團隊體現了基因賡續和產(chǎn)投雙方、新老團隊融合的特點(diǎn)。

　　而董事長(cháng)和三位聯(lián)席總裁四人中，李濱、文兵均畢業(yè)于清華大學(xué)，胡冬輝、陳杰均為博士，有中國科技大學(xué)、哈工大、日本知名高校的教育履歷。胡冬輝有著(zhù)豐富的科技產(chǎn)業(yè)高管經(jīng)歷，胡東輝還有豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗；陳杰有成功創(chuàng )辦集成電路企業(yè)的經(jīng)驗，陳杰同時(shí)還是一線(xiàn)科研專(zhuān)家，屬于科學(xué)家硬核創(chuàng )業(yè)；文兵具有國內、國際的金融管理和戰略規劃經(jīng)驗，李濱也分別經(jīng)歷過(guò)成功集成電路產(chǎn)業(yè)高管、企業(yè)家、聯(lián)盟創(chuàng )始人。集團核心高管履歷充分集合了專(zhuān)業(yè)化、國際化、市場(chǎng)化的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)。

　　團隊的核心人物紫光集團新董事長(cháng)李濱，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院管理信息系統專(zhuān)業(yè)1988級本科，先后創(chuàng )立多家高科技企業(yè)，有豐富的企業(yè)管理和投資、并購經(jīng)驗和大視野、大構架、大整合的能力。李濱曾在大型集成電路企業(yè)中芯國際擔任高級副總裁，后來(lái)組建了中關(guān)村融信產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，并擔任理事長(cháng)，融信聯(lián)盟成員涵蓋了近200家國內、國際大型高科技企業(yè)和大型金融機構。李濱還擔任過(guò)建廣資產(chǎn)投評會(huì )主席，曾主導過(guò)近20個(gè)境內外大型科技企業(yè)并購項目，并深入參與企業(yè)管理；擔任董事長(cháng)的高科技企業(yè)有：瑞能半導體、瓴盛科技、聯(lián)合科技(UTAC）瑞士富巴(原西門(mén)子傳感器子公司）、廣大融智集團等。

　　教育背景、工作閱歷的交集，為團隊合作創(chuàng )造了好的溝通基礎，而履歷、能力互補為合作創(chuàng )造了堅實(shí)基礎，也為公司穩健發(fā)展準備了條件。

　　不過(guò)，通過(guò)這些公開(kāi)履歷信息，我們只能偶爾看到李濱的外表，其內心世界鮮少披露。而外界關(guān)于李濱的信息也很少，除了合作新聞發(fā)布中能看到他的身影和只言片語(yǔ)，能集中體現其產(chǎn)業(yè)觀(guān)的，是其自2018年來(lái)每年新春對中關(guān)村融信金融信息化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員的致信。

　　2018年《論企業(yè)文化》、2019年談《選擇與方法》、2020年說(shuō)《內因與外力》、2021年講《變革與守成》、2022年悟《大小與進(jìn)化》，每年春節前夕，李濱以通信的方式與中關(guān)村融信金融信息化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員進(jìn)行問(wèn)候和交流，分享一年來(lái)的進(jìn)展、思考和下一年的商業(yè)設想。從溝通方式和內容來(lái)看，李濱是一位即喜歡閱讀國學(xué)經(jīng)典，又了解東西方文化，視野開(kāi)闊、精于思辨和保持獨立思考的人。其中，2018年和2019年主要談到的是“立“、2020-2022主要思考的是在大勢和微觀(guān)下如何謀“進(jìn)”。

　　這些書(shū)信中透露了李濱的產(chǎn)業(yè)觀(guān)。

　　首先，智路建廣的使命是要用科技的力量改善人們的生活，愿景是通過(guò)創(chuàng )新推動(dòng)其發(fā)展壯大，致力于讓世界更多的人享受新的科技產(chǎn)品帶來(lái)的美好生活。基于此，智路建廣選擇了SMART行業(yè)（Semiconductor， Mobile， Artificial， Robot， IoT）作為當前產(chǎn)業(yè)主方向。

　　其次，智路建廣的角色定位，雖然是高科技投資機構，其實(shí)更是深度參與經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)體企業(yè)集團，再次是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、是產(chǎn)業(yè)平臺。李濱之所以要建立平臺，在于認為企業(yè)間的競爭不光是單一企業(yè)的競爭，而是平臺之間的競爭，是體系和聯(lián)盟的競爭。李濱通過(guò)建立平臺的方式，讓成員企業(yè)和機構在發(fā)展和競爭時(shí)擁有了平臺的力量，而不再是成員企業(yè)一家孤獨奮斗。這一認知，維度較高。人類(lèi)個(gè)體生存、發(fā)展和競爭的組織形態(tài)，進(jìn)化出家庭、企業(yè)和社團，國家三種基本形式，其最大規模和最頂尖的競爭形態(tài)是國家間競爭，而規則、體系和聯(lián)盟是國家間競爭最為頂級的方式。美國的強大是以實(shí)力為基礎運用上了規則、體系和聯(lián)盟，而規則、體系和聯(lián)盟又成為其實(shí)力的一部分。如今，紫光集團也將納入到產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟這一平臺之中來(lái)，紫光集團發(fā)展和競爭背靠更為寬廣堅實(shí)的平臺，發(fā)展競爭也站在更高的形態(tài)上。

　　其三，把控股投資產(chǎn)業(yè)實(shí)體和產(chǎn)業(yè)實(shí)體深度運營(yíng)作為自己的基本角色定位，意味著(zhù)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度把科技改變生活、產(chǎn)業(yè)創(chuàng )造價(jià)值、投資整合價(jià)值融為一體，李濱這一認知也自然延伸到紫光集團的管理上來(lái)。從這一點(diǎn)來(lái)看，智路建廣聯(lián)合體獲得管理人青睞，重整計劃獲得債權人、出資人的認可，重整能夠順利實(shí)施，是有其基因的。這也是李濱在2022年春節信中，進(jìn)一步總結出來(lái)的智路建廣在全球化競爭中的核心競爭力，即在核心科技領(lǐng)域的投資控股型科技投資和戰略型產(chǎn)業(yè)運營(yíng)雙輪驅動(dòng)這一商業(yè)模式。

　　其四，李濱在企業(yè)謀“進(jìn)”的思考中，宏觀(guān)上從人類(lèi)文明進(jìn)化、到國家間競爭新態(tài)勢、微觀(guān)上從物理和生物學(xué)科中找啟發(fā)。他從文明進(jìn)化中得出科學(xué)技術(shù)與商業(yè)模式的重要性，基礎科學(xué)的長(cháng)期投入與產(chǎn)業(yè)鏈有序整合的重要性。他從物理學(xué)量子力學(xué)中光子的頻率與數量悟出大小轉換、生物學(xué)中古細菌與真細菌合并而生萬(wàn)物、細菌與病毒對抗而孿生進(jìn)化，領(lǐng)悟出企業(yè)和行業(yè)并購成長(cháng)、開(kāi)放發(fā)展的道理和競爭相長(cháng)的認識，并與商業(yè)實(shí)戰相印證，體現出很強的底層邏輯和哲學(xué)思辨，結論和判斷具有通透性。

　　其五，李濱把“志行高遠、創(chuàng )造價(jià)值”作為自己、團隊和企業(yè)的信仰和價(jià)值觀(guān)。李濱認為大成功的人必須有大胸懷，心地狹隘、過(guò)于精明的人難以成就宏偉大業(yè)。但李濱反對以做“大”事為假象，拿國家民族做幌子，主張按照市場(chǎng)規律做事，遵循事物本來(lái)規律，做出過(guò)硬的技術(shù)、產(chǎn)品才能贏(yíng)得市場(chǎng)，才是真正對產(chǎn)業(yè)，對國家做出貢獻。李濱還認為，當下的事業(yè)是時(shí)代和產(chǎn)業(yè)賦予的機會(huì )，回報時(shí)代和社會(huì )是企業(yè)和團隊的使命，就是為產(chǎn)業(yè)為社會(huì )研發(fā)更新的技術(shù)，提供更好的服務(wù)，創(chuàng )造更多的價(jià)值，任何大的收益和資源都是大家的、社會(huì )的和國家的。

　　其六，同時(shí)李濱保持謙虛進(jìn)取的好奇心和“釋放潛能，改變世界”的幸福觀(guān)。李濱認為，歷史證明所有科學(xué)的發(fā)展與國家的繁榮，其成功的原因之一就在于承認自己的無(wú)知，并保持旺盛的好奇心，不停地去探索，去學(xué)習，去進(jìn)步。同時(shí)，李濱告訴全體員工，我們的終極目標并不只是制造更多產(chǎn)品和創(chuàng )造更多財富，而是讓包括我們自己在內的更多人生活更加幸福，真正的幸福一定是伴隨著(zhù)充分發(fā)揮自身的潛力和才能去改變世界。

　　未來(lái)紫光的整合運營(yíng)中，我們不難從李濱的認識論和方法論中找到其思維和行為的根基和淵源。紫光集團掌舵人如今轉移到以李濱為首的新團隊上，紫光集團創(chuàng )業(yè)最長(cháng)可以追溯到1958年的清華大學(xué)計算機工廠(chǎng)、最近也可以追溯到1988年的清華大學(xué)技術(shù)開(kāi)發(fā)總公司，一代又一代的紫光人與社會(huì )一道為中國的集成電路產(chǎn)業(yè)前行奉獻出自己的青春和夢(mèng)想，自強不息，厚德載物。

　　江河滔滔，都奔大海，汪洋蒸騰，復潤萬(wàn)物。并購整合，組織合、人合，基于事合，成于心合。選對了方向和平臺，還得選對合作伙伴。紫光集團和紫光人，伴隨其新的掌舵者李濱和他的產(chǎn)業(yè)團隊來(lái)到一個(gè)新的起點(diǎn)。