年輕的商業(yè)文明從來(lái)都有自己的價(jià)值標尺：以融合為代表，在持續不斷的想象迭代中，競爭刷新夜以繼日。邊界探索驅動(dòng)多元崛起，數字、場(chǎng)景反哺精準觸達與人格時(shí)尚。伴隨頂層資源的呼嘯而至，新物種蓬勃生長(cháng)。

　　近期，聯(lián)想來(lái)酷在1+3戰略發(fā)布后，再次啟動(dòng)1+3+1戰略。作為聯(lián)想旗下的藍軍創(chuàng )新品牌、風(fēng)頭正盛的智慧新零售全場(chǎng)景平臺，來(lái)酷在很短時(shí)間內，先后兩次進(jìn)行戰略迭代，這引起業(yè)內外人士的普遍關(guān)注。

　　據悉，此次"1+3+1戰略"，是在原有"1個(gè)統一系統，多場(chǎng)景零售體系，多樣化黑科技產(chǎn)品，多股權形式資本合作三大戰略"之外，增加一層全新的業(yè)態(tài)維度——MCN融媒體。也就是說(shuō)，依托原有體系，通過(guò)培育的MCN機構，切入到企業(yè)內部的"直播電商"產(chǎn)業(yè)鏈條中，從而實(shí)現生態(tài)閉環(huán)。

　　如果說(shuō)，"全員直播＋頭部資源跨界"是來(lái)酷OMO戰略的1.0初始版，"線(xiàn)上引流＋社群＋私域流量"打造具備情感社交屬性的平臺能力是來(lái)酷OMO戰略2.0加強版，那么，此次"MCN融媒體"則是專(zhuān)注頻道核心力建設的來(lái)酷OMO戰略3.0升級版。

　　傳統的MCN機構，業(yè)務(wù)類(lèi)型包括內容生產(chǎn)，網(wǎng)紅／主播孵化，經(jīng)紀管理，電商直播，短視頻賬號代運營(yíng)，營(yíng)銷(xiāo)策劃等一系列配套服務(wù)。受年初疫情的影響，國內的直播電商爆炸式崛起。在這個(gè)過(guò)程中，伴隨矩陣輸出，富含媒體自驅屬性的頻道建設力，正式成為品牌廠(chǎng)商攻占市場(chǎng)時(shí)不可多得的產(chǎn)業(yè)級法寶。

　　產(chǎn)品＋IP＋線(xiàn)下線(xiàn)下渠道貫通＋頻道內容建設，此次借助資源整合，以智慧零售著(zhù)稱(chēng)的來(lái)酷，完成了令人稱(chēng)羨的賽道躍遷。

　　值得注意的是，目前在來(lái)酷所屬的MCN旗下，除了專(zhuān)業(yè)網(wǎng)紅，還有相當一批主播是具有個(gè)人影視作品的藝人。顯然，相比普通素人，他們的粉絲勢能和帶貨空間更大；同時(shí)，因為潛在的專(zhuān)業(yè)能力，企業(yè)為培養他們花費的時(shí)間成本自然會(huì )節省不少。

　　新零售強調"人、貨、場(chǎng)"的高度融合。為了占領(lǐng)市場(chǎng)心智，企業(yè)一方面需要塑造有別其他的品牌人格，培養粉絲忠誠度；另一方面，還要不斷挖掘豐富的貨品，以滿(mǎn)足日益變化的用戶(hù)需求。

　　前者，在賽道劃分中，對應垂直化精細化的運營(yíng)趨勢。如劇情、美妝、旅行、汽車(chē)、游戲……不同的內容分類(lèi)，讓目標用戶(hù)的消費空間和運營(yíng)周期更加穩定可控。而內容越聚焦，用戶(hù)觸達越精準，粉絲黏性越強，市場(chǎng)潛力和市場(chǎng)價(jià)值也就越大。

　　依托聯(lián)想強大的智能硬件研發(fā)能力，來(lái)酷在智能好物領(lǐng)域早早布局。電動(dòng)滑板車(chē)，智能掃地機器人，智能睡眠眼鏡，智能睡眠儀……專(zhuān)注時(shí)尚生活的產(chǎn)品生態(tài)，是來(lái)酷創(chuàng )立之初的立身本領(lǐng)。因為涵蓋智能產(chǎn)品的方方面面，"3C數碼第一家"成為來(lái)酷在建構MCN產(chǎn)業(yè)延展時(shí)的發(fā)力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

　　商場(chǎng)如戰場(chǎng)，無(wú)論石破天驚獨當一面的特種作戰，還是產(chǎn)業(yè)協(xié)同一呼百應的集團軍群，任何成功的戰略戰術(shù)，都需要強大完備的后勤供應做保障。尤其場(chǎng)景化的直播電商更是如此。以薇婭為例，其實(shí)在風(fēng)生水起的帶貨背后，是一家SKU總數過(guò)萬(wàn)的供應鏈基地。

　　不管人們如何理解網(wǎng)紅經(jīng)濟，說(shuō)到底，直播電商的核心還是賣(mài)貨。因為消費者最終的實(shí)際收獲，是同時(shí)具備價(jià)格、品質(zhì)、服務(wù)三大維度的真實(shí)商品。在梳理完這條邏輯后，我們不難得出結論，誰(shuí)擁有了超級供應鏈，誰(shuí)就拿到了直播電商高維競爭的入場(chǎng)券。而這，正是來(lái)酷發(fā)展MCN融合戰略的核心優(yōu)勢所在——把聯(lián)想強大的供應鏈體系深度嵌入消費流通的各個(gè)環(huán)節，挖掘各類(lèi)要素資源。出圈、跨界，產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)。通過(guò)內容＋電商＋孵化的生態(tài)體系，構建一站式商業(yè)集群。

　　在這套全新的商業(yè)邏輯中，來(lái)酷進(jìn)行了覆蓋上下游的全方位組織拓展。運用強大的供應鏈管理能力，在擅長(cháng)的垂直領(lǐng)域，最大化發(fā)揮品牌IP勢能，同時(shí)借助線(xiàn)下實(shí)體延展，拓展流量入口，最終打破業(yè)務(wù)邊界，完成商業(yè)機會(huì )的多元變現。這是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型升級的重要一步。

　　直播電商改變了人、貨、場(chǎng)的連接方式和體驗方式，消費者渴望無(wú)條件的所見(jiàn)即所得。在這樣的背景下，無(wú)論業(yè)務(wù)策略還是組織結構，先知先覺(jué)者正在醞釀新一輪的企業(yè)變革：自建中臺，強化整合系統資源。在用戶(hù)觸達、養成規模等方面，通過(guò)新渠道新內容撬動(dòng)C端。從短線(xiàn)思維到長(cháng)線(xiàn)思維，借助品效合一的生態(tài)鏈條建立行業(yè)壁壘。當然，這樣的過(guò)程如果真正實(shí)現，對任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都不蒂于重生——

　　品牌廠(chǎng)商：品宣之外，更注重ROI的實(shí)現。這就意味著(zhù)企業(yè)在內容生產(chǎn)，賬號運營(yíng)，數據分析等方面，要給出真正科學(xué)有效的落地策略；

　　內容創(chuàng )造：從泛娛樂(lè )到知識科普，根據不同的信息平臺和媒介手段，開(kāi)發(fā)不同的風(fēng)格表現，這對內容創(chuàng )作者提出了更高要求；

　　數據工具：通過(guò)技術(shù)手段追蹤分析數據，從而提高運營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量（如Netflix的會(huì )員訂閱流媒體）；

　　產(chǎn)業(yè)資本：相較專(zhuān)業(yè)投資機構，深處市場(chǎng)一線(xiàn)的企業(yè)，更容易感知市場(chǎng)變幻，尋找真實(shí)縫隙，深度挖掘MCN的產(chǎn)業(yè)紅利。

　　3G，4G，5G，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一路走來(lái)。技術(shù)進(jìn)步和碎片化場(chǎng)景，催生出短視頻、直播等眾多營(yíng)銷(xiāo)手段，產(chǎn)業(yè)裂變加速進(jìn)入快車(chē)道。從企業(yè)基礎設施的角度看，以"MCN融媒體"為代表，閉環(huán)生態(tài)與角色分工，似乎正在醞釀一種全新的智慧商業(yè)體。是普惠嗎？是私域信任嗎？是垂直縱深嗎？

　　水大魚(yú)大。從消費互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，聯(lián)想來(lái)酷的商業(yè)實(shí)踐讓人們看到，內容業(yè)態(tài)，運營(yíng)業(yè)態(tài)，商業(yè)形態(tài)正在變得多元。或許，沒(méi)人能絕對準確地預測明天，但只要在分岔路口時(shí)刻警醒，就能迎接未知的挑戰。