進(jìn)攻！進(jìn)攻！進(jìn)攻！
這曾是小米五年高速發(fā)展的主旋律，但現在，雷軍必須重新思考是否要讓小米慢下來(lái)。
2016年元旦前后，雷軍找了其他幾位公司高管一起吃了頓飯，觥籌交錯間他對小米過(guò)去的一年進(jìn)行了復盤(pán)。
“雷軍在外是一個(gè)很能控制自己的人，平時(shí)從不輕易流露自己的情緒。”據一位在場(chǎng)的高管回憶，但當時(shí)的談話(huà)中能明顯感覺(jué)到過(guò)去一年包括雷軍在內，整個(gè)小米內部都過(guò)得有些不易，“大約去年9到10月份吧，是有一些焦慮。”
這有小米自己的問(wèn)題，原本預期要在2015年中發(fā)布的小米手機5跳票了。從研發(fā)到2016年2月發(fā)布，共歷時(shí)了19個(gè)月，這是小米歷史上未曾有過(guò)的情況。
但這段時(shí)間小米也從未正式解釋過(guò)跳票的原因，加之華為、魅族、樂(lè )視等各個(gè)國產(chǎn)手機廠(chǎng)商在2015年秋天紛紛推出了新款旗艦機型，這反而讓媒體和大眾對小米模式能否延續下去的猜測愈演愈烈。
“他(雷軍)還是比較在乎媒體和大眾評價(jià)的，小米也很愛(ài)惜自己的羽毛。”一位接近雷軍的人士告訴記者，雷軍常常會(huì )看小米論壇、微博、各大媒體對小米的評價(jià)，“但去年小米受到的關(guān)注和非議，前所未有，也許這也讓他有些焦慮。”
“我們內心有魔”
“過(guò)去的一年我們實(shí)在過(guò)得太不容易了。”2016年1月，雷軍在小米內部年會(huì )上和在場(chǎng)的8000多名小米員工談到了這段時(shí)間自己的反思。
“Areyouok?”他自問(wèn)自答，“說(shuō)實(shí)話(huà)，我不OK。”
不OK的原因，恰恰來(lái)自于雷軍去年初拋出的豪言。
2015年3月，雷軍在參加完兩會(huì )演講后的媒體采訪(fǎng)中，略帶自豪地表示，2014年小米成績(jì)優(yōu)異，完成了前年4000萬(wàn)只的供貨量，甚至超出了2500萬(wàn)臺，增長(cháng)近230%。良好的業(yè)績(jì)表現讓他一時(shí)意氣說(shuō)出了，“今年的目標是手機銷(xiāo)售在8000萬(wàn)到1億只，營(yíng)業(yè)規模在1000億元-1200億元。”
現在回頭看，他當時(shí)對于形勢的估計顯然太樂(lè )觀(guān)了。
第一個(gè)打擊來(lái)自于小米Note。作為小米首個(gè)站上2000元價(jià)位的高端旗艦機，小米Note被定義為小米向高端手機市場(chǎng)投石探路的產(chǎn)品。然而在上市后，這款手機并沒(méi)有被市場(chǎng)肯定，還接連遭受了幾次降價(jià)。
另一方面，小米手機5的研發(fā)時(shí)間過(guò)長(cháng)，缺少有力的旗艦機推出市場(chǎng)，導致小米僅靠紅米系列的千元機維持大部分的出貨量。
靠紅米這樣的低端手機沖量的結果就是，2015年下半年，幾家國際市場(chǎng)調研機構首先指出小米第三季度出貨量首次出現同比下滑，很有可能達不到年初所預期的8000萬(wàn)至1億臺。與此同時(shí)，華為同季度的手機出貨量卻依舊在全國手機市場(chǎng)增速滯緩的背景下逆勢上揚，這讓外界開(kāi)始質(zhì)疑小米高速發(fā)展的模式是否遭遇到了天花板。
“我們內心有心魔。”年會(huì )上，雷軍把這個(gè)心魔指向了自己年初定下的KPI。
“我們定了8000萬(wàn)的銷(xiāo)售預期，我們所有的工作，都不自覺(jué)地圍繞這個(gè)任務(wù)來(lái)展開(kāi)，每天都在想怎么完成。在這樣的壓力下，我們的動(dòng)作變形了，每個(gè)人臉上都一點(diǎn)一點(diǎn)失去了笑容。”雷軍說(shuō)。
除了出貨量數字，雷軍在2015年還先后提了不少目標。
比如，他希望三年內能夠簽下100家小米生態(tài)鏈企業(yè)，讓小米模式能夠打通各個(gè)垂直領(lǐng)域，復制小米在手機取得的成功。雷軍還想讓中國小米走向世界，希望進(jìn)入馬來(lái)西亞、俄羅斯、土耳其、巴西等涉及亞洲、歐洲、美洲等十余個(gè)國家。在專(zhuān)利方面雷軍也定下了截至2015年底小米要擁有超過(guò)4000項專(zhuān)利的計劃……
目標和數字越來(lái)越多，雷軍帶著(zhù)小米的員工一起向前沖。清河華潤五彩城的幾棟小米辦公樓，每天夜里十點(diǎn)依舊亮著(zhù)燈，燈影下數千名員工為了這些數字加班加點(diǎn)。
“雷軍總是很早到辦公室，晚上甚至工作到兩三點(diǎn)才離開(kāi)，從不缺席任何一場(chǎng)重要會(huì )議，遇到問(wèn)題他都要找到相應的員工討論。”一位小米員工私下告訴記者，雷軍給人的感覺(jué)幾乎有點(diǎn)可怕，已經(jīng)在各方面強過(guò)你了，還比你更拼命。
在央視近期的一檔財經(jīng)訪(fǎng)談節目《遇見(jiàn)大咖》中，雷軍說(shuō)，他每天都有很多的會(huì )議，行程密的時(shí)候平均一天有11個(gè)會(huì )，這導致他每天中午只有3分鐘時(shí)間吃中飯。
這確實(shí)不是夸張。在小米普通員工中間，也流傳著(zhù)各種關(guān)于雷軍如何“勤奮”的傳說(shuō)。
這種勤勞放在雷軍身上其實(shí)有點(diǎn)不匹配，如果刻意渲染的話(huà)甚至會(huì )讓人覺(jué)得有點(diǎn)做作。早就在江湖成名已久的雷軍，為什么會(huì )這么渴求小米的成功？以至于陷入對速度的追求和害怕被超越的恐懼，讓這些東西成了他口中的“心魔”，小米的“心魔”。
“我很不服氣”
1992年，23歲的雷軍在大學(xué)一畢業(yè)就加入金山，成為第六號員工。苦心經(jīng)營(yíng)十六年，五次帶金山?jīng)_擊IPO，但最終的上市估值遠不及同一年在香港上市的阿里巴巴，以及之前上市的百度和盛大。
但雷軍在科技江湖闖蕩的時(shí)間卻遠比馬云、馬化騰和李彥宏要長(cháng)得多。
1998年，在雷軍擔任金山總經(jīng)理時(shí)，馬化騰才剛從深圳大學(xué)畢業(yè)創(chuàng )辦了騰訊，但還沒(méi)有OICQ的雛形；李彥宏還沒(méi)創(chuàng )立百度，在美國搜索引擎公司INFOSEEK擔任工程師，他當時(shí)根據硅谷的工作和生活經(jīng)歷撰寫(xiě)的《硅谷商戰》，在國內小有名氣；而馬云還背著(zhù)個(gè)小包在和杭州政府和商戶(hù)游說(shuō)，希望他們加入自己的中國黃頁(yè)。
在金山的15年，雷軍相信努力、勤奮、聰明、堅持就能換來(lái)成功。
但是，用現在的眼光來(lái)看，雷軍選錯了跑道。搭上了“互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口”的李彥宏、馬云、馬化騰后來(lái)居上，成就了現在的BAT帝國。而雷軍，還未等到他心中所向往的那份榮耀。就連身邊熟悉他的朋友也評價(jià)他，雷軍這么拼命還是如此，其實(shí)還是輸在了戰略眼光上。
凡客誠品的CEO陳年和雷軍是卓越時(shí)期的同事，他曾評價(jià)雷軍向上的力量是不可估的，他說(shuō)，雷軍一直渴望能夠擁有一份自己的事業(yè)，一個(gè)偉大的公司，一個(gè)“百億級別的公司”。
“我很不服氣。”雷軍最近接受央視《遇見(jiàn)大咖》采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，“我覺(jué)得我絕對不笨，我覺(jué)得你們都做互聯(lián)網(wǎng)，但是我做軟件，我很酷啊。但是堅持那么久以后才忽然發(fā)現原來(lái)連微軟都落后了。”
2007年，身心俱疲的雷軍在眾人的驚訝中辭去了金山軟件CEO的職位。離開(kāi)金山后的三四年時(shí)間，雷軍一直在重新思考和定位自己。
作為投資人，雷軍先后投資了拉卡了、YY、凡客誠品等公司。軟件出身的他希望通過(guò)投資的方式來(lái)“交學(xué)費”，學(xué)習互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的運作方式，同時(shí)也在尋找屬于自己的下一個(gè)風(fēng)口。
這幾年雷軍不要秘書(shū)，不要司機，即使下雪也堅持在戶(hù)外等幾十分鐘打車(chē)通勤，全身的行頭就一個(gè)雙肩包。不把自己當成一個(gè)成功的企業(yè)家，而是和初創(chuàng )公司的創(chuàng )業(yè)者打成一片，用近乎嚴苛的態(tài)度要求自己。
這個(gè)習慣被維持到了現在，雷軍的任何一次出差都要求經(jīng)濟艙和普通酒店客房。做投資人期間他看過(guò)太多案例，一些成功的企業(yè)家在相對優(yōu)渥的條件下二次創(chuàng )業(yè)最終失敗。
在入行的這25年，他很明白在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“速度和效率”意味著(zhù)什么，不然他也不會(huì )被馬云、馬化騰這樣的“晚輩”輕松超越。創(chuàng )業(yè)必須是艱苦的，必須是勞其筋骨，餓其體膚，才能讓創(chuàng )業(yè)者處于謹慎、謙卑和警惕的狀態(tài)。
通過(guò)四年對互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司的投資和學(xué)習，雷軍終于等來(lái)了一個(gè)屬于自己的“風(fēng)口”。
2010年中國智能手機市場(chǎng)迎來(lái)井噴式發(fā)展的一年，這一年智能手機銷(xiāo)量突破3000萬(wàn)部，較2009年增長(cháng)35%。越來(lái)越多的用戶(hù)使用安卓系統，由于系統更佳開(kāi)放，也讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)所覆蓋的范圍更寬泛。
雷軍找來(lái)黎萬(wàn)強、林斌、黃江吉等人，下定決心要一起創(chuàng )辦小米。
“創(chuàng )業(yè)如跳懸崖，我40歲，還可以為我18歲的夢(mèng)想再賭一回。”雷軍說(shuō)，他創(chuàng )辦小米不為錢(qián)，不為利，不為虛榮心，就為了夢(mèng)想。也許，還有心里的那一絲不服氣、不甘心。
他和其他聯(lián)合創(chuàng )始人說(shuō)，這將是他人生中最后一次創(chuàng )業(yè)，也可能是他最后一份事業(yè)。為此他不惜代價(jià)，他所持有的小米股份甚至沒(méi)有他投資YY時(shí)所持有的股份多，在其他合伙人的顧慮下，他才增持了一部分股份。但他更希望得到的，不是小米的利益，而是證明自己的機會(huì )。
“做小米的之前，我悟出了成功的關(guān)鍵。聰明的人，勤奮的人，這個(gè)世界上多了去了，但是這個(gè)只是成功的前置條件。有這些不保證你成功，真正重要的是順勢而為，你要找到那個(gè)風(fēng)口。”雷軍在央視節目里說(shuō)。
2010年4月6日，小米科技誕生了。
唯快不破！？
2014年第二季度，多家調研機構公布數據顯示，小米首次超越三星，成為了全中國出貨量第一的智能手機廠(chǎng)商。
這是雷軍創(chuàng )辦小米公司的第四個(gè)年頭，這一年，屬于小米的好消息不斷，他在國內的出貨量比去年增加227%，最新估值高達450億美元。
那是小米還有雷軍如日中天的時(shí)刻。但是，壓力也隨之而來(lái)。
“幾乎所有的同行在開(kāi)發(fā)布會(huì )時(shí)都要踩小米幾腳。”雷軍說(shuō)，成為了中國第一以后，小米一下子從顛覆者和挑戰者的角色，變成了一個(gè)防守他人攻擊的防御者。“這個(gè)心態(tài)我有點(diǎn)沒(méi)有轉換過(guò)來(lái)。”
創(chuàng )辦小米的這五年，雷軍把小米成功的一部分歸結于“低調”。低調，為小米爭取了生存空間和勢如破竹的速度，讓小米成為了中國第一，也讓小米成為了公眾的焦點(diǎn)而離“低調”的初衷越來(lái)越遠。
也許雷軍已經(jīng)很善于處理如何低調地將一個(gè)公司孵化壯大，但如何在壯大以后維持低調和謙卑的姿態(tài)，這也許不再是他一個(gè)人可以決定的了。
一位接近雷軍的人士告訴記者，雷軍很愛(ài)惜自己的羽毛，也很關(guān)注外界是如何看小米的。2013年，雷軍曾發(fā)表過(guò)一篇《總有些事情讓人無(wú)奈》的微信文章，在里面他提到，看著(zhù)一些媒體撰寫(xiě)的關(guān)于小米和他個(gè)人不符合事實(shí)、有些慫人聽(tīng)聞的標題，他就心情很復雜。
“因為很多人都在這些新聞下面罵我。”但他心里也清楚，“做互聯(lián)網(wǎng)的人都知道，娛樂(lè )、消費、消解，往往是無(wú)法避免的集體情緒，人們未必都有惡意，但是有些事說(shuō)多了也許就當了真，這會(huì )讓我們有些傷神。”
雷軍個(gè)人微信公眾號在2012年12月第一次發(fā)聲，基本保持每年8篇左右的更新量。但在2015年，這個(gè)公眾號更新了15篇文章，數量是歷年來(lái)之最，也反映了他在這一年的壓力。
在這一年里，雷軍反復談到自己創(chuàng )辦小米的初心，小米目前遇到的困難和原因，以及他對小米的未來(lái)和改變社會(huì )現狀的企業(yè)責任等各個(gè)方面。他用非常樸實(shí)、真摯的語(yǔ)言細說(shuō)了一遍，希望公眾能夠對小米目前的做法有更多的理解和耐心。
雷軍確實(shí)很難不緊張，很難不焦慮。作為一個(gè)后來(lái)者，小米發(fā)展的速度太快，小米提出的“互聯(lián)網(wǎng)模式”打破了傳統產(chǎn)業(yè)復雜的利益鏈條，影響了太多同行競爭者的定價(jià)結構，這注定了他在享受高速成長(cháng)的過(guò)程中也會(huì )受到一些來(lái)者不善的評價(jià)。
但媒體眾多的報道和評價(jià)中，也有些小米實(shí)際存在的問(wèn)題。
2012年雷軍在一次公開(kāi)講話(huà)中，第一次總結小米的成功來(lái)自于“天下武功，唯快不破”。他認為，在確保安全的情況下提速，是所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最關(guān)鍵的問(wèn)題。“快本身就是一種力量”。
小米之所以能在五年內快速增長(cháng)成一個(gè)近450億元估值，出貨量7000萬(wàn)臺，全國手機市場(chǎng)占有率第一的手機廠(chǎng)商，來(lái)自于它的輕資產(chǎn)模式可以保證小米快速反應和增長(cháng)。
沒(méi)有工廠(chǎng)，沒(méi)有渠道，沒(méi)有零售店，減少中間環(huán)節。這讓小米可以減少渠道、門(mén)店、銷(xiāo)售成本，把更多的精力放在研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)和用戶(hù)溝通上。但這恰恰卻成為了現在雷軍不得不慢下來(lái)的原因。
他最初的想法是希望通過(guò)小米手機搭載的MIUI系統，構建一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，并在該網(wǎng)絡(luò )上銷(xiāo)售相應小米服務(wù)以獲得盈利。
截至2015年2月，MIUI的全球激活用戶(hù)數才剛剛超過(guò)一億。而小米所進(jìn)軍的互聯(lián)網(wǎng)金融、本地生活服務(wù)、移動(dòng)游戲等多個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)有阿里巴巴、騰訊、百度和360等一系列行業(yè)巨頭占領(lǐng)了榜首位置，小米剛過(guò)億的用戶(hù)體量還難以直接和這些公司進(jìn)行正面較量。
更嚴峻的問(wèn)題在于，從2014年底開(kāi)始華為、魅族、360、樂(lè )視、錘子等各個(gè)國產(chǎn)手機廠(chǎng)商先后模仿小米的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式。
他們通過(guò)網(wǎng)絡(luò )直銷(xiāo)的方式銷(xiāo)售手機來(lái)降低手機價(jià)格，并通過(guò)構建用戶(hù)社區來(lái)和消費者互動(dòng)，進(jìn)行線(xiàn)上口碑營(yíng)銷(xiāo)，拉近了和小米的差距；另一方面，這些手機廠(chǎng)商本身積累了社會(huì )銷(xiāo)售渠道和運營(yíng)商渠道，鋪貨能力強，同時(shí)通過(guò)和傳統手機制造商合作的方式彌補了制造和研發(fā)的短板。和小米相比，他們能采用更靈活的手段來(lái)調整線(xiàn)上和線(xiàn)下銷(xiāo)售的比例和價(jià)格。
如此一來(lái)，小米曾花了四年所慢慢積累的“門(mén)檻”被對手不那么費力地跨過(guò)去了。
雷軍在2014年已經(jīng)意識到手機市場(chǎng)接近于飽和，小米需要盡快找到下一個(gè)突破口。他就提出國際化、小米生態(tài)鏈、小米電視和影業(yè)等一系列布局，希望能夠抓住下一個(gè)“風(fēng)口”，來(lái)積累更多的小米用戶(hù)，以構建出他所預期的“帝國”規模。
但是，這時(shí)候“快”的缺點(diǎn)還是一一暴露。
手機成本定價(jià)導致小米無(wú)法提供龐大的資金來(lái)構建線(xiàn)下渠道。沒(méi)有渠道，意味著(zhù)小米的產(chǎn)品還很難深入到互聯(lián)網(wǎng)并不發(fā)達的鄉鎮地區。沒(méi)有專(zhuān)利，讓小米海外化接二連三地受到了專(zhuān)利訴訟，甚至險些被禁售。沒(méi)有獨占的視頻內容和線(xiàn)下體驗店，讓小米電視無(wú)法僅依靠?jì)r(jià)格優(yōu)勢從互聯(lián)網(wǎng)電視大戰中勝出。
2016年3月，小米在華潤五彩城開(kāi)設了第二家小米之家，小米副總裁林斌在開(kāi)業(yè)典禮上接受采訪(fǎng)時(shí)承認，小米必須采取線(xiàn)上和線(xiàn)下結合的方式，以不虧本的形式發(fā)展線(xiàn)下零售團隊。去年9月小米在當代商城開(kāi)了第一家小米之家，是小米第一家真正意義的直營(yíng)零售店。
“自營(yíng)可以保證自己設計，自己優(yōu)化細節，成本也沒(méi)有那么高，顛覆了之前我們對線(xiàn)下零售的理解。”林斌表示。
但如果按照一年開(kāi)一家的形式，小米較低的利潤率不允許，恐怕很難在短期內超越傳統手機廠(chǎng)商近十年建立的龐大線(xiàn)下銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。
另一方面，智能手機在國內的市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，如果還只期望在手機方面得到100%的增長(cháng)，幾乎不可能實(shí)現。也就是說(shuō)，小米需要盡快找到下一個(gè)“風(fēng)口”，從其他硬件、終端入手，以繼續保持高速增長(cháng)。
空氣凈化器、移動(dòng)電源、凈水器以及插線(xiàn)板，通過(guò)投資生態(tài)鏈企業(yè)，小米在用間接的手段探索新的增長(cháng)點(diǎn)。
“目前價(jià)格昂貴、國內缺乏有力的可替代產(chǎn)品、適用人群多，每日使用頻次高，才符合小米生態(tài)鏈的要求。”小米生態(tài)鏈聯(lián)合創(chuàng )始人劉德在小米生態(tài)鏈新品牌發(fā)布會(huì )上表示。通過(guò)這幾個(gè)手段，小米已經(jīng)在衣、食、住、行各個(gè)領(lǐng)域積累了29家生態(tài)鏈企業(yè)。
但生態(tài)鏈的探索又帶來(lái)另一個(gè)問(wèn)題。生態(tài)鏈企業(yè)的產(chǎn)品被冠以小米的品牌推至與眾，當這些產(chǎn)品出現了質(zhì)量問(wèn)題則會(huì )對小米品牌帶來(lái)一定損害。另外，“過(guò)去一年小米生態(tài)鏈企業(yè)發(fā)布了20多款產(chǎn)品，讓消費者覺(jué)得小米不專(zhuān)心了。”雷軍解釋這也是他所擔憂(yōu)的一個(gè)問(wèn)題。
最終雷軍選擇將小米和小米生態(tài)鏈分離，利用MIJIA(米家)品牌作為小米生態(tài)鏈品牌，用新的品牌能比較好的保護小米品牌，同時(shí)也不失小米品牌對生態(tài)鏈創(chuàng )業(yè)公司在資源、合作各方面的信用背書(shū)。
但這一切，也多少印證了雷軍2012年博客中自己曾總結的一句話(huà)，“快了以后能掩蓋很多問(wèn)題，企業(yè)在快速發(fā)展的時(shí)候往往風(fēng)險是最小的，當你速度一慢下來(lái)，所有的問(wèn)題都暴露出來(lái)了。”
“小米的樓，還遠不夠高”
在“風(fēng)口”上狂奔了五年的小米開(kāi)始進(jìn)入了調整期。
雷軍在1月份的年會(huì )上說(shuō)，過(guò)去一年他看到各種各樣的負面報道和批評甚至詆毀，“我們小米手機不再發(fā)燒了”“小米就是個(gè)屌絲機”“小米的產(chǎn)品節奏亂了”“小米啥都做，就是個(gè)百貨公司”。
“唯快不破”是雷軍長(cháng)久以來(lái)的追求，但卻不得不承認這種“大躍進(jìn)”式的速度在某些程度來(lái)說(shuō)，是通過(guò)犧牲基礎設施建設的時(shí)間而達到的。
在年會(huì )的通篇講話(huà)中，雷軍再也沒(méi)有提到過(guò)“快”字，相反他第一次提出了“補課”。
他希望今年的小米可以慢下來(lái)，從運營(yíng)、品牌建設和員工激勵制度上補課，探索虛擬現實(shí)(VR)和智能機器人等前沿領(lǐng)域，另外在研發(fā)和技術(shù)上聚焦和突破，加強小米的技術(shù)實(shí)力。
小米探索實(shí)驗室在今年2月底剛剛成立，由小米聯(lián)合創(chuàng )始人黃江吉和小米路由器總經(jīng)理唐沐負責。目前團隊已經(jīng)招募了來(lái)自騰訊、谷歌和Facebook等公司近20人。
這個(gè)實(shí)驗室的首個(gè)項目是VR。目前還在招聘階段，首批招聘崗位包括3D引擎研發(fā)工程師、計算機圖形算法研究員、Graphics+GPU工程師、3D設計師和用戶(hù)體驗負責人。
2015年小米最后一場(chǎng)發(fā)布會(huì )，被媒體定義成一場(chǎng)“最煽情的發(fā)布會(huì )”。在發(fā)布會(huì )臨近尾聲時(shí)，雷軍談到了他初來(lái)北京的那段經(jīng)歷。
對他來(lái)說(shuō)，再沒(méi)有什么比24年前，只身一人從武漢到北京，走在空蕩蕩的車(chē)站廣場(chǎng)上時(shí)那般茫然了。
第一個(gè)十年，讓雷軍從一個(gè)剛大學(xué)畢業(yè)的懵懂少年，一路成長(cháng)為金山總經(jīng)理，成為了金山上市的主要功臣。第二個(gè)十年，他從高處離開(kāi)，重新思考人生并創(chuàng )辦了一個(gè)顛覆過(guò)去的手機公司。
這個(gè)勤奮、自律、相信順勢而為的湖北男人，依然會(huì )憤怒、依然會(huì )不服氣、依然相信天道酬勤。誰(shuí)也無(wú)法預料，下一個(gè)十年，小米會(huì )變成什么樣？
“在北京，小米的樓，還遠不夠高。”雷軍說(shuō)。
