數字原生企業(yè)在設立之初，就是以數字世界為中心來(lái)構建。而傳統行業(yè)里面的大部分企業(yè)在創(chuàng )建之時(shí)，都是圍繞著(zhù)生產(chǎn)、流通和服務(wù)等具體的經(jīng)濟活動(dòng)展開(kāi)，這種原始構建在物理世界底座上的，就是非數字原生企業(yè)。

　　非數字原生企業(yè)的數字化轉型不是簡(jiǎn)單的IT采買(mǎi)，而是企業(yè)的一次巨大變革，這場(chǎng)變革涉及商業(yè)模式、運營(yíng)模式的變化，需要完成流程、組織、IT、文化等多方面的轉變，對深處瞬息萬(wàn)變經(jīng)濟活動(dòng)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，相當于在高速路上換輪胎，難度極大。

　　華為公司業(yè)務(wù)范圍涵蓋研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、制造、供應、采購和服務(wù)等領(lǐng)域，是一家典型的非數字原生企業(yè)。因為業(yè)務(wù)鏈條長(cháng)，在信息化時(shí)代初期建立了很多相對獨立的IT系統，典型特點(diǎn)就是形成了“一類(lèi)業(yè)務(wù)一個(gè)IT系統一個(gè)數據庫”的封閉式IT結構。其帶來(lái)的直接問(wèn)題就是眾多數據孤島。

　　圖1：煙囪林立的企業(yè)數據孤島

　　華為CIO陶景文說(shuō)：

　　“華為如何做數字化轉型？首先是要抓住數據治理這個(gè)‘牛鼻子’”

　　數字化轉型要堅持業(yè)務(wù)和技術(shù)的雙輪驅動(dòng)，而聯(lián)接雙輪的軸就是數據。只有建立起統一、清潔、智能的數據底座，支撐各個(gè)區域市場(chǎng)差異化的需求，實(shí)現“數據實(shí)時(shí)可視、海量業(yè)務(wù)自動(dòng)、算法支撐決策”，才能支撐公司不斷發(fā)展新業(yè)務(wù)。

　　面對洶涌而來(lái)的數據洪流，我們不懼怕，但也不能漠視放任它們奔涌四散。DAYU，華為云智能數據湖基于10多年數據治理經(jīng)驗沉淀出的數據開(kāi)發(fā)、數據規范、數據質(zhì)量等云服務(wù)，像大禹治水一樣幫助企業(yè)進(jìn)行數據治理與運營(yíng)，最終讓數據變?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng )新的新能源，助力企業(yè)新增長(cháng)。

　　數據治理是一套比較完整和復雜的方案論和工程實(shí)踐技術(shù)，DAYU面向企業(yè)數字化運營(yíng)訴求，提供一站式智能數據管理能力，幫助企業(yè)快速構建從數據接入到數據分析、可視化的數據全生命周期管理系統，消除數據孤島，統一數據標準，加快數據變現，實(shí)現數字化轉型。

　　DAYU是一個(gè)開(kāi)放架構，行業(yè)ISV可以基于數據服務(wù)模塊快速接入DAYU，以ISV的行業(yè)經(jīng)驗做數據資產(chǎn)的提煉，沉淀行業(yè)數據資產(chǎn)。經(jīng)過(guò)長(cháng)期的數據運營(yíng)管理活動(dòng)，企業(yè)可以將這些數據資產(chǎn)固化到系統中，真正成為企業(yè)客戶(hù)的財富。這些行業(yè)伙伴和客戶(hù)的數據模型資產(chǎn)是可共享的、可復制的，可以復制到企業(yè)的分支機構，甚至“復制”到同行業(yè)的相關(guān)場(chǎng)景。

　　DAYU數據資產(chǎn)提供企業(yè)數據資產(chǎn)統一視圖，支持數據智能搜索、數據資產(chǎn)標識、全鏈路數據血緣分析、數據概覽等能力。基于數據目錄，可以設置數據標簽，保證整個(gè)數據湖里面的數據資產(chǎn)可視、可追溯。

　　同時(shí)，DAYU提供全面的數據安全管控機制，支持數據資產(chǎn)權限管理、敏感數據發(fā)現及敏感數據保護，從數據接入、數據存儲、數據開(kāi)放和數據權限等多方面，保障數據安全合規。

　　今天，華為云數據底座支撐了華為全球170多個(gè)國家和地區的差異化運營(yíng)，支撐了公司各業(yè)務(wù)集團海量的交易和分析，驅動(dòng)了交付、供應、財經(jīng)等諸多領(lǐng)域的運營(yíng)模式轉型，成為華為數字化轉型的基石。

　　以財經(jīng)為例，由于IT系統的煙囪式建設，單個(gè)收入管理需要從5個(gè)系統導出數據，約11個(gè)人總共花費50小時(shí)才能完成分析。現通過(guò)數據治理后，華為可以做到3天月度財務(wù)報告出初稿、5天月度財務(wù)報告出終稿、11天年度財務(wù)報告完成初稿。

　　要把一家業(yè)務(wù)遍及170多個(gè)國家和地區的全球化公司的“總賬”算清楚不容易，要做到財報的高效、準確、完整，離不開(kāi)高度集成的全球結賬管理系統，更離不開(kāi)數據治理，通過(guò)交易核算自動(dòng)化、ERP優(yōu)化、數據調度優(yōu)化、數據質(zhì)量監控以及提升數據分析平臺的性能，華為實(shí)現了全球核算實(shí)時(shí)可視，過(guò)程可跟蹤、可管理。

　　如何促進(jìn)數據要素有效參與價(jià)值創(chuàng )造和分配，成為千行百業(yè)建設數據經(jīng)濟、智能經(jīng)濟的重要課題。

　　在國家電網(wǎng)，通過(guò)DAYU構建電力數據系統，統一收集電力系統的原始數據，通過(guò)構建人、機、電、線(xiàn)、廠(chǎng)等領(lǐng)域的主題庫，實(shí)現數據資產(chǎn)構建。利用這些數據，電網(wǎng)就可以開(kāi)展電價(jià)預測、負荷預測等創(chuàng )新業(yè)務(wù)。同時(shí)在運營(yíng)監管層面，構建電力駕駛艙，一張圖看清全網(wǎng)電力情況，輕松實(shí)現業(yè)務(wù)運營(yíng)的可視化。