4月8日，隨著(zhù)武漢正式“解封”，被按下76天的“暫停鍵”終于抬起，雖然陰霾仍未完全消散，但顯然，人們生活的重點(diǎn)已經(jīng)從抗疫變?yōu)榛謴蜕a(chǎn)和生活。
后疫情時(shí)代的復產(chǎn)復工
雖然各地已經(jīng)開(kāi)始了全面的復產(chǎn)復工，但病毒仍舊是人們最擔心的隱憂(yōu)。因此，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，復產(chǎn)復工的核心便是要在保證人員安全和健康的情況下盡快恢復業(yè)務(wù)流和現金流，并以最快的速度打造一套能夠在后疫情時(shí)代扛住壓力且能穩定運行的經(jīng)營(yíng)管理方法。
由此看來(lái)，企業(yè)的擔心和任務(wù)已經(jīng)很明顯：
- 首先，雖然我國已經(jīng)暫時(shí)從戰“疫”之中勝出，但從新冠肺炎在全球的發(fā)展來(lái)看，病毒仍舊隨時(shí)可能乘虛而入。因此，在積極復產(chǎn)復工的過(guò)程中，企業(yè)仍舊要減少辦公場(chǎng)所內的聚集數量，避免交叉感染。一旦再次出現感染，全員隔離的后果將在很大程度上影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
- 其次，要找到行之有效的遠程辦公協(xié)作手段，做好長(cháng)期應對疫情壓力的準備。只有這樣，企業(yè)才能在后疫情時(shí)代形成完整的經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)能力。
- 第三，以后疫情時(shí)代的復產(chǎn)復工為契機，通過(guò)不斷探索高效ICT解決方案來(lái)為后續的數字化轉型做技術(shù)、管理和經(jīng)營(yíng)上的鋪墊，讓企業(yè)提前適應數字化時(shí)代的全新經(jīng)營(yíng)方式。
顯然，在后疫情時(shí)代的企業(yè)復產(chǎn)復工中，企業(yè)面對的局面是復雜的。
不過(guò)好在，有人懂你！
在抗“疫”中找到懂你的人
戰“疫”之中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴讓人無(wú)法忘懷，眾多抗疫事跡中的英雄更讓人肅然起敬。
但正所謂“解鈴還須系鈴人”，要解決后疫情時(shí)代的復產(chǎn)復工難題，我們卻仍舊要從一個(gè)個(gè)極限環(huán)境下的戰“疫”故事里尋找破解時(shí)艱的密鑰。
而這其中最好的范本顯然來(lái)自于抗疫最前沿的湖北武漢。
01、空曠街道中疾馳的車(chē)輪，你的背影我們懂
2020年1月，疫情在武漢爆發(fā)。“封城”的決定在一瞬間讓整個(gè)武漢按下了暫停鍵。除許可車(chē)輛外，武漢中心城區非授權機動(dòng)車(chē)禁行。疫情肆虐，武漢政府的決定果斷且合理，但禁行之后的市民緊急出行需求如何解決也是必須考慮的問(wèn)題。
于是，成立于2019年的東風(fēng)暢行承擔了在期間保障市民出行的艱巨任務(wù)。東風(fēng)暢行的1000輛車(chē)要滿(mǎn)足漢陽(yáng)、硚口、江岸三區280個(gè)社區的出行需求。換句話(huà)說(shuō)，東風(fēng)暢行這1000輛車(chē)要對接的是疫情期間武漢三區230萬(wàn)人的緊急出行需求，壓力之大可想而知。
疫情之下的業(yè)務(wù)量暴增不僅讓東風(fēng)暢行的司機們壓力陡增，更對東風(fēng)暢行的管理提出了直逼極限的挑戰。公司管理如何進(jìn)行、如何保證及時(shí)、有序的車(chē)輛調度？這些不僅關(guān)系到民生保障任務(wù)的成敗，更關(guān)系到生活在漢陽(yáng)、硚口、江岸三區中的每一個(gè)人。
同為科技圈的一份子，在得知東風(fēng)暢行肩上的重擔和面對的困難時(shí)，已經(jīng)全面免費開(kāi)放WeLink能力的華為便在第一時(shí)間主動(dòng)與東風(fēng)暢行取得了聯(lián)系，將開(kāi)通的賬號和對應的服務(wù)帶到了東風(fēng)暢行。通過(guò)WeLink所提供的云端協(xié)作能力，東風(fēng)暢行有序地滿(mǎn)足了疫情期間市民出行保障工作，通過(guò)滿(mǎn)足300方同時(shí)參加的視頻會(huì )議，使得東風(fēng)暢行內外部的培訓、規劃、溝通、協(xié)作順暢無(wú)阻。
“疫情不退，我們不撤！”
喊出這句口號的東風(fēng)暢行不僅懂武漢政府的難處，更懂疫情期間武漢百姓的實(shí)際需求。而將WeLink的大規模協(xié)作能力免費開(kāi)放的華為也懂每一家疫情期間堅持運行的企業(yè)和政府的勇氣與擔當。
02、時(shí)艱中的貸款、雪中的炭，你的堅守我們懂
疫情的爆發(fā)是對社會(huì )的全方位考驗。
作為疫情的最前線(xiàn)，湖北以自己的全面停擺為全國抗疫爭得了時(shí)間與空間。這是全湖北人民和企業(yè)為抗疫勝利所做出的偉大犧牲。
全面停擺不僅會(huì )對普通市民的生活造成困難，業(yè)務(wù)和現金流的直接斷裂更會(huì )對農民生產(chǎn)和小微企業(yè)的生存構成重大威脅。為了讓湖北的廣大農民和小微企業(yè)順利挺過(guò)疫情，為復產(chǎn)復工積蓄能量，擁有2000余家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的湖北省農村信用社聯(lián)合社（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“省聯(lián)社”）就成了提供金融扶持的一線(xiàn)單位。
因此，如何在疫情之中保障省聯(lián)社功能的正常運轉、扶持項目的推進(jìn)到位，以及一線(xiàn)人員的營(yíng)業(yè)安全和防疫工作等就成為了省聯(lián)社的抗疫重點(diǎn)。
但是，要保障一個(gè)擁有2000多家分支機構的大型金融系統在疫情期間的正常工作并非易事。顯然，在這樣的困境中，保持海量營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)與總部之間的有效、高效溝通是關(guān)鍵。
2月中下旬，省聯(lián)社召開(kāi)了春節后的第一次黨委（擴大）會(huì )議，省聯(lián)社高級領(lǐng)導全部參會(huì )。會(huì )議不僅向各地分社傳達了疫情防控工作安排、系統內疫情、組織捐贈等情況，更對業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、存貸款變化及防疫資金匯劃撥付等情況，以及安全保衛、機關(guān)干部進(jìn)社區幫扶等工作進(jìn)行了細致的安排部署。
可以說(shuō)，正是這次會(huì )議確立了省聯(lián)社的抗疫工作方向，為日后的基層工作制定了基調。而這樣的跨地區、多會(huì )場(chǎng)、多人員會(huì )議之所以能夠順利召開(kāi)，與其所使用的華為云WeLink協(xié)作系統有直接關(guān)系。
憑借強大的云端多方音視頻會(huì )議能力、方便的參會(huì )手段以及全面免費的策略，華為云WeLink成為了省聯(lián)社疫情期間保障工作正常開(kāi)展的有力工具。
全情支持湖北省聯(lián)社金融抗疫的原因很簡(jiǎn)單——華為懂省聯(lián)社所面對的實(shí)際困難，更懂金融抗疫的重大意義。
因為懂你，所以不負春天
以省護國，湖北的氣魄，我們懂，華為也懂。
從湖北各個(gè)企業(yè)的抗疫故事中我們不難看出，華為云WeLink所提供的大范圍、高效率云端協(xié)作能力可以幫助企業(yè)在極限環(huán)境下爆發(fā)出更強勁的生產(chǎn)力。顯然，這種能力也是后疫情時(shí)代企業(yè)復產(chǎn)復工當中所急需的。
復產(chǎn)復工，企業(yè)的難處，我們懂，華為也懂。
早在年初，華為剛剛宣布WeLink服務(wù)免費之時(shí)，就已經(jīng)頗具前瞻性的將截止日期定在了6月。顯然，在疫情之中幫助了無(wú)數政府、機構和企業(yè)的WeLink仍將在復產(chǎn)復工中發(fā)揮重大作用。
沒(méi)有一個(gè)冬天不會(huì )過(guò)去，沒(méi)有一個(gè)春天不會(huì )到來(lái)。如何幫助湖北加速復蘇？華為和他的伙伴們將通過(guò)一場(chǎng)特殊的線(xiàn)上相約給出答案。
華為中國生態(tài)之行2020·武漢峰會(huì )
4月20日
我們和你一起，為湖北加速
Shall We Link，全力以“復”！
