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    COVID-19期間醫療遠程連接的5個(gè)重要注意事項

    2020-04-13 09:25:31   作者:   來(lái)源:CTI論壇   評論:0  點(diǎn)擊:


      COVID-19患者病例的迅速增加給醫療機構擴大檢測及護理服務(wù)帶來(lái)了新的挑戰,同時(shí)也降低了非重危患者和護理人員的風(fēng)險。醫療IT專(zhuān)業(yè)人員被要求在一夜之間進(jìn)行數字化改造,以支持遠程工作者、遠程醫療、戶(hù)外分診帳篷以及激增的患者和聯(lián)網(wǎng)設備。以下是醫療IT部門(mén)為適應新的需求而采取的五個(gè)關(guān)鍵步驟。
      1、評估并確定需要哪些基礎設施來(lái)快速支持激增的遠程工作者、戶(hù)外場(chǎng)所和臨時(shí)遠程設施
      世界各地的衛生組織正在應對日益嚴峻的挑戰,迅速應對這一健康危機。它正在創(chuàng )造一種獨特的情況,即病人護理和醫院手術(shù)被迫在醫院傳統圍墻之外進(jìn)行。IT部門(mén)被要求評估并為三種新的運營(yíng)模式提供快速、安全的基礎設施解決方案。
    • 遠程工作者-- 許多組織正在設法減少人與人之間的接觸,防止醫院人滿(mǎn)為患。因此,就像全國許多企業(yè)一樣,許多醫療機構也在尋求將某些員工過(guò)渡到遠程工作崗位。然而,這需要高度可靠的通信和連接。醫療IT團隊需要查看接入點(diǎn)和分支路由器,目的在于安全地將數據通過(guò)隧道傳回醫院,從而為這些新虛擬員工提供安全和無(wú)縫的連接。
    • 現場(chǎng)室外-- 急診室、門(mén)診部和其他“第一站”科室面臨空間有限和額外暴露點(diǎn)風(fēng)險的挑戰。作為限制疾病進(jìn)一步傳播的第一階段,全國各大醫療機構都在設施入口外搭建測試帳篷,或免下車(chē)測試服務(wù),在將患者送進(jìn)醫院之前對他們進(jìn)行covid19癥狀的篩查。對于暴露次數較多的地區,第二階段將需要從測試服務(wù)轉向戶(hù)外場(chǎng)所的初步分類(lèi)和護理。這將需要有線(xiàn)和無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )連接到帳篷內,以提供從醫療設備連接到患者Wi-Fi的一切。根據目前的無(wú)線(xiàn)覆蓋情況,可能會(huì )在帳篷附近的幾個(gè)接入點(diǎn)快速打上補丁,然后重新連接到醫院。對于較大的設置,需要點(diǎn)對點(diǎn)(P2P)網(wǎng)橋來(lái)提供連接和足夠的帶寬。
    • 遠程臨時(shí)設施 -- 許多衛生組織和國家衛生系統正轉向其他地點(diǎn),如酒店、宿舍、學(xué)校或未使用的零售地點(diǎn),以提供額外的護理設施。這些地點(diǎn)可能有,也可能沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)連接來(lái)支持護理操作。在這些情況下,可以快速設置基于云的分支路由器來(lái)創(chuàng )建醫院網(wǎng)絡(luò )的遠程擴展。對于沒(méi)有Internet連接的地方,這些分支單元通常通過(guò)USB或以太網(wǎng)支持蜂窩適配器。缺點(diǎn)在于,醫院應用程序運行速度會(huì )明顯減慢,而且在擴展大量站點(diǎn)時(shí),帶寬開(kāi)銷(xiāo)也很昂貴。
      2、檢查設備庫存并與供應商溝通
      在確定了預期的操作計劃之后,下一步是讓衛生IT團隊核查他們手頭有哪些設備。大多數組織幾乎沒(méi)有額外的設備庫存,供應商庫存正在迅速耗盡。衛生IT部門(mén)希望盡快與供應商合作,盡快嘗試優(yōu)先采購額外設備。基于可用性,考慮替代解決方案,不要讓員工的偏好成為延遲因素。
      3、制定負責任的人員配置計劃,限制暴露風(fēng)險并平衡工作量
      就像那些工作時(shí)間長(cháng)得讓人難以置信、讓自己處于危險中的護理人員一樣,IT人員也是如此。必須制定計劃,盡可能減少接觸,平衡員工負擔,評估技能組合。應暫停所有非必需的IT項目和活動(dòng),以便將所有資源用于當前情況。此外,上面概述的新部署場(chǎng)景(遠程工作者、戶(hù)外站點(diǎn)、臨時(shí)遠程設施)可能是員工的新概念。利用合作伙伴和供應商的專(zhuān)業(yè)知識,來(lái)擴充支撐人員,可以避免浪費精力嘗試重新發(fā)明輪子。
      4、與醫院領(lǐng)導溝通IT能力
      在這樣的緊張時(shí)期,對庫存、資源和能力的假設可能與現實(shí)大相徑庭。我們已經(jīng)看到,當大型組織假定設備隨時(shí)可用、工作人員準備就緒、解決方案已經(jīng)過(guò)規模測試時(shí),還會(huì )出現許多狀況。與醫院領(lǐng)導層溝通(和過(guò)度溝通)It部門(mén)當前的能力和預期的挑戰是至關(guān)重要的,這樣才能積極解決問(wèn)題,降低風(fēng)險。
      5、與指揮中心協(xié)調
      指揮中心的運作是一個(gè)既定的程序,目的是有效地傳播來(lái)自外地的大量信息,并在各小組之間確定優(yōu)先次序。作為醫院指揮中心的一部分,IT至關(guān)重要,這樣才能將工作劃分優(yōu)先級,快速溝通問(wèn)題,盡可能高效地提供IT服務(wù)。這樣的情況是一場(chǎng)馬拉松,而不是短跑沖刺,組織的需求會(huì )隨著(zhù)情況的變化而變化,要保持溝通渠道暢通,消除隔閡。
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