想要成為具有全球競爭力的世界頂尖企業(yè)，一流的技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的基石，但為了更好應對國內外經(jīng)濟環(huán)境變化、互聯(lián)網(wǎng)科技變革所帶來(lái)的挑戰，企業(yè)還需要在公司內部管理、財務(wù)績(jì)效水平、外部業(yè)務(wù)協(xié)同等多個(gè)方面持續加碼。“如何打造高績(jì)效組織”開(kāi)始成為越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
值得一提的是，2018年中國企業(yè)500強中，包括中國石油天然氣集團公司、中糧集團有限公司、北京汽車(chē)集團有限公司、聯(lián)想控股股份有限公司在內的百余家企業(yè)選擇致遠互聯(lián)的協(xié)同管理方案助力企業(yè)實(shí)現數字化轉型。
致遠協(xié)同推動(dòng)大型企業(yè)管理升級
致遠互聯(lián)是如何針對大型企業(yè)痛點(diǎn)，打造協(xié)同創(chuàng )新管理的？針對現代企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題，致遠互聯(lián)推出具備“智能化”“平臺化”“移動(dòng)化”“定制化”“數字化”特性的新一代企業(yè)管理平臺。對內建立協(xié)同工作入口，構建數據化管理平臺，讓企業(yè)運營(yíng)變得高效而透明，對外實(shí)現業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)、社會(huì )等多方協(xié)同，為業(yè)務(wù)與產(chǎn)業(yè)提供驅動(dòng)力。
首先， 以“數字化”作為驅動(dòng)企業(yè)轉型的引擎，把協(xié)同作為全員、全組織以及作為門(mén)戶(hù)集成各種孤島的信息系統，通過(guò)報表中心讓管理可視化，提升企業(yè)的運營(yíng)效率，實(shí)現數據驅動(dòng)業(yè)務(wù)、數據驅動(dòng)企業(yè)。比如北汽集團，旗下有40多家企業(yè)，隨著(zhù)集團資產(chǎn)不斷增長(cháng)、組織規模不斷擴大，集團內部逐漸出現管理效率低下、管理信息不對稱(chēng)等問(wèn)題。通過(guò)與致遠互聯(lián)的合作，利用協(xié)同管理平臺，把企業(yè)內部共性的辦公應用統一到同一數據庫中，打通各個(gè)系統，北汽集團成功完成向數字化轉型。
北汽集團協(xié)同管理平臺應用
其次， 隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，基于移動(dòng)場(chǎng)景下的協(xié)同管理變得越來(lái)越普及。對于辦公場(chǎng)景多樣的大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。傳統的辦公自動(dòng)化模式更傾向于固定點(diǎn)的信息收集，比如個(gè)體在固定地點(diǎn)某一次的數據技術(shù)。而不具備流程化的自動(dòng)辦公模式將被智能的、場(chǎng)景化的辦公所取代。致遠互聯(lián)新一代企業(yè)管理平臺將移動(dòng)化作為平臺，對移動(dòng)門(mén)戶(hù)、單點(diǎn)信息等應用進(jìn)行了全方位整合。通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)把管理者的碎片時(shí)間及員工的碎片時(shí)間有效地協(xié)同起來(lái)，實(shí)現了由人與人的協(xié)同到組織與組織間的協(xié)同。
更重要的是，致遠互聯(lián)實(shí)現從協(xié)同辦公到協(xié)同業(yè)務(wù)的升級。數字化管理不僅體現在企業(yè)內部，還體現在外部業(yè)務(wù)的信息化整合上。中糧集團是國內較早使用德國SAP系統的央企，在用SAP系統解決了生產(chǎn)與庫存管控、財務(wù)與資金的統一化管理后，數據、流程龐雜，基于多層次分工引入巨量軟件工具，亟需引入強有力的管理平臺，通過(guò)與致遠互聯(lián)的合作，中糧集團建立起了集團內組織、流程、數據等運營(yíng)管理資源的協(xié)同管理平臺，實(shí)現了組織協(xié)同信息數據與SAP的ERP系統的表單數據無(wú)縫集成、SAP系統對物料和財務(wù)等剛性數據的嚴格管理，又將中國管理的柔性智慧以組織協(xié)同的方式融入企業(yè)的運營(yíng)管理中。
中糧集團協(xié)同平臺應用場(chǎng)景
協(xié)同正成為企業(yè)發(fā)展主流模式
相比于傳統的工業(yè)時(shí)代，在互聯(lián)網(wǎng)和數字化環(huán)境下的組織協(xié)同主要解決的是效率問(wèn)題。云計算和大數據的興起，一方面為信息與數據的實(shí)時(shí)共享提供土壤，極大提高了市場(chǎng)與企業(yè)、人與人之間的信息協(xié)作效率；另一方面，企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的價(jià)值正在向去中心化和多元化發(fā)展。
北京大學(xué)國發(fā)院教授陳春花在與致遠互聯(lián)董事長(cháng)兼總裁徐石的對話(huà)文章《與不確定性共舞》中談及企業(yè)管理時(shí)表示，今天的管理者比以往面臨更大的困難。消費端變得更加有知識，有辨識能力；同行總體的水平都在提升；新技術(shù)帶來(lái)的不確定性，使管理者不能再憑原有的經(jīng)驗、核心能力和原來(lái)對產(chǎn)業(yè)的理解去運作。原有經(jīng)驗與核心競爭力可能變成陷阱，這使得企業(yè)家及管理者倍感焦慮。
“協(xié)同成為企業(yè)之間的主要發(fā)展模式。”2018年新一期《企業(yè)管理》雜志刊登了致遠互聯(lián)副總裁劉古權撰寫(xiě)的《協(xié)同憑什么創(chuàng )造價(jià)值？》。文中談到，靈活動(dòng)態(tài)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò )協(xié)同模式正在變成主流，并對傳統工業(yè)和商業(yè)活動(dòng)形成價(jià)值實(shí)現模式的擠壓效應。由此催生了當下“傳統產(chǎn)業(yè)的焦慮”，但同時(shí)也催生了新的價(jià)值發(fā)現與實(shí)現模式，這從根本上證明： 數字環(huán)境下的組織協(xié)同不僅影響傳統意義上的效率，也深刻影響著(zhù)價(jià)值的實(shí)現，包括其價(jià)值發(fā)現及實(shí)現途徑和方式。
對于中國500強企業(yè)來(lái)說(shuō)，協(xié)同已經(jīng)成為其迎接時(shí)代之變，創(chuàng )新高效發(fā)展重要途徑。可以預見(jiàn)，未來(lái)會(huì )有越來(lái)越多的企業(yè)加入到數字化轉型的大軍中來(lái)。而致遠互聯(lián)將基于十六年企業(yè)管理經(jīng)驗，結合行業(yè)、企業(yè)發(fā)展，不斷推出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為企業(yè)數字化轉型提供高效驅動(dòng)。
