3月28日，愛(ài)立信發(fā)布公司新戰略
下面請聽(tīng)總裁兼CEO鮑毅康（Borje Ekholm）怎么說(shuō)——
愛(ài)立信將實(shí)施高度聚焦的業(yè)務(wù)發(fā)展戰略，以期重振技術(shù)和市場(chǎng)領(lǐng)導地位，提高集團盈利能力，助力客戶(hù)取得成功。從公司整體戰略層面上，愛(ài)立信將著(zhù)重致力于助力服務(wù)提供商將擴展業(yè)務(wù)至更多行業(yè)，開(kāi)拓新的利潤池。我們將引領(lǐng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)領(lǐng)先的解決方案，充分發(fā)揮5G、物聯(lián)網(wǎng)和云技術(shù)的潛力。
而其中的重中之重將是恢復盈利能力，我們首先要做的是聚焦重點(diǎn)，縮減產(chǎn)品組合領(lǐng)域，確保公司運營(yíng)效力和效率。
我們將更加強調結合產(chǎn)品和服務(wù)的解決方案，以提升效率，更好滿(mǎn)足客戶(hù)需求。而簡(jiǎn)化的公司組織架構也正體現了這一點(diǎn)。與此同時(shí)，我們還將加快在精選的核心領(lǐng)域的研發(fā)和業(yè)務(wù)能力投資，從而確保我們?yōu)榭蛻?hù)提供領(lǐng)先的解決方案。
鮑毅康（Borje Ekholm）表示：“一段時(shí)間以來(lái)，愛(ài)立信的技術(shù)和市場(chǎng)領(lǐng)導地位遭遇挑戰，而集團戰略未能產(chǎn)生預期的回報。在反觀(guān)公司戰略的過(guò)程中，我們認真傾聽(tīng)了全球各地客戶(hù)的反饋，并深入分析了我們的產(chǎn)品組合及其業(yè)績(jì)。為了能夠立即采取行動(dòng)，加快執行速度，我們今天發(fā)布了新的公司戰略大綱，為公司恢復盈利能力制定發(fā)展路徑，以創(chuàng )新和行業(yè)最佳的解決方案引領(lǐng)我們決定高度聚焦的戰略領(lǐng)域。”
業(yè)務(wù)組合調整
我們將采取以下舉措來(lái)聚焦和加強核心業(yè)務(wù)組合：
加快并增加在網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域的投資，以支持繼續在全球范圍內部署4G，建立5G領(lǐng)導地位。
將網(wǎng)絡(luò )部署業(yè)務(wù)聚焦于愛(ài)立信自身的網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)組合。我們的目標是優(yōu)化端對端網(wǎng)絡(luò )服務(wù)，以更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。我們將進(jìn)一步加強并提升在網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)領(lǐng)域的盈利能力。
對于新成立的數字業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括基于云的虛擬化網(wǎng)絡(luò )基礎設施和應用、管理和計費軟件（OSS / BSS）和相關(guān)服務(wù)能力，恢復盈利能力將為近期重點(diǎn)。由于這一領(lǐng)域對于客戶(hù)的未來(lái)發(fā)展具有戰略意義，我們也會(huì )有選擇地增加投資，使愛(ài)立信成為客戶(hù)的首選合作商，助力客戶(hù)發(fā)展成為數字業(yè)務(wù)提供商。
物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)戰略將從以系統集成為導向的方式轉變?yōu)橄蚱脚_和解決方案為導向，從而更好地利用我們的全球規模資源和行業(yè)專(zhuān)長(cháng)。
重新聚焦管理服務(wù)，以自動(dòng)化為重點(diǎn)，充分利用我們的全球規模資源和OSS能力，提供高科技服務(wù)和高效的業(yè)務(wù)運營(yíng)。全面關(guān)注如何扭轉2016年的業(yè)績(jì)虧損局面，妥善處理效率低下的業(yè)務(wù)運營(yíng)和合同。
在繼續開(kāi)發(fā)我們的媒體解決方案的同時(shí)，探索媒體業(yè)務(wù)的戰略機遇，使媒體業(yè)務(wù)在不斷變化的媒體行業(yè)大背景下能夠獲得規模效應。我們的媒體業(yè)務(wù)將由愛(ài)立信廣播及媒體服務(wù)和愛(ài)立信媒體解決方案兩大部分構成，并以增強運營(yíng)能力為重點(diǎn)。視頻如今已占到全球移動(dòng)數據流量的50%以上，預計到2022年，這一比例將增至75%。通過(guò)打造強大的、富有競爭力的業(yè)務(wù)組合，我們目前是世界領(lǐng)先的電視及媒體產(chǎn)品和服務(wù)提供商。
得益于我們持續關(guān)注虛擬化核心網(wǎng)、管理及計費軟件（OSS / BSS）等領(lǐng)域的軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)，我們將探索IT云基礎設施硬件業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰略機遇。
鮑毅康補充道：“通過(guò)上述變革，我相信我們將能建造最智能、最高效的網(wǎng)絡(luò )，提供最具競爭力的解決方案，不斷創(chuàng )新，助力客戶(hù)在全連接世界取得成功。”
提升盈利和效率
除上述舉措以外，公司還會(huì )繼續致力于使已有的業(yè)務(wù)組合變得更加合理，在全公司范圍推動(dòng)效率提升措施的落實(shí)。多項措施并舉，以提升愛(ài)立信的盈利能力到新的水平。
鮑毅康表示：“我們會(huì )繼續努力以超出當前計劃的目標快速降低成本。同時(shí)，我們不會(huì )以未來(lái)的成本水平為指導，因為這在損益表中是獨立的部分。通過(guò)實(shí)施我們今天公布的舉措，在市場(chǎng)狀況穩定的前提下，我們預計到2018年就會(huì )取得明顯改善。除此以外，我堅信，愛(ài)立信通過(guò)可持續發(fā)展戰略，可以實(shí)現集團運營(yíng)利潤（不包括重組費用）較2016年翻倍。而且更為重要的是，我認為我們可以從已投入的資本中獲得收益，這將為我們的股東創(chuàng )造價(jià)值。”
業(yè)務(wù)組合調整
為支持長(cháng)期戰略的實(shí)施，公司還公布了新的組織架構。同時(shí)，還會(huì )實(shí)行一整套變革措施，以簡(jiǎn)化組織架構，提高效率，縮短產(chǎn)品服務(wù)上市時(shí)間和客戶(hù)需求響應時(shí)間。
此外，公司還會(huì )采取措施加大整個(gè)組織內部的問(wèn)責力度和賦權力度。如今，公司用于日常開(kāi)支的費用比例還相當高。這些資源以后將逐漸轉移至各大業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)區。
新的組織架構和盈虧負責結構是以精簡(jiǎn)模式為基礎的，盡可能地將產(chǎn)品和服務(wù)與解決方案結合起來(lái)，提升公司內部效率，更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。新的組織架構將由網(wǎng)絡(luò )、數字業(yè)務(wù)和管理服務(wù)三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域組成，而媒體業(yè)務(wù)將下轄兩大獨立業(yè)務(wù)部門(mén)：愛(ài)立信廣播及媒體服務(wù)、愛(ài)立信媒體解決方案。當前全球10個(gè)區域將縮減為5大市場(chǎng)區，在執行領(lǐng)導團隊中都會(huì )設專(zhuān)人負責每個(gè)市場(chǎng)區。新的市場(chǎng)區劃分可以更好地滿(mǎn)足全球客戶(hù)的需求，減少客戶(hù)面對的業(yè)務(wù)接口數量。
新的執行領(lǐng)導團隊將于2017年4月1日起生效。
