風(fēng)光如蘋(píng)果，也抵擋不住行業(yè)低谷的來(lái)臨。一些原本便難以為繼的手機公司，更是悄無(wú)聲息地選擇了裁員來(lái)渡過(guò)難關(guān)。
在上周三的員工會(huì )議上，HTC董事長(cháng)王雪紅宣布將裁減部分員工。去年8月，HTC已經(jīng)宣布裁員15%，總計2250人，其中包括臺灣的1300人。當時(shí)的目標是為了將運營(yíng)成本降低35%。
情況似乎并未好轉。今年第一季度，HTC凈虧損26億新臺幣（約為5.2億人民幣）。這已經(jīng)是該公司第四次陷入虧損。HTC中國區相關(guān)人士在接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪(fǎng)時(shí)透露，目前還沒(méi)有實(shí)施裁員的計劃，如果裁員會(huì )有官方聲明。“手機、VR和其它的新業(yè)務(wù)都是并行的，不存在重心轉移的問(wèn)題。”
如果說(shuō)HTC因不景氣而出現過(guò)裁員是意料之中的話(huà)，諾基亞、LG的裁員則說(shuō)明這一行業(yè)正變得舉步維艱。諾基亞今年4月就曾傳出將全球裁員14%的消息，上周五，該公司對外證實(shí)在芬蘭地區再次裁員1032人。此次裁員正是其全球裁員計劃在芬蘭的執行，覆蓋諾基亞多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)。
對于這些手機廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，用裁員來(lái)削減運營(yíng)成本只是一種短期策略，產(chǎn)品的功底和軟硬件生態(tài)鏈未補齊才是最大的隱患。畢竟，在蘋(píng)果賺取了絕大部分利潤的前提下，其它手機品牌想要靠賣(mài)硬件實(shí)現盈利，并不可行。
洗牌加劇
反觀(guān)國內品牌，有著(zhù)“山寨之王”之稱(chēng)的天語(yǔ)旗下的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌尼比魯早已消失在公眾視野中；今年3月，曾打破京東眾籌紀錄的大可樂(lè )手機宣布關(guān)閉。大可樂(lè )創(chuàng )始人丁秀洪發(fā)文稱(chēng)，手機行業(yè)的洗牌比預期更快、更殘酷，大可樂(lè )的問(wèn)題出現在資金鏈的斷裂。資本寒冬的到來(lái)，導致原本談好的投資協(xié)議，最終難以?xún)冬F。
老牌廠(chǎng)商的現狀則更加落寞。上周，微軟以3.5億美元將諾基亞功能手機相關(guān)業(yè)務(wù)賣(mài)給富士康子公司富智康和芬蘭公司HMD。此次購買(mǎi)主要由富士康出資。HMD Global是一家獲得私募股權支持的芬蘭公司，由微軟和諾基亞的前高管們領(lǐng)導。
富士康和HMD Global還與諾基亞達成另一項單獨協(xié)議，獲得使用諾基亞品牌生產(chǎn)新的智能手機和平板電腦的授權。這些設備將采用谷歌的安卓操作系統，他們計劃在未來(lái)三年花費5億美元進(jìn)行推廣。此次，諾基亞通過(guò)“賣(mài)商標”重回手機市場(chǎng)的消息一出，諾基亞曾經(jīng)的用戶(hù)唏噓不已，業(yè)界唱衰之聲也不少。
資深TMT觀(guān)察人士馬繼華在接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪(fǎng)時(shí)認為，諾基亞品牌在不少中國消費者眼中，仍具有一定的辨識度和不錯的印象。“在同等質(zhì)量同等價(jià)格的情況下，我相信還是有很多人愿意買(mǎi)諾基亞的手機。至于要回歸到以前那種領(lǐng)導地位似乎是不可能了。除非能推出那種令人眼前一亮的顛覆性創(chuàng )新，否則諾基亞只能是一個(gè)跟隨者。”
根據LG移動(dòng)部門(mén)主管趙俊鎬的內部郵件，LG手機部門(mén)或將面臨裁員，據LG上個(gè)月公布的信息，旗下移動(dòng)部門(mén)在2016年第一季度虧損17億美元，已連續虧損三個(gè)季度。
馬繼華認為，手機領(lǐng)域雖然存在增長(cháng)放緩的情況，個(gè)別季度銷(xiāo)售量會(huì )下降，但衰退的情況并未出現，未來(lái)還會(huì )有一定的增長(cháng)。也將出現強者愈強、弱者愈弱的“馬太效應”。“隨著(zhù)華為、小米占據了越來(lái)越大的市場(chǎng)份額，中小企業(yè)越來(lái)越難活下來(lái)。”
彎道超車(chē)？
事實(shí)上，富士康這次買(mǎi)下諾基亞功能機部門(mén)也令不少人大跌眼鏡。功能手機是基礎設備，主要面向缺乏互聯(lián)網(wǎng)等服務(wù)的發(fā)展中國家市場(chǎng)。但隨著(zhù)智能機的普及和發(fā)展，手機早已不再是一個(gè)單純打電話(huà)的工具。手機還會(huì )不會(huì )“返璞歸真”重新回歸單一功能？
值得注意的是，剛剛發(fā)布的微軟2016年第三財季財報顯示，微軟銷(xiāo)售了1570萬(wàn)部功能手機。
“這個(gè)市場(chǎng)依然還很大，只是確實(shí)在萎縮。不過(guò)，從目前全世界的手機發(fā)展來(lái)看，功能機依然空間不小，甚至在某些場(chǎng)景下，功能機有回潮的趨勢”，馬繼華表示。難以在大眾消費市場(chǎng)與蘋(píng)果、三星競爭，在小眾功能市場(chǎng)，諾基亞或許可以占有一席之地？結果尚未可知。
同樣陷入困境的HTC則將希望寄托在了VR上，希望借此彎道超車(chē)。在手機市場(chǎng)的失利使得HTC急切地想要抓住VR這個(gè)風(fēng)口。
HTC首席財務(wù)官張嘉臨曾表示，HTC Vive將成為推動(dòng)HTC盈利的新動(dòng)力。在宣布裁員的同時(shí)，董事長(cháng)王雪紅還在會(huì )議上描述了VR的美好前景，中國區成為重中之重。前述該公司相關(guān)人士告訴記者，在2月份登陸天貓、國美、蘇寧等渠道以來(lái)，HTC的Vive獲得的訂單說(shuō)明需求很旺。“現在只要預定了我們都能很快發(fā)貨，不存在產(chǎn)能不足的問(wèn)題。”
除了HTC，VR領(lǐng)域的另外兩大巨頭索尼和Facebook旗下的Oculus都沒(méi)有針對中國市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品推廣。
馬繼華認為，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，消費者接受新事物越來(lái)越快，品牌的集中度越來(lái)越高，對于科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，有時(shí)候不能犯任何錯誤。像諾基亞、HTC、酷派，戰略上的一個(gè)錯誤就可能造成很?chē)乐氐暮蠊踔翆е缕放仆顺鍪袌?chǎng)。“對于HTC來(lái)說(shuō)，如果不能彎道超車(chē)，繼續在直道上跑可能就追不上對手了。”
但在科技行業(yè)，第一個(gè)吃螃蟹的人并不總能笑到最后。搶跑能夠獲得有利地位，但對HTC來(lái)說(shuō)，前方仍是一片蠻荒。
