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    華三云開(kāi)啟共享時(shí)代 商業(yè)模式或改寫(xiě)

    2016-04-11 09:29:08   作者:   來(lái)源:CTI論壇   評論:0  點(diǎn)擊cti:


      CTI論壇(ctiforum)4月11日消息(記者 李文杰):近日,在1933老場(chǎng)坊,時(shí)間與地理交錯,藝術(shù)與科技相織,華三通信首次向外界講述了其云計算業(yè)務(wù)的“平凡之路”。
      默默耕耘多年,取得一系列成績(jì)之后,才正式推出自己整體的云計算戰略——“云享戰略”,華三云真是耐得住寂寞。
      華三通信“云享戰略”,或開(kāi)啟全新的云計算“共享”時(shí)代,而現有的商業(yè)模式也可能改寫(xiě)。
      沒(méi)有參考書(shū)自己干起來(lái)
      華三通信做云?乍一聽(tīng),可能會(huì )讓人感到一愣。咱們沒(méi)聽(tīng)錯。華三通信早在2009年全球云計算興起之初,就開(kāi)始涉足云計算市場(chǎng),并且已經(jīng)取得了一連串的驕人成績(jì)。
      回憶起當時(shí)的崢嶸歲月,華三通信公司CEO曹向英談到,當時(shí)心中十分忐忑,時(shí)刻有如履薄冰的感覺(jué)。因為不要說(shuō)在中國,在全球市場(chǎng),當時(shí)云計算也才剛剛興起,國內尚處于萌芽期,華三通信沒(méi)有參考書(shū),只有自己干。
      2008年,全球金融危機爆發(fā)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起,促使企業(yè)、行業(yè)客戶(hù)對IT基礎架構有了全新需求,這個(gè)時(shí)候云計算崛起,成為IT產(chǎn)業(yè)的重要發(fā)展潮流。
      華三通信公司CEO 曹向英
      云計算大潮興起的背后,離不開(kāi)Google、亞馬遜AWS、微軟、IBM等國際巨頭的推波助瀾,當然也有眾多初創(chuàng )企業(yè)的鯰魚(yú)效應,全球IT產(chǎn)業(yè)因為云計算而格局重組。
      在中國,全球云計算的春風(fēng)幾乎同步吹綠了市場(chǎng),雖然云計算已經(jīng)是產(chǎn)業(yè)追捧的熱流,但是對中國IT廠(chǎng)商而言,并沒(méi)有太多的參考書(shū)可循。
      有意思的是,當時(shí),華三通信正在跟思科在網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)酣戰。也正是那個(gè)時(shí)候,很多云相關(guān)創(chuàng )業(yè)公司跳出來(lái),要革傳統巨頭的命。新銳與巨頭相映成輝,成為云計算市場(chǎng)上的特有景象。
      華三通信,并沒(méi)有因此退卻,反而是迎頭而上,也正是那之后華三通信干掉思科,成為了企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)的老大。而對于云,華三通信心里也沒(méi)底,但是華三通信人信奉行動(dòng)為先,不管行不行,先干起來(lái)。
      低調美男子無(wú)心插柳柳成蔭?
      華三通信做云計算,跟其他家真是不一樣,人家做事之前先吆喝,先發(fā)布戰略、然后才是如何行動(dòng)。這華三通信,一聲不吭,沒(méi)有戰略,一切隨心,如此低調,還居然做出了名堂,也真是讓人佩服。
      華三通信做云計算,猶如一個(gè)靜靜的美男子。
      但是,這并不等于說(shuō),華三通信在通信市場(chǎng)一無(wú)所成。
      據華三通信云計算產(chǎn)品線(xiàn)總裁吳健介紹,在過(guò)去5年,華三通信一直在實(shí)踐中前行,先后承建10個(gè)國家部委級政務(wù)云、15個(gè)省級政務(wù)云,服務(wù)100多所高校應用,在中聯(lián)重聯(lián)、中外運、中廣核多個(gè)央企也均有云實(shí)踐。
      華三通信云計算產(chǎn)品線(xiàn)總裁 吳健
      目前,華三通信重點(diǎn)關(guān)注的政務(wù)云、教育云、企業(yè)云、衛生云四大領(lǐng)域已經(jīng)擁有超過(guò)3000多個(gè)用戶(hù),融合基礎架構中國市場(chǎng)份額排名第一。
      曹向英談到,為了做好云計算,華三通信當時(shí)鼓了很大的勇氣,拉出一個(gè)小部隊,從開(kāi)始最硬的骨頭——虛擬化啃起,沒(méi)有虛擬化,云就是空中樓閣。“走到今天,華三通信的虛擬化可以驕傲地說(shuō),做到了國產(chǎn)第一。”
      作為當時(shí)“敢死隊”的核心成員,吳健動(dòng)情地說(shuō),為了把云做好,大家奉獻了5年多的青春。
      不過(guò),放眼云計算市場(chǎng),做云的廠(chǎng)商數不勝數,華三通信這樣的低調公司如何取得那樣的成績(jì)呢?
      曹向英把華三云成功的原因,歸結為:立足點(diǎn)不同。
      “我們戰略上藐視,戰術(shù)上重視。其實(shí)云計算,在我們看來(lái)就是新IT,也恰恰是立足點(diǎn)不同,成了我們區別其他廠(chǎng)商的特點(diǎn)。”
      這種立場(chǎng)讓華三通信做事與別家有很大不同,從細節入手,比如,華三通信針對中國客戶(hù)需求,對KVM編碼進(jìn)行了大量的重新編譯、修改以及增補工作,數量達到了120萬(wàn)行。
      開(kāi)啟云共享時(shí)代
      在默不出聲取得一系列成績(jì)之后,華三通信對云計算的未來(lái)充滿(mǎn)了信心,厚積薄發(fā)推出了“云享戰略”,宣布開(kāi)啟云共享時(shí)代。
      華三通信的“云享戰略”指的是,云計算正在從最早的“專(zhuān)享”走進(jìn)現在的“分享”階段,而未來(lái)是將進(jìn)入第三個(gè)階段“共享”。
      對于提出“云享戰略”的原因,吳健告訴在前線(xiàn),云在出現之初,大家都希望像用電一樣去使用IT。而未來(lái)的電能使用將會(huì )向分布式能源供給、能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。
      吳健認為,未來(lái)云的發(fā)展將會(huì )與電的發(fā)展一樣,每朵云可以供給自己使用,同時(shí)也可以將多余的資源共享給別的云使用,是一種真正的雙向共享狀態(tài)。
      針對這樣的趨勢,推出了華三云享戰略,幫助用戶(hù)實(shí)現云從專(zhuān)享到分享,最終實(shí)現共享。華三云在專(zhuān)享階段提供私有云和專(zhuān)有云方案;在分享階段提供混合云與多級云方案;最后在共享階段提供云交換中心,實(shí)現資源與能力的共享交換。
      整體方案的融合、可運維、安全、場(chǎng)景化是華三云的核心能力支撐。
      華三通信的這種構想十分有意思,也就是說(shuō)一個(gè)企業(yè)、行業(yè)客戶(hù)構建了自家的云計算中心,自己用不了,可以拿出資源、能力去“賣(mài)錢(qián)”。
      腦補一下,未來(lái)會(huì )不會(huì )誕生云計算領(lǐng)域的Uber……
      但是,為了實(shí)現這樣的“前瞻”的夢(mèng)想,必須有強有力的云計算技術(shù)和產(chǎn)品做支撐。為此,華三通信此次推出了全新的虛擬化平臺CAS3.0、云平臺系統H3CloudOS、超融合系統UIS3.0產(chǎn)品,以幫助客戶(hù)實(shí)現“云共享”愿景。
      吳健指出,云平臺構建過(guò)程中,華三通信可提供材料和輔助,讓客戶(hù)自主建云、自主用云。
      其中,交付性更強、簡(jiǎn)單易用的一體化產(chǎn)品UIS3.0,通過(guò)融合技術(shù)和統一管理,幫助用戶(hù)搭建起云計算基礎平臺,在此之上通過(guò)CAS3.0產(chǎn)品將資源進(jìn)行虛擬化抽取,實(shí)現資源的流動(dòng),最后通過(guò)H3CloudOS實(shí)現資源與業(yè)務(wù)需求的連接,以及云與云之間的連接。
      值得一提的是,華三CAS虛擬化平臺已經(jīng)走過(guò)了5年的歷程,擁有3000多家重要客戶(hù),虛擬CPU數量達6萬(wàn)多個(gè)。重要客戶(hù)案例包括:金稅三期工程、上海市政務(wù)云、新興際華等等。
      此次發(fā)布的CAS3.0還取得了虛擬化性能全球第一名,SPECvirt虛擬化性能基準測試達到了638.6分。
      華三通信還將與合作伙伴一起聚集生態(tài),實(shí)現云的增值,本次發(fā)布會(huì )華三通信還發(fā)布了“華三云技術(shù)聯(lián)盟計劃”,首批聯(lián)盟合作伙伴包括亞信安全、360、愛(ài)數在內的近20家廠(chǎng)商。
      有AlphaGo有詩(shī)和遠方華三通信生萬(wàn)物
      進(jìn)入2015年以來(lái),人類(lèi)似乎進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代:
      引力波的發(fā)現讓人們對未來(lái)有了更多遐想;
      AlphaGo則引發(fā)了人們對人工智能的恐懼和未來(lái)的沉思;
      人們吐槽空氣越來(lái)多的霧霾同時(shí),開(kāi)始積極擁抱新能源;
      當然,日常之時(shí),人們還向往詩(shī)和遠方……
      在一系列的表象、趨勢,蘊含著(zhù)眾多挑戰和機遇,在這其中,有很多高調的公司喧鬧著(zhù)呼嘯而過(guò),也有很多公司無(wú)感而過(guò),也有像華三這樣的踐行者,通過(guò)自己的行動(dòng)去驗證。
      綜合看來(lái),華三通信在云計算領(lǐng)域沉淀多年,取得一系列成績(jì),而此次其提出云享戰略,為云計算領(lǐng)域未來(lái)指明方向,更是讓人眼前一亮。相比之下,華三云的戰略顯得高大上,但也觸手可及。
      道法云:一生二,二生三,三生萬(wàn)物。
      華三云,可謂走的是一條“平凡之路”,從最基礎的虛擬化入手,而如今則覆蓋到虛擬化平臺、云平臺、超融合平臺,再加上其運作了10多年的運維服務(wù),使得人們對華三云有了更多的期待。

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