吸收阿爾卡特·朗訊（阿朗），諾基亞終于擁有與華為、愛(ài)立信一戰的實(shí)力，通信設備市場(chǎng)新的格局正在形成。
4月15日，諾基亞宣布，將全額收購阿朗已發(fā)行的證券，并在法國、美國以換股方式進(jìn)行合并。雙方合并以后，新成立的公司以諾基亞品牌開(kāi)展運營(yíng)，原諾基亞股東持股66.5%、原阿朗股東持股33.5%。該合并交易，阿朗估值156億歐元（166億美元）。
2014年，華為銷(xiāo)售收入約465億美元，愛(ài)立信凈銷(xiāo)售額262億美元，阿朗凈銷(xiāo)售額140億美元，諾基亞預計，按2014年財年兩家公司合并財務(wù)情況計算，合并后成立的新諾基亞預計將擁有259億歐元（276億美元）的凈銷(xiāo)售額。
北美市場(chǎng)競爭加劇
“我堅信這是一項在正確的時(shí)間，進(jìn)行的一項符合市場(chǎng)邏輯的、正確的交易。”即將擔任新諾基亞總裁兼首席執行官的蘇立（Rajeev Suri）說(shuō)。
“這幾年，阿朗、諾基亞、中興和華為、愛(ài)立信的差距沒(méi)有縮小，反而開(kāi)始拉大了。通信設備市場(chǎng)整體出現下滑，而且前兩強都找到了自己的戰略方向，積極謀求轉型。這種情況下，諾基亞壓力很大，因此和阿朗整合。”電信行業(yè)專(zhuān)家付亮在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示。
過(guò)去幾年，華為異軍突起，銷(xiāo)售額超越愛(ài)立信成為全球第一，全球通信設備行業(yè)形成兩個(gè)梯隊——第一梯隊是華為、愛(ài)立信，第二梯隊是銷(xiāo)售額分列三到五位的阿朗、諾基亞、中興。
在2014年財報中，華為交出了靚麗的業(yè)績(jì)單，共實(shí)現銷(xiāo)售收入2882億元人民幣（465億美元），同比增長(cháng)20.6%，實(shí)現凈利潤279億元人民幣（45億美元），同比增長(cháng)32.7%。華為起家的運營(yíng)商業(yè)務(wù)獲得15%的收入增長(cháng)，華為發(fā)力的企業(yè)業(yè)務(wù)和消費者業(yè)務(wù)，收入分別增長(cháng)了27%、32%。
2014年，愛(ài)立信凈銷(xiāo)售額與2013年持平，不過(guò)在愛(ài)立信投入大量資源的云&IP、電視與媒體、行業(yè)與社會(huì )、運營(yíng)支撐解決方案、業(yè)務(wù)支撐解決方案（OSS&BSS）等轉型領(lǐng)域，其凈銷(xiāo)售增長(cháng)超過(guò)了10%，新戰略業(yè)務(wù)布局成效初現。
在五強中，阿朗、諾基亞境遇有相似之處：過(guò)去幾年，二者均面臨業(yè)績(jì)下滑苦惱，凈利潤剛實(shí)現同比扭虧，同時(shí)，二者主要業(yè)務(wù)均是電信網(wǎng)絡(luò )服務(wù)。
阿朗業(yè)務(wù)主要依賴(lài)于北美和中國市場(chǎng)，阿朗在北美市場(chǎng)獲得了相當多的訂單，不過(guò)北美已跨過(guò)大規模網(wǎng)絡(luò )建設投入期，主要設備商在北美市場(chǎng)獲得的收入均有不同程度下滑。4G網(wǎng)大規模建設、寬帶中國戰略實(shí)施，中國市場(chǎng)對設備商是一個(gè)機遇，然而阿朗在競爭中獲得的訂單有限。
眾所周知，華為在北美市場(chǎng)遭遇了阻擊，愛(ài)立信是阿朗主要競爭對手，諾基亞也正在努力爭奪這一市場(chǎng)。吸收阿朗以后，新諾基亞預計將在北美市場(chǎng)對愛(ài)立信形成更大壓力，目前該市場(chǎng)也是愛(ài)立信第一大市場(chǎng)。
諾基亞表示，阿朗和諾基亞兩家公司在產(chǎn)品組合、市場(chǎng)區域等領(lǐng)域具有互補性，尤其在美國、中國、歐洲和亞太地區。
戰略方向仍待突破
阿朗有兩大核心運營(yíng)部門(mén)，包括核心網(wǎng)絡(luò )部門(mén)、網(wǎng)絡(luò )接入部門(mén)。諾基亞目前有三塊業(yè)務(wù)，其核心業(yè)務(wù)為面對運營(yíng)商的電信業(yè)務(wù)，此外還包括地圖業(yè)務(wù)及授權業(yè)務(wù)。
過(guò)去幾年，二者均在逐步放棄部分業(yè)務(wù)，例如阿朗放棄了企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)，諾基亞放棄了手機業(yè)務(wù)，其地圖業(yè)務(wù)的戰略方向也將面臨重新評估，未來(lái)有可能也被放棄。通過(guò)出售其他業(yè)務(wù)，二者均開(kāi)始將主要力量投入電信網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)，業(yè)績(jì)表現為逐步擺脫虧損。
“轉型了以后，諾基亞在設備方面形成了一定競爭力，但是電信網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)前景本身已不樂(lè )觀(guān)，華為、愛(ài)立信在保證這個(gè)市場(chǎng)基礎上都在積極尋找新突破方向。另一方面，CT、IT融合趨勢明顯，通信設備商也將面臨來(lái)自思科等IT廠(chǎng)商的競爭。如果諾基亞沒(méi)有什么突破，仗就比較難打。”付亮說(shuō)。
“諾基亞和阿爾卡特·朗訊合并后，擬聯(lián)手引領(lǐng)下一代的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和服務(wù)。”蘇立（Rajeev Suri）表示。無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )目前正在從4G向5G演進(jìn)，而5G是構建未來(lái)“萬(wàn)物互聯(lián)”網(wǎng)絡(luò )社會(huì )的基礎。
諾基亞、阿朗2014年研發(fā)支出合計約47億歐元（50億美元）。該支出與華為、愛(ài)立信在同一水平——二者2014年的研發(fā)支出分別是65億美元、50億美元。諾基亞表示將推動(dòng)5G、IP、軟件定義網(wǎng)絡(luò )、云技術(shù)、數據分析以及傳感和成像技術(shù)等未來(lái)技術(shù)的研發(fā)。
阿朗有約20000名研發(fā)人員，同時(shí)也有貝爾實(shí)驗室等研發(fā)機構，吸收這部分人員以后，新諾基亞的研發(fā)人員將會(huì )增加一倍。合并完成以后，雙方固網(wǎng)和移動(dòng)寬帶、IP路由、核心網(wǎng)絡(luò )和云技術(shù)應用及服務(wù)等方面的技術(shù)將得以結合，諾基亞表示，該結合將為新公司拓展更廣闊的目標市場(chǎng)提供可能。
“能不能和前兩家并列稱(chēng)三強，還要看它的整合進(jìn)度。”付亮說(shuō)。
