唱衰電信業(yè)的聲音由來已久！尤其是移動互聯網大潮襲卷全球后，以微信、QQ、Skype為代表的應用大有取代電信語音業(yè)務的趨勢。與此同時，短信業(yè)務大幅下滑，這是輿論不看好電信業(yè)的最有力證據。事實上，移動互聯網時代的電信業(yè)正在緩慢轉型，成為另一種新興的經濟。電信業(yè)轉型的背后，是龐大的資本在推動。
日前，李嘉誠旗下的香港和記黃埔公司宣布與西班牙電信公司Telefonica達成協議，收購后者旗下的英國移動運營商O2。據透露，該項收購協議成交金額將達到102.5億英磅，約合944.68億人民幣。從單純的在香港涉足電信業(yè)務，到通過并購的手段將電信業(yè)務擴張到亞洲、中東和非洲八個充滿發(fā)展機會的市場，李嘉誠旗下商業(yè)帝國的擴張戰(zhàn)略已經清晰可見。通過并購，將旗下的和記電訊規(guī)模做大，畢竟僅靠香港本地市場是很難做大的。
在國內，聯通、網通、電信、移動、鐵通等幾家運營商也在幾年前完成了并購，形成了中國聯通、中國移動、中國電信三足鼎立的局面。在國內，通信業(yè)的并購案例也有很多。通信巨頭沃達豐公司為鞏固其在固網市場的地位，已經斥資7270萬歐元收購希臘固網和寬帶運營商Hellas Online超過70%的股份；歐洲有線電視和移動運營商Altice也出價70.3億歐元收購葡萄牙電信；維旺迪巴西的寬帶子公司GVT同時吸引了意大利電信公司和西班牙電信的并購邀約；美國AT&T則計劃收購衛(wèi)星電視服務商DirecTV等等。
從表面來看，這是通信業(yè)抱團取暖應對業(yè)績下滑的一個策略。殊不知，全球電信行業(yè)正在龐大資本的推動下，以并購的形式來壯大規(guī)模，并成為一項日常生活中諸如水和電這種不可缺少的基礎資源設施。在移動互聯網融入人們生活的方方面面后，電信業(yè)的地位也發(fā)生了翻天覆地的變化。
在十幾年前，人們的通信方式仍舊依賴于書信這種傳統(tǒng)的模式。移動互聯網時代到來后，QQ、微信和Skype等手機應用成為主流的通信手段，運營商也變成了一個管道。雖說QQ或微信會有可能取代語音通話，但騰訊和Skype絕對取代不了運營商。道理非常簡單，如果運營商不提供移動上網的渠道，QQ和Skype們是沒有用武之地的。
毋庸置疑，運營商正扮演著一個“管道”的角色，承載著移動互聯網的發(fā)展和未來。而十幾年前，運營商扮演著通信業(yè)務服務商的角色。移動互聯網高速發(fā)展的同時，也重新定義了運營商的角色。準確地說，運營商所修建的“管道”，是移動互聯網時代的水和電。沒有運營商的“管道”，移動互聯網無疑就是空中樓閣。
當然了，也有一些人認為，以騰訊、Skype為代表的互聯網巨頭，完全可以自建網絡。試問，騰訊們自己搭建了通信網絡，就不是運營商了嗎？再來看我們手機中各式各樣的APP應用，都要運行在運營商搭建的移動數據網絡之上，尤其是QQ、Skype等即時通訊應用。在功能機時代，運營商移動數據網絡并非必須品。進入智能機時代后，沒有運營商的移動數據網絡，智能手機的功能也大打折扣。
顯而易見，運營商正成為移動互聯網時代的基礎設施，與人們現實生活中的水電等基礎設施扮演著同等重要的角色。正因于此，運營商必須提供覆蓋更廣的移動數據接入服務。在3G和4G時代，運營商要想實現更廣的網絡覆蓋，除了需要龐大的固網資源外，還需要建設覆蓋面積更廣的移動網絡，這一切都需要雄厚的資金。
在4G牌照發(fā)放后，中國移動一家在網絡建設方面的投資已經高達數千億元，這注定了運營商是一個高門檻的行業(yè)。國內運營商重組，以及沃達豐、GVT等運營商的并購，并非簡單的抱團取暖，而是為了獲取更雄厚的資金來壯大各自規(guī)模，讓運營商“管道”實現無縫覆蓋。從這一角度來看，并購是電信業(yè)實現規(guī)模化運營的一條捷徑。
在電信技術升級不斷加速的市場格局下，并購對于電信業(yè)的益處更加突顯。以國內來說，3G剛剛開通不過5年的時間，4G已經到來。沒有雄厚的資本作為支撐，網絡建設和用戶增長將是難上加難。通過合理的并購重組，運營商在資金、網絡覆蓋上都可以互補，盈利情況也會因為并購大大改善。所以，在迎接移動互聯網時代到來的同時，我們也不要忽視通信企業(yè)的轉型。
