唱衰電信業(yè)的聲音由來(lái)已久！尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮襲卷全球后，以微信、QQ、Skype為代表的應用大有取代電信語(yǔ)音業(yè)務(wù)的趨勢。與此同時(shí)，短信業(yè)務(wù)大幅下滑，這是輿論不看好電信業(yè)的最有力證據。事實(shí)上，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電信業(yè)正在緩慢轉型，成為另一種新興的經(jīng)濟。電信業(yè)轉型的背后，是龐大的資本在推動(dòng)。
日前，李嘉誠旗下的香港和記黃埔公司宣布與西班牙電信公司Telefonica達成協(xié)議，收購后者旗下的英國移動(dòng)運營(yíng)商O(píng)2。據透露，該項收購協(xié)議成交金額將達到102.5億英磅，約合944.68億人民幣。從單純的在香港涉足電信業(yè)務(wù)，到通過(guò)并購的手段將電信業(yè)務(wù)擴張到亞洲、中東和非洲八個(gè)充滿(mǎn)發(fā)展機會(huì )的市場(chǎng)，李嘉誠旗下商業(yè)帝國的擴張戰略已經(jīng)清晰可見(jiàn)。通過(guò)并購，將旗下的和記電訊規模做大，畢竟僅靠香港本地市場(chǎng)是很難做大的。
在國內，聯(lián)通、網(wǎng)通、電信、移動(dòng)、鐵通等幾家運營(yíng)商也在幾年前完成了并購，形成了中國聯(lián)通、中國移動(dòng)、中國電信三足鼎立的局面。在國內，通信業(yè)的并購案例也有很多。通信巨頭沃達豐公司為鞏固其在固網(wǎng)市場(chǎng)的地位，已經(jīng)斥資7270萬(wàn)歐元收購希臘固網(wǎng)和寬帶運營(yíng)商Hellas Online超過(guò)70%的股份；歐洲有線(xiàn)電視和移動(dòng)運營(yíng)商Altice也出價(jià)70.3億歐元收購葡萄牙電信；維旺迪巴西的寬帶子公司GVT同時(shí)吸引了意大利電信公司和西班牙電信的并購邀約；美國AT&T則計劃收購衛星電視服務(wù)商DirecTV等等。
從表面來(lái)看，這是通信業(yè)抱團取暖應對業(yè)績(jì)下滑的一個(gè)策略。殊不知，全球電信行業(yè)正在龐大資本的推動(dòng)下，以并購的形式來(lái)壯大規模，并成為一項日常生活中諸如水和電這種不可缺少的基礎資源設施。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)融入人們生活的方方面面后，電信業(yè)的地位也發(fā)生了翻天覆地的變化。
在十幾年前，人們的通信方式仍舊依賴(lài)于書(shū)信這種傳統的模式。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)后，QQ、微信和Skype等手機應用成為主流的通信手段，運營(yíng)商也變成了一個(gè)管道。雖說(shuō)QQ或微信會(huì )有可能取代語(yǔ)音通話(huà)，但騰訊和Skype絕對取代不了運營(yíng)商。道理非常簡(jiǎn)單，如果運營(yíng)商不提供移動(dòng)上網(wǎng)的渠道，QQ和Skype們是沒(méi)有用武之地的。
毋庸置疑，運營(yíng)商正扮演著(zhù)一個(gè)“管道”的角色，承載著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和未來(lái)。而十幾年前，運營(yíng)商扮演著(zhù)通信業(yè)務(wù)服務(wù)商的角色。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的同時(shí)，也重新定義了運營(yíng)商的角色。準確地說(shuō)，運營(yíng)商所修建的“管道”，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的水和電。沒(méi)有運營(yíng)商的“管道”，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)無(wú)疑就是空中樓閣。
當然了，也有一些人認為，以騰訊、Skype為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，完全可以自建網(wǎng)絡(luò )。試問(wèn)，騰訊們自己搭建了通信網(wǎng)絡(luò )，就不是運營(yíng)商了嗎？再來(lái)看我們手機中各式各樣的APP應用，都要運行在運營(yíng)商搭建的移動(dòng)數據網(wǎng)絡(luò )之上，尤其是QQ、Skype等即時(shí)通訊應用。在功能機時(shí)代，運營(yíng)商移動(dòng)數據網(wǎng)絡(luò )并非必須品。進(jìn)入智能機時(shí)代后，沒(méi)有運營(yíng)商的移動(dòng)數據網(wǎng)絡(luò )，智能手機的功能也大打折扣。
顯而易見(jiàn)，運營(yíng)商正成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的基礎設施，與人們現實(shí)生活中的水電等基礎設施扮演著(zhù)同等重要的角色。正因于此，運營(yíng)商必須提供覆蓋更廣的移動(dòng)數據接入服務(wù)。在3G和4G時(shí)代，運營(yíng)商要想實(shí)現更廣的網(wǎng)絡(luò )覆蓋，除了需要龐大的固網(wǎng)資源外，還需要建設覆蓋面積更廣的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )，這一切都需要雄厚的資金。
在4G牌照發(fā)放后，中國移動(dòng)一家在網(wǎng)絡(luò )建設方面的投資已經(jīng)高達數千億元，這注定了運營(yíng)商是一個(gè)高門(mén)檻的行業(yè)。國內運營(yíng)商重組，以及沃達豐、GVT等運營(yíng)商的并購，并非簡(jiǎn)單的抱團取暖，而是為了獲取更雄厚的資金來(lái)壯大各自規模，讓運營(yíng)商“管道”實(shí)現無(wú)縫覆蓋。從這一角度來(lái)看，并購是電信業(yè)實(shí)現規模化運營(yíng)的一條捷徑。
在電信技術(shù)升級不斷加速的市場(chǎng)格局下，并購對于電信業(yè)的益處更加突顯。以國內來(lái)說(shuō)，3G剛剛開(kāi)通不過(guò)5年的時(shí)間，4G已經(jīng)到來(lái)。沒(méi)有雄厚的資本作為支撐，網(wǎng)絡(luò )建設和用戶(hù)增長(cháng)將是難上加難。通過(guò)合理的并購重組，運營(yíng)商在資金、網(wǎng)絡(luò )覆蓋上都可以互補，盈利情況也會(huì )因為并購大大改善。所以，在迎接移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)的同時(shí)，我們也不要忽視通信企業(yè)的轉型。
