12月31日，華為輪值CEO胡厚崑發(fā)布新年祝詞。胡厚崑透露，2014年，華為銷(xiāo)售收入預計將達到460億美元，實(shí)現超過(guò)15%的增長(cháng)。
華為預測，到2025年，全球將有超過(guò)1000億的聯(lián)接，這將是一個(gè)規模空前的市場(chǎng)，如何存儲和處理、傳送與分發(fā)、獲取與呈現這些龐大的數據流量，既是一個(gè)巨大的挑戰，也是華為面臨的戰略機遇。
以下為胡厚崑新年賀詞全文：
擁抱未來(lái)，共建全聯(lián)接世界
2015年新年祝詞
輪值CEO 胡厚崑
物換星移，2014年如白駒過(guò)隙。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司管理團隊，感謝每一位華為人的辛勤奮斗，感謝廣大員工家屬們始終如一的理解和默默付出！更要感謝全球客戶(hù)對我們的信任，以及合作伙伴的鼎力支持。恭祝大家新年快樂(lè )，萬(wàn)事如意，闔家安康！
回望2014年，ICT行業(yè)迎來(lái)蓬勃發(fā)展： 4G建設方興未艾，云計算、大數據、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)創(chuàng )新加速，智能終端全面普及。華為抓住機遇，堅持戰略聚焦、簡(jiǎn)化管理、有效增長(cháng)。2014年，公司銷(xiāo)售收入預計將達到460億美元，實(shí)現超過(guò)15%的增長(cháng)。
公司在2014年進(jìn)行了廣泛的組織變革。為適應ICT技術(shù)加速融合的趨勢，成立了ICT融合的產(chǎn)品與解決方案組織，以保持ICT技術(shù)領(lǐng)先的創(chuàng )新優(yōu)勢。公司設立了面向三個(gè)客戶(hù)群的BG組織，以適應不同客戶(hù)群的商業(yè)規律和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，為客戶(hù)提供創(chuàng )新、差異化、領(lǐng)先的解決方案。我們優(yōu)化了區域組織，加大、加快向一線(xiàn)組織授權。過(guò)去的一年來(lái)，我們持續夯實(shí)面向未來(lái)的電信網(wǎng)絡(luò )架構SoftCOM，深入融合云計算、SDN、NFV等理念，形成了業(yè)務(wù)、運營(yíng)、網(wǎng)絡(luò )功能、網(wǎng)絡(luò )架構等四個(gè)方面重構電信業(yè)的解決方案，努力幫助運營(yíng)商實(shí)現全面網(wǎng)絡(luò )演進(jìn)和商業(yè)轉型。與此同時(shí)，我們還發(fā)布了業(yè)務(wù)驅動(dòng)的分布式云數據中心解決方案SD-DC2、業(yè)界首創(chuàng )的OceanStor融合存儲、面向物聯(lián)網(wǎng)的敏捷網(wǎng)關(guān)AR511、敏捷數據中心網(wǎng)絡(luò )和敏捷分支等解決方案，幫助客戶(hù)構筑云時(shí)代業(yè)務(wù)創(chuàng )新的技術(shù)基石。我們致力于在ICT融合的過(guò)程中建立一個(gè)開(kāi)放、創(chuàng )新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，實(shí)現產(chǎn)業(yè)價(jià)值聚合。
在運營(yíng)商業(yè)務(wù)領(lǐng)域，伴隨著(zhù)4G移動(dòng)超寬帶的加速部署，我們進(jìn)入了莫斯科、里約熱內盧、班加羅爾等9個(gè)海外大數據流量市場(chǎng)，我們的4G設備成功進(jìn)入所有中國省會(huì )城市。我們的 400G路由器獲得了超過(guò)160個(gè)客戶(hù)的認可。我們與全球20家領(lǐng)先運營(yíng)商開(kāi)展NFV/SDN集成服務(wù)的聯(lián)合創(chuàng )新，華為被越來(lái)越多的運營(yíng)商視為轉型期可信賴(lài)的戰略合作伙伴。
在企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們堅持 “被集成”，堅持開(kāi)放合作，與SAP、Accenture等戰略合作伙伴聯(lián)手，在云計算、大數據等領(lǐng)域開(kāi)拓創(chuàng )新。華為在全球已為客戶(hù)建設了480多個(gè)數據中心，包括160多個(gè)云數據中心。我們的敏捷網(wǎng)絡(luò )及敏捷交換機S12700自發(fā)布以來(lái)，在數百家高端行業(yè)客戶(hù)中得到廣泛應用。
在消費者業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們實(shí)行“華為+榮耀”雙品牌運作，堅持精品策略，在多個(gè)國家成功進(jìn)入智能手機第一陣營(yíng)。華為品牌旗艦智能手機的市場(chǎng)份額大幅提升：P7全球發(fā)貨400多萬(wàn)臺，暢銷(xiāo)100多個(gè)國家和地區；Mate7在高端旗艦領(lǐng)域人氣攀升，供不應求；榮耀品牌創(chuàng )立一年以來(lái)，以互聯(lián)網(wǎng)為渠道，全球銷(xiāo)量超過(guò)2000萬(wàn)臺，增長(cháng)近30倍。
站在2015年的門(mén)檻上，未來(lái)已來(lái)。以移動(dòng)寬帶、云計算、大數據、物聯(lián)網(wǎng)為代表的ICT技術(shù)，正成為各個(gè)行業(yè)加速轉型的引擎。工業(yè)4.0、智能交通、遠程醫療、在線(xiàn)教育、智慧城市等領(lǐng)域的發(fā)展意味著(zhù)傳統產(chǎn)業(yè)需要依靠ICT技術(shù)進(jìn)行新一輪的“進(jìn)化”， ICT基礎設施已經(jīng)由過(guò)去的支撐系統向驅動(dòng)價(jià)值創(chuàng )造的生產(chǎn)系統轉變，成為繼土地、勞動(dòng)力、資本之后新的生產(chǎn)要素。
我們預測，到2025年，全球將有超過(guò)1000億的聯(lián)接，這將是一個(gè)規模空前的市場(chǎng)，如何存儲和處理、傳送與分發(fā)、獲取與呈現這些龐大的數據流量，既是一個(gè)巨大的挑戰，也是我們面臨的戰略機遇。
為了迎接新的挑戰，華為在新的一年要在以下幾個(gè)方面持續進(jìn)步：
我們要使組織運行更靈活機動(dòng)、響應速度更快。以“班長(cháng)的戰爭”的作戰理念為指導，把責任和權力授予一線(xiàn)組織，并通過(guò)訓戰結合對一線(xiàn)組織賦能，尤其是要提高一線(xiàn)主管的戰略思維能力；精簡(jiǎn)后方機構，加強戰略機動(dòng)部隊的建設，增強作戰的靈活機動(dòng)和快速反應。在向基層授權的同時(shí)，加強監管體系建設，要從機制上保證流程責任人、業(yè)務(wù)管理者、子公司董事會(huì )真正承擔起監管責任。
我們的管理運作要從“以功能為中心”向“以項目為中心”轉變。客戶(hù)項目和產(chǎn)品項目是公司未來(lái)業(yè)務(wù)運作的主要形態(tài)。因此，提高項目經(jīng)營(yíng)方式和項目管理水平，是我們未來(lái)幾年提高效率和效益的主要手段。2015年我們將持續推進(jìn)以項目為中心運作，開(kāi)始嘗試售前-售后拉通的項目制試點(diǎn)，重點(diǎn)解決“項目經(jīng)理授權”、“項目資源保障”、和“預算管理機制”三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，牽引公司組織結構逐步從“以功能為主、項目為輔”的弱矩陣結構向“以項目為主、功能為輔”的強矩陣結構轉變。通過(guò)重裝旅、重大項目部、項目管理資源池等戰略預備隊的建設，在項目運行中實(shí)現組織、人才、技術(shù)、管理方法及經(jīng)驗的循環(huán)流動(dòng)。目的是支撐企業(yè)新的作戰方式：讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火，讓前方組織有責、有權，后方組織賦能、監管。
我們要推進(jìn)管理變革，提升運營(yíng)效率。要成為ICT行業(yè)的領(lǐng)導者，我們不僅需要在技術(shù)上搶占戰略制高點(diǎn)，還必須借鑒和學(xué)習其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，融合我們已有的優(yōu)勢，構建強有力的組織能力和管理體系。為此，我們要聚焦于“基于市場(chǎng)創(chuàng )新的業(yè)務(wù)流”和“面向客戶(hù)的業(yè)務(wù)流”，跨功能、跨流程、跨部門(mén)地實(shí)現LTC、ISD、國家計統調、存貨賬實(shí)相符等變革項目在一線(xiàn)代表處的集成落地。繼續深化德國綜合變革試點(diǎn)，在取得階段性成果的基礎上，擴大綜合變革的試點(diǎn)范圍。在ICT基礎設施泛網(wǎng)絡(luò )領(lǐng)域實(shí)現“2年集成打通”的變革目標，并為3年賬實(shí)相符、5年“五個(gè)1”奠定基礎，以不斷提升一線(xiàn)組織的作戰能力和公司整體運營(yíng)效率。
我們要加強網(wǎng)絡(luò )安全和用戶(hù)隱私保護。今日網(wǎng)絡(luò )覆蓋的程度前所未有，客戶(hù)不僅需要網(wǎng)絡(luò )安全可靠的運行，而且要求各種數據安全地存儲于網(wǎng)絡(luò )的各個(gè)節點(diǎn)。因此，保護客戶(hù)信息資產(chǎn)和客戶(hù)隱私，變得空前急迫和重要。無(wú)論遇到什么挑戰，我們都要竭盡所能為客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )的安全穩定運行提高保障支持。華為在網(wǎng)絡(luò )安全和用戶(hù)隱私保護方面上要對公眾、政府、客戶(hù)做出重要承諾，承擔企業(yè)責任。我們將采取各項措施，合法、合規地推動(dòng)用戶(hù)隱私保護工作。
我們要完善全球化與本地化運營(yíng)。非洲有句諺語(yǔ)，“如果你想走得快，那么你就一個(gè)人走；如果你想走得遠， 那么就一起走。” 作為一家業(yè)務(wù)遍布170多個(gè)國家和地區的全球化公司，我們要充分整合全球優(yōu)質(zhì)資源打造全球化的價(jià)值鏈，使這個(gè)價(jià)值鏈上每一節點(diǎn)所產(chǎn)生的價(jià)值都能夠被全球客戶(hù)所分享。通過(guò)基于各個(gè)區域和國家的本地化運營(yíng)，促進(jìn)就業(yè)和增加稅收，對當地社會(huì )發(fā)展做出貢獻。通過(guò)與當地優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分工合作，將華為全球價(jià)值鏈的優(yōu)勢與本地創(chuàng )新能力充分結合，幫助本地創(chuàng )造發(fā)揮出全球價(jià)值。同時(shí)，我們也要遵守當地法律法規，堅持合規運營(yíng)，加強與政府、媒體等外部利益相關(guān)人的溝通和交流，讓大家感知到華為是負責任的企業(yè)公民，是持續創(chuàng )新的信息社會(huì )使能者，是堅持合作共贏(yíng)的產(chǎn)業(yè)貢獻者。
我們要努力將華為建設成吸引優(yōu)秀人才共同奮斗，分享價(jià)值的事業(yè)平臺。2014年，我們優(yōu)先給一線(xiàn)作戰部隊和績(jì)優(yōu)員工提升了工資和激勵水平，以導向沖鋒；充分落實(shí)了“獲取分享”的獎金機制；在長(cháng)期激勵方面，在全球范圍推行了TUP，讓全體優(yōu)秀員工尤其是中基層骨干員工更多地分享公司長(cháng)期有效發(fā)展的收益。2015年我們還將繼續發(fā)揮激勵的牽引作用，加大各層各類(lèi)員工激勵的差異性，通過(guò)提高激勵方式的針對性來(lái)保證激勵的有效性。在加大物質(zhì)激勵的同時(shí)，我們會(huì )繼續通過(guò)表彰藍血十杰、明日之星等多種方式，進(jìn)一步豐富非物質(zhì)激勵的手段。我們要為各級績(jì)優(yōu)員工提供快速的職務(wù)、職級晉升通道，從而真正使優(yōu)秀員工獲得更多的發(fā)展機會(huì )和回報。我們要廣納天下英才，用機會(huì )與回報積極吸引各類(lèi)外來(lái)優(yōu)秀人才（包括那些已離開(kāi)華為的優(yōu)秀員工）加入我們的隊伍，讓他們進(jìn)得來(lái)、干得好、留得住。我們將持續關(guān)注員工健康和整體幸福感，繼續加強員工的健康管理；我們還將繼續構建世界一流的辦公環(huán)境，并持續增設健身設施、提升就餐條件。
未來(lái)的世界將是一個(gè)全聯(lián)接的世界，全聯(lián)接的未來(lái)將深刻地影響到每一個(gè)人、每一個(gè)組織、每一個(gè)行業(yè)。人類(lèi)的過(guò)去、現在、未來(lái)，都在致力于突破時(shí)間和空間的限制而保持聯(lián)接，這永恒的動(dòng)力發(fā)源于情感溝通的人性需要，發(fā)展于效能提升的理性追求。華為幸運地成為人類(lèi)這一亙古追求的勇敢踐行者和有力推動(dòng)者。我們已經(jīng)促進(jìn)了這個(gè)世界上大多數人與人的聯(lián)接，未來(lái)我們要讓人與物、物與物更廣泛地聯(lián)接起來(lái)。做全聯(lián)接世界的使能者，是華為在這個(gè)最好時(shí)代的最佳角色。
讓我們團結一心，堅持聚焦戰略，堅持開(kāi)放合作，肩負起這個(gè)時(shí)代賦予我們的責任；風(fēng)正時(shí)濟當揚帆，砥礪破浪萬(wàn)里航，讓我們攜起手，贏(yíng)得未來(lái)！
祝大家新年快樂(lè )！
二0一四年十二月三十一日
