手機界一直有個(gè)令人費解的難題，那就是vivo和oppo到底是什么關(guān)系？同一個(gè)源遠：步步高；同一個(gè)紐帶：步步高董事長(cháng)段永平；相似的定位：年輕時(shí)尚；卻總是告訴別人，我們一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有。
昨天，在vivo新品X5Max發(fā)布會(huì )后，vivo創(chuàng )始人、CEO沈煒罕見(jiàn)露面，開(kāi)始從后臺走到前臺。也許是面對媒體次數還不多，他并不像其他一些CEO對敏感問(wèn)題含糊其辭，而是老老實(shí)實(shí)回答每一個(gè)問(wèn)題。
他解釋vivo與oppo的關(guān)系：“我們兩家事實(shí)上已經(jīng)沒(méi)有一點(diǎn)關(guān)系了，各自獨立發(fā)展。既是同行，又是對手。”
在1小時(shí)的交流中，他時(shí)時(shí)刻刻掛在嘴邊的是公司的價(jià)值觀(guān)“本分”。他對在場(chǎng)的媒體說(shuō)，“vivo短時(shí)間內沒(méi)有任何上市的想法，也不需要融資，大部分上市是想弄點(diǎn)錢(qián)，但是我們并不缺錢(qián)。”
與現在動(dòng)輒就想融資上億快速突進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)公司不同，沈煒的想法截然相反，他強調說(shuō)，手頭上有一個(gè)億，就做一個(gè)億能干的事情，如果有1個(gè)億就去干100億的事情，那就是自不量力。
他表示，vivo絕不會(huì )因為某個(gè)產(chǎn)品有市場(chǎng)需求就去做，成為一家以市場(chǎng)需求為導向的公司，vivo并不想把規模做多大，只是想老老實(shí)實(shí)本本分分的做好手機，成為一個(gè)個(gè)性鮮明與眾不同的品牌。
沈煒對現在一些企業(yè)的上下游垂直整合策略提出了異議，他認為垂直整合風(fēng)險是巨大的。“上下游副業(yè)的投資完全是建立在主業(yè)高速發(fā)展上，一旦主業(yè)失速，整個(gè)產(chǎn)業(yè)就崩塌了。所以我特別反對上下游垂直整合。手機行業(yè)表面上是做制造業(yè)，本質(zhì)上是做消費品。而我最懂的只有消費品，所以不會(huì )做別的。”
“我這么大歲數了，就干過(guò)兩件事：一是做電話(huà)機，一是做手機，到現在電話(huà)機的部門(mén)也沒(méi)關(guān)門(mén)，有多少能力做多少事。”沈煒說(shuō)。
回憶起步步高董事長(cháng)段永平，沈煒說(shuō)，自從他2002年退休去美國，所有的經(jīng)營(yíng)都不再過(guò)問(wèn)，每年只是兩次董事會(huì )見(jiàn)個(gè)面，偶爾去美國也會(huì )見(jiàn)個(gè)面，一年見(jiàn)面次數也不超過(guò)4次。oppo的CEO陳明永也會(huì )在董事會(huì )上見(jiàn)面，這也是他們二人的唯一接觸途徑。
沈煒透露，段永平早已不是vivo的控股股東，管理層才是最大的股東。雖然不準備上市，但是也構建了一套利益分享機制，這個(gè)機制覆蓋了vivo從基層到高層的大部分人員，每年都有一定比例的人員可以獲得期權，因此不斷稀釋了段永平的股份。
沈煒多年“神隱”讓行業(yè)中人對他非常陌生。他坦承，與跟行業(yè)里的人基本沒(méi)有交流。“我不愿意跟他們聊天，聊的東西多了，反而干擾我。我只會(huì )跟一流供應商了解一下發(fā)展趨勢和動(dòng)態(tài)。小米（滾動(dòng)資訊）華為那是他們的路數，我只會(huì )走我熟悉的路。”
