自國內移動(dòng)通信市場(chǎng)進(jìn)入4G時(shí)代，中國移動(dòng)充分利用搶跑優(yōu)勢，以龐大的資金做后盾，重回2G時(shí)代的強勢運營(yíng)商地位，截至9月30日，中國移動(dòng)4G網(wǎng)絡(luò )已建成超過(guò)50萬(wàn)個(gè)4G基站，覆蓋全國300多個(gè)城市，今年整體投資規模將超過(guò)2400億元。
并且根據業(yè)內可靠消息，中國移動(dòng)將提前啟動(dòng)TD-LTE網(wǎng)絡(luò )第三期建站工程建設，計劃年底建成70萬(wàn)個(gè)4G基站，遠高于預期的50萬(wàn)個(gè)基站，發(fā)展用戶(hù)數到7000萬(wàn)，實(shí)現“雙7”。第三期將重點(diǎn)放在農村市場(chǎng)，將東部發(fā)達省份的鄉鎮和政府村也納入4G網(wǎng)絡(luò )覆蓋范圍，移動(dòng)寬帶服務(wù)真正開(kāi)始延伸到農村。如此持續、大規模的基站網(wǎng)絡(luò )建設，使得中國移動(dòng)4G用戶(hù)數量目前遙遙領(lǐng)先于電信和聯(lián)通。據日前中國移動(dòng)正式發(fā)布的前三季度財報，截至2014年9月30日，中國移動(dòng)4G用戶(hù)總數達4095萬(wàn)戶(hù)，單季度增長(cháng)2701萬(wàn)戶(hù)，增幅達194%。這些4G用戶(hù)均為實(shí)際發(fā)展的手機用戶(hù)。而其他兩大運營(yíng)商均遭遇用戶(hù)危機，開(kāi)始出現增長(cháng)下滑甚至流失。中聯(lián)通新增移動(dòng)用戶(hù)1402萬(wàn)，中國電信則流失移動(dòng)用戶(hù)534萬(wàn)。相比之下，中國移動(dòng)4G優(yōu)勢明顯。
中國移動(dòng)在4G時(shí)代重回霸主地位，這情形如同三國演義中曹操率80萬(wàn)大軍進(jìn)逼江南，烏云壓城城欲摧。中電信和中聯(lián)通必然不會(huì )束手待斃，需看孫劉聯(lián)軍如何借東風(fēng)，燒赤壁，完成絕地反擊。
中國聯(lián)通和中國電信在一期TDD和FDD混合組網(wǎng)的建設中，由于TDD牌照先發(fā)放，部署范圍較廣，而FDD由于后發(fā)則更聚焦核心城市，迄今僅40個(gè)城市獲得試驗牌照。所以盡快獲得全國范圍的FDD牌照成為當務(wù)之急。預計在中國移動(dòng)已經(jīng)取得如此明顯優(yōu)勢的情形下，兩公司會(huì )加緊在電信主管部門(mén)的游說(shuō)工作，畢竟目前一大二小的格局有失衡傾向，不利用全方位的公平競爭。但僅僅獲得全國的FDD牌照還不不足以扭轉形勢，相比中移動(dòng)動(dòng)輒幾千億土豪級的巨量投入，聯(lián)通和電信即使拿到全國范圍FDD正式牌照之后，面臨的最大問(wèn)題其實(shí)是4G 網(wǎng)絡(luò )的建設資金問(wèn)題。
中電信如同蜀國，劉皇叔本為漢室正統，聯(lián)通和移動(dòng)前身均出自中電信，但由于3G時(shí)代分的是CDMA牌照，成了4G時(shí)代中最悲催的一家，4G網(wǎng)絡(luò )無(wú)法通過(guò)網(wǎng)絡(luò )升級實(shí)現，只能完全新建。由于資金有限，目前規劃重點(diǎn)只做100多個(gè)城市的覆蓋，其余城市做薄覆蓋。聯(lián)通如同吳國，技術(shù)根基雄厚，3G 時(shí)代發(fā)得一手好牌，傾注全力在WCDMA 網(wǎng)絡(luò )上投入，經(jīng)營(yíng)得當，好不容易進(jìn)入盈利的良性循環(huán)不久，發(fā)展節奏就被4G 網(wǎng)絡(luò )打破。雖然向4G 升級技術(shù)演進(jìn)最為平滑，但短期內的CAPEX 投資會(huì )極大的影響利潤狀況。從世界范圍來(lái)看，也出現了在3G與4G的共存期間，運營(yíng)商的利潤處于下降明顯的情況。如歐洲的沃達豐 維旺迪、法國電信等運營(yíng)商，2013年分別遭遇了93.9%、94.3%、80.5%的利潤下滑。原因在于流量出現倍增后，網(wǎng)絡(luò )支撐壓力巨大，需要不斷投入資金用以擴容和維護。但其為運營(yíng)商帶來(lái)的收入增長(cháng)速度遠遠低于流量增長(cháng)速度，使得其成本壓力大增，利潤空間被擠壓，削弱了其進(jìn)一步升級網(wǎng)絡(luò )的積極性。這里面特例是中移動(dòng)，人家3G 網(wǎng)絡(luò )根本是虛晃一槍?zhuān)丛橥度耄?G來(lái)了正好可以彎道超車(chē)。和曹操麾下猛將如云相比，劉備和孫權缺兵少將怎么打仗？所以比較現實(shí)的選擇就是兩家公司充分聯(lián)合，組成吳蜀聯(lián)軍，共同抗敵，形成雙雄爭霸局面。
首先可以借鑒電信聯(lián)通組建CDN公司的做法，將各自4G移動(dòng)業(yè)務(wù)單獨剝離組建合資公司，并響應國家提倡的混合所有制作法，引入外部社會(huì )資本擴大融資，然后統一組建單張網(wǎng)絡(luò )，這樣可以集合兩家國企和社會(huì )資本之力與中移動(dòng)匹敵，同時(shí)可以借助新近成立的鐵塔公司共享中國移動(dòng)基站站址，減少網(wǎng)絡(luò )重復建設，符合國有資本保值增值的要求，而把主要精力放在前臺業(yè)務(wù)發(fā)展和流量變現的實(shí)踐上。
其次可以水陸軍并用。此地的水軍即是聯(lián)通電信的固網(wǎng)，在南方和北方分別占據絕對優(yōu)勢。而移動(dòng)的固網(wǎng)主要由原來(lái)鐵通發(fā)展而來(lái)，覆蓋規模有限，戰力平平。聯(lián)通和電信需要將“寬帶中國”戰略重新評估審視，轉變寬帶即固網(wǎng)接入的傳統思維，4G的到來(lái)其實(shí)是解決了最后一公里的寬帶接入，首先需要用無(wú)線(xiàn)思維重構業(yè)務(wù)流程，新建4G網(wǎng)絡(luò )可與電信和聯(lián)通的當地固網(wǎng)進(jìn)行全面評估后直接考慮無(wú)線(xiàn)+有線(xiàn)承載業(yè)務(wù)的一體化方案，讓無(wú)線(xiàn)、有線(xiàn)更合理地承載業(yè)務(wù)的不同部分。統籌規劃后可將部分建設投資轉移到移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )，并有機捆綁和融合形成組合拳優(yōu)勢。特別是聯(lián)通電信翹首以待的FDD牌照，此制式利用載波聚合(CA)技術(shù)，可升級LTE-Advanced網(wǎng)絡(luò )，網(wǎng)絡(luò )的數據下載速度為150Mbit/s，為用戶(hù)帶來(lái)超高速體驗。至此固網(wǎng)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )的界限在接入層面的界限已經(jīng)徹底模糊。這樣的組合戰略可為4G網(wǎng)絡(luò )投資帶來(lái)更多資金，并保護了已有的固網(wǎng)投資。
另一方面電信和聯(lián)通固網(wǎng)的強勢還體現在互聯(lián)網(wǎng)出口資源方面，此領(lǐng)域中電信占絕對優(yōu)勢，份額在60%以上，是當之無(wú)愧的王者，聯(lián)通規模約為電信規模的一半，而移動(dòng)此方面雖然經(jīng)過(guò)多年努力但份額還是非常有限。4G時(shí)代是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，移動(dòng)此方面的弱勢直接卡住了自己的脖子，動(dòng)作越大則勒的越緊。聯(lián)通和電信據此可以將作為談判砝碼爭取更多利益。
以上的應對策略基本上還是橫縱連橫，揚長(cháng)避短的思路。實(shí)事求是說(shuō)中移動(dòng)的今日的土豪格局除了中國移動(dòng)的管理層和廣大職工奮發(fā)有為外，也不可否認是電信歷次先期改革的受益者，輕裝上陣，趕上移動(dòng)替代固網(wǎng)的大潮，自身管理體制的不斷優(yōu)化，村村通的順利實(shí)施，構建了世界上最大移動(dòng)用戶(hù)群體。更沒(méi)有經(jīng)歷企業(yè)拆分和融合的種種震蕩和痛楚。
種種好事都讓一家公司趕上了，雖然3G時(shí)代“被愛(ài)國”了一把，但在4G時(shí)代成功搶位占得先機。可是如果中國移動(dòng)在4G市場(chǎng)過(guò)于強勢，一家獨大的話(huà)，如同曹操權傾朝野，漢獻帝也頭大，恐怕到時(shí)真正出面的會(huì )是國家電信監管部門(mén)。誰(shuí)都不想看到電信市場(chǎng)失衡發(fā)展。從國家層面上來(lái)講追求的是整體均衡發(fā)展，有序有限的競爭。如果移動(dòng)發(fā)展的結果是造成電信聯(lián)通崩盤(pán)的話(huà)絕不是當初給中移動(dòng)搶跑的初衷。本是同根生，都是電信領(lǐng)域的大型國企，在這方面國家有后續推出不對稱(chēng)的行業(yè)管制政策的可能，其中推出分拆企業(yè)、限制其業(yè)務(wù)范圍、強制嚴格控制其資費水平這些直接限制中移動(dòng)發(fā)展的措施不太可能，但有可能會(huì )對電信和聯(lián)通推出種種定向扶持和優(yōu)惠政策，包括引入龐大民間資本進(jìn)行混合所有制改造、強化鐵塔公司的發(fā)展、移動(dòng)基站強制開(kāi)放共享、在偏遠地區和廣大農村進(jìn)行固網(wǎng)接入和移動(dòng)網(wǎng)接入的普遍義務(wù)的互換、建立“寬帶中國”建設資金補償機制等等。總之這是個(gè)充滿(mǎn)博弈和不確定性的空間，在依法治國的大背景下，對電信監管者的智慧提出了不小的挑戰，這可不是借來(lái)東風(fēng)一把火燒掉赤壁那么簡(jiǎn)單。
