據EnfoDesk易觀(guān)智庫發(fā)布的統計數據顯示，今年上半年移動(dòng)閱讀營(yíng)收競爭格局中，中國移動(dòng)鯨吞了近半壁江山，市場(chǎng)份額高達49.1%，三大運營(yíng)商閱讀基地收入占整體市場(chǎng)的67.9%。隨著(zhù)騰訊、百度、盛大等互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)力，運營(yíng)商雄霸移動(dòng)閱讀市場(chǎng)的格局將被打破。
中國移動(dòng)呈現一家獨大
在易觀(guān)智庫給出的今年上半年國內移動(dòng)閱讀應用客戶(hù)端市場(chǎng)調查統計中，電信運營(yíng)商把持著(zhù)近七成移動(dòng)閱讀市場(chǎng)的營(yíng)收。其中，中國移動(dòng)“和閱讀”、中國聯(lián)通“沃閱讀”、中國電信“天翼閱讀”分別占據49.1%、12.5%和6.3%的份額。
據了解，三大電信運營(yíng)商均采取了基地模式，這種建立手機閱讀基地的模式集中整合了各省分建，有效避免了在開(kāi)發(fā)、推廣上的資源浪費，具有“統一運行、統一管理、一點(diǎn)接入、全網(wǎng)服務(wù)”的優(yōu)勢。中國移動(dòng)于2008-2009年間成為第一家進(jìn)軍手機閱讀的電信運營(yíng)商，搶占了用戶(hù)先機。今年1月初，隨著(zhù)4G網(wǎng)絡(luò )的起步，中國移動(dòng)整合手機閱讀資源，推出了“和閱讀”品牌，新品牌的建立使原本就占據優(yōu)勢的中國移動(dòng)市場(chǎng)份額進(jìn)一步增大。
不同于中國移動(dòng)，中國聯(lián)通和中國電信進(jìn)入手機閱讀領(lǐng)域雖然較晚，但發(fā)展勢頭不小。天翼閱讀是首個(gè)進(jìn)行公司化改制、實(shí)行公司化運營(yíng)的運營(yíng)商閱讀基地，擁有20萬(wàn)冊圖書(shū)和5萬(wàn)小時(shí)有聲讀物。而中國聯(lián)通早在發(fā)展初期就與180家內容供應商展開(kāi)了合作，圖書(shū)存量已達24萬(wàn)冊。
有觀(guān)察人士指出，三大運營(yíng)商發(fā)展手機閱讀有著(zhù)天然的優(yōu)勢：首先，三大運營(yíng)商擁有龐大的用戶(hù)數量；其次，運營(yíng)商有較為完善和快捷的付費通道和體系，無(wú)需再借助第三方支付平臺的力量；此外，三大運營(yíng)商都在努力搭建自己的移動(dòng)閱讀產(chǎn)業(yè)鏈，在資金支撐、內容質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)渠道等各方面均存在其他廠(chǎng)商難以比擬的優(yōu)勢。早在3G發(fā)展初期，三大運營(yíng)商的手機閱讀業(yè)務(wù)通過(guò)“手機報”的形式獲得了很大程度上的市場(chǎng)認知，培養了大量的用戶(hù)群。
不過(guò)，運營(yíng)商的手機閱讀也存在一定的困難與挑戰，尤其是閱讀產(chǎn)品的社交化功能不完善、包月圖書(shū)更新速度較慢等，這些因素容易帶來(lái)平臺忠誠用戶(hù)的流失。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爭相布局
除了三大運營(yíng)商利用自身優(yōu)勢賺取了市場(chǎng)的大部分營(yíng)收外，其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在爭相發(fā)力，布局移動(dòng)閱讀領(lǐng)域。目前排在較前列的包括iReader、盛大文學(xué)、QQ閱讀、塔讀文學(xué)、熊貓看書(shū)等。
掌閱iReader依靠強大的渠道優(yōu)勢和創(chuàng )新的產(chǎn)品體驗，在移動(dòng)閱讀企業(yè)中用戶(hù)規模最高，其營(yíng)收占整體市場(chǎng)5.2%的份額；而盛大文學(xué)在移動(dòng)端走了一些彎路，但起點(diǎn)讀書(shū)依托豐富的內容資源和海量的付費用戶(hù)，移動(dòng)端營(yíng)收非常可觀(guān)，達到4.2%的市場(chǎng)份額；QQ閱讀則依托數億的QQ用戶(hù)群和娛樂(lè )社交基因，上半年營(yíng)收占整體3.8%的份額；天音旗下的塔讀文學(xué)經(jīng)過(guò)大力培養作家、增強優(yōu)質(zhì)原創(chuàng )內容資源，并加大宣傳推廣力度，上半年取得不錯的業(yè)績(jì)，市場(chǎng)份額占1.5%；而91旗下的熊貓看書(shū)上半年的市場(chǎng)份額達0.8%。
值得一提的是，就在今年4月，騰訊互動(dòng)娛樂(lè )事業(yè)群（IEG）正式組建新的文學(xué)團隊，由起點(diǎn)中文網(wǎng)創(chuàng )始人吳文輝出任騰訊文學(xué)CEO，整合了騰訊旗下所有與文學(xué)相關(guān)的資源，包括創(chuàng )世中文網(wǎng)、云起書(shū)院、暢銷(xiāo)圖書(shū)以及QQ閱讀、QQ閱讀中心等。吳文輝在接受北京商報記者采訪(fǎng)時(shí)曾透露，騰訊文學(xué)的內容輸入渠道將包括微信、手機QQ騰訊兩大核心產(chǎn)品，龐大用戶(hù)體量使騰訊文學(xué)的后發(fā)潛力不可小視。
需要指出的是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與電信運營(yíng)商之間也是存在合作關(guān)系的，包括內容提供與支付渠道方面。如熊貓看書(shū)、盛大文學(xué)等大多都已接入了中國移動(dòng)的“和閱讀”平臺，成為后者的內容供應方。
移動(dòng)閱讀市場(chǎng)謀破局
隨著(zhù)市場(chǎng)形勢的變化，如4G高速網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展、智能手機等閱讀硬件配置的提升，移動(dòng)閱讀市場(chǎng)整體也步入了一個(gè)謀求突破的階段。
北京商報記者了解到，目前移動(dòng)閱讀市場(chǎng)的盈利模式主要包括付費下載、廣告營(yíng)收，以及新興的“道具打賞”。雖然市場(chǎng)規模在不斷擴大，但相比其他移動(dòng)應用領(lǐng)域，移動(dòng)閱讀市場(chǎng)規模的增長(cháng)速度還相對較緩，而正版圖書(shū)的版權費用日漸增長(cháng)，在這種情況下，廠(chǎng)商必須創(chuàng )新更多元化的商業(yè)模式，并增加用戶(hù)黏性。
值得一提的是，今年以來(lái)，監管部門(mén)“凈網(wǎng)運動(dòng)”開(kāi)展，網(wǎng)絡(luò )閱讀內容在很大程度上得以規范，一些網(wǎng)站和作者被淘汰出局，推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的健康有序發(fā)展。與此同時(shí)，移動(dòng)閱讀的版權意識強化，這從各大廠(chǎng)商不惜擲重金加大原創(chuàng )內容的版權體系建設也可見(jiàn)一斑，特別是在市場(chǎng)已具有一定影響力的優(yōu)質(zhì)原創(chuàng )作者和作品版權資源等明星級產(chǎn)品更是吸引了各大廠(chǎng)商的搶奪。
業(yè)內專(zhuān)家認為，從當前移動(dòng)閱讀市場(chǎng)的發(fā)展及營(yíng)收格局來(lái)看，該行業(yè)的市場(chǎng)潛力還未完全爆發(fā)，營(yíng)收的大頭兒也主要由電信運營(yíng)商攫取，這種“一枝獨秀”的市場(chǎng)格局有待其他廠(chǎng)商共同來(lái)突破，未來(lái)的移動(dòng)閱讀市場(chǎng)必然是一個(gè)開(kāi)放共贏(yíng)的狀態(tài)。
從用戶(hù)角度來(lái)看，移動(dòng)閱讀內容為王的規律不會(huì )變，用戶(hù)付費意愿也將獲得一定的抬升，鑒于此，移動(dòng)閱讀市場(chǎng)參與的各個(gè)廠(chǎng)商們，應加大移動(dòng)閱讀產(chǎn)業(yè)鏈的構建，建設優(yōu)質(zhì)的閱讀內容，擴充營(yíng)銷(xiāo)渠道等，以將移動(dòng)閱讀市場(chǎng)的整體盤(pán)子做大。
