除了4G外，中移動(dòng)今年還在快馬加鞭的轉型，試圖通過(guò)成立獨立公司來(lái)適應移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的瘋長(cháng)，新媒體公司、互聯(lián)網(wǎng)公司也就孕育而生。
目前，新媒體公司的籌備工作運轉正常。騰訊科技從中移動(dòng)內部渠道獲悉，按照計劃，中移動(dòng)將成立新媒體集團公司及音樂(lè )、視頻、閱讀、游戲、動(dòng)漫5個(gè)子公司，公司未來(lái)名稱(chēng)為 “咪咕文化科技集團公司”，力爭2015年1月正式投入運營(yíng)。
三年注資104億元
今年8月，在出席中移動(dòng)中期業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )時(shí)，中移動(dòng)董事長(cháng)奚國華透露，將把中移動(dòng)下屬的五大內容基地（音樂(lè )、閱讀、游戲、動(dòng)漫、視頻）進(jìn)一步公司化改造，讓它按照市場(chǎng)化規律運作，并可能引入混合經(jīng)濟所有制，即引入民營(yíng)資本。隨后，騰訊科技從中移動(dòng)集團得到確認，中移動(dòng)數據部總經(jīng)理劉昕已被任命為“新媒體公司”籌備組組長(cháng)。
一個(gè)月后，籌備組向奚國華提交了新媒體集團公司設立方案。根據騰訊科技掌握的內部可靠信息顯示，新媒體集團公司注資資金為104億元，分三年撥付，2015年注資71億元。按照計劃，10月底前要完成新媒體集團公司工商登記注冊工作，11月底配合5個(gè)省公司完成各個(gè)子公司工商登記注冊工作。
據了解，新媒體集團公司定位為數字內容領(lǐng)域產(chǎn)品提供、運營(yíng)、服務(wù)一體化的專(zhuān)業(yè)子公司，是中移動(dòng)旗下音樂(lè )、視頻、閱讀、游戲、動(dòng)漫數字內容業(yè)務(wù)板塊的唯一運營(yíng)實(shí)體。
而依據集中化運營(yíng)原則，各省、專(zhuān)業(yè)公司、直屬單位不能自行開(kāi)展音樂(lè )、視頻、閱讀、游戲、動(dòng)漫領(lǐng)域的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，不能自行與上述領(lǐng)域的第三方業(yè)務(wù)開(kāi)展合作，或為上述領(lǐng)域提供代計費。
新媒體集團公司與各省公司采用市場(chǎng)化結算機制。存量用戶(hù)包月信息費收入維持現有模式，即省公司所得保持不變。新增信息費采用“省公司：新媒體集團公司=15:85”模式結算。
人力及薪酬管理方面，媒體集團公司參照現有專(zhuān)業(yè)公司管理模式。人員編制計劃由新媒體集團公司管理層根據業(yè)務(wù)發(fā)展規劃及經(jīng)營(yíng)管理目標確定，之后報中移動(dòng)集團總部備案，總部按照市場(chǎng)化原則對新媒體集團公司的薪酬進(jìn)行預算審批管理。
據悉，媒體集團公司管理層及子公司總經(jīng)理選聘工作方案已就緒，預計本月底完成。新媒體集團公司總經(jīng)理職級等同省公司總經(jīng)理，子公司總經(jīng)理職級等同省公司副總經(jīng)理。
與互聯(lián)網(wǎng)公司的關(guān)系
那么，新媒體集團公司與同時(shí)籌備的互聯(lián)網(wǎng)公司之間有何區別？?jì)蓚�(gè)公司如何配合？未來(lái)又是否會(huì )整合在一起？
從上述業(yè)務(wù)劃分上來(lái)看，新媒體集團公司對業(yè)務(wù)擁有高度控制權，中移動(dòng)各分公司也好，其他業(yè)務(wù)基地也好，都不能直接從事有關(guān)音樂(lè )、視頻、閱讀、游戲、動(dòng)漫領(lǐng)域的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。這與之前基地模式下業(yè)務(wù)與分公司一體化的運作完全不同。
“業(yè)務(wù)統一是好事，可以集中管理調配資源，不像以前9個(gè)業(yè)務(wù)基地分散發(fā)展，難以與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品有效抗衡。但中移動(dòng)體量太大，各分公司都有自己的應用業(yè)務(wù)，整合難度不小。”中移動(dòng)一位內部人士坦言。
關(guān)于中移動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)公司，騰訊科技上周獨家曝光其已正式啟動(dòng)籌備工作，并計劃任命中移動(dòng)國際公司董事長(cháng)兼中移動(dòng)香港公司董事長(cháng)林振輝為籌備組組長(cháng)。中移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司將以現有的互聯(lián)網(wǎng)基地為基礎，未來(lái)落戶(hù)廣州。
而互聯(lián)網(wǎng)基地又以中移動(dòng)Mobie Manket為核心，是中移動(dòng)在3G時(shí)代推出的移動(dòng)應用商場(chǎng)（業(yè)界簡(jiǎn)稱(chēng)MM商城）。作為移動(dòng)集團整體業(yè)務(wù)規劃的重要一部分，MM商城一直在整合分散在各地的優(yōu)勢資源，把各項業(yè)務(wù)統一融合。比如飛信、郵箱、微博之間的融合，以及MM平臺與音樂(lè )、游戲、視頻、書(shū)籍等數字內容的融合。
當初有外界傳言中移動(dòng)將以互聯(lián)網(wǎng)基地為核心，收編其他八個(gè)基地組建互聯(lián)網(wǎng)公司。所以在業(yè)內，早已把互聯(lián)網(wǎng)基地認為是互聯(lián)網(wǎng)公司，而MM商城則是公司的渠道和能力開(kāi)放平臺。
按照騰訊科技掌握的信息，MM商城與新媒體集團公司根據采取分工協(xié)作：MM商城定位于做好渠道分發(fā)，不再引入上述領(lǐng)域的數字內容，涉及5個(gè)領(lǐng)域的數字內容均來(lái)自新媒體集團公司，未來(lái)MM商城通過(guò)銷(xiāo)售數字內容獲取渠道分成收益。
可以清晰的看出，新媒體集團公司專(zhuān)做內容運營(yíng)，互聯(lián)網(wǎng)公司則是渠道分發(fā)。截止目前，中移動(dòng)在國企轉型的道路上已相繼成立了終端公司、國際公司、財務(wù)公司、政企公司、新媒體公司以及互聯(lián)網(wǎng)公司。
資深電信分析師馬繼華對此表示，如今的中國通信市場(chǎng)發(fā)生著(zhù)深刻的變化，鐵塔公司的成立好像是對運營(yíng)商的釜底抽薪；虛擬運營(yíng)商牌照的持續發(fā)放，將整個(gè)市場(chǎng)的競爭推進(jìn)到了新的戰國時(shí)代；互聯(lián)網(wǎng)公司對運營(yíng)商傳統業(yè)務(wù)的沖擊更是讓其如坐針氈，運營(yíng)商們陷入更為艱苦的市場(chǎng)競爭中。所以，在業(yè)務(wù)發(fā)展上展現出新的思維，比如成立完全市場(chǎng)化運作的新媒體公司和互聯(lián)網(wǎng)公司，主動(dòng)去適應新的游戲規則，這將是運營(yíng)商未來(lái)的發(fā)展方向。
再造一個(gè)“中移動(dòng)”
2G時(shí)代，中移動(dòng)經(jīng)歷了“大象快跑”式的告訴發(fā)展。3G的到來(lái)，隨著(zhù)OTT等互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的沖擊，中移動(dòng)開(kāi)始“大象慢走”。在4G這個(gè)最后機會(huì )點(diǎn)，中移動(dòng)決定把業(yè)務(wù)公司化，作為向互聯(lián)網(wǎng)公司轉型的體制大改方向。
今年年中，中移動(dòng)提出了“三條曲線(xiàn)”的發(fā)展模式。第一條曲線(xiàn)是以語(yǔ)音和短彩信為代表的傳統移動(dòng)通信業(yè)務(wù)，第二條曲線(xiàn)就是流量業(yè)務(wù)，第三條曲線(xiàn)是數字化服務(wù)的發(fā)展。
目前，中移動(dòng)正處在語(yǔ)音經(jīng)營(yíng)向流量經(jīng)營(yíng)轉變的過(guò)程中，第一條曲線(xiàn)已經(jīng)達到了頂峰并且開(kāi)始下降；第二條流量曲線(xiàn)雖然在4G帶動(dòng)下也在增長(cháng)，但未來(lái)隨著(zhù)各家4G回歸同一起跑線(xiàn)自然會(huì )飽和，所以要保持企業(yè)的可持續發(fā)展，需要注重第三條數字化服務(wù)曲線(xiàn)。
根據中移動(dòng)最新財報數據，2014年上半年，數據業(yè)務(wù)收入1219.13億元，占總收入的37％，2013年為31％。流量數據業(yè)務(wù)在中國移動(dòng)(微博)營(yíng)收的占比正在越來(lái)越大。但這還不足以成為支撐中國移動(dòng)利潤增長(cháng)的動(dòng)力。上半年，中國移動(dòng)凈利潤577億元，同比下降8.5％，這已是連續四個(gè)季度下降。
在中移動(dòng)內部，新媒體數字內容領(lǐng)域被認為發(fā)展潛力巨大，這是因為加快實(shí)施新媒體數字內容領(lǐng)域的公司化改革，對于培育中移動(dòng)第三條增長(cháng)曲線(xiàn)及未來(lái)可持續發(fā)展意義重大，是其深入推進(jìn)改革創(chuàng )新的重要標志。
套用中國移動(dòng)董事長(cháng)奚國華的一句話(huà)，再造一個(gè)中國移動(dòng)，唯有內容和應用，而基地模式有過(guò)貢獻，但已經(jīng)走到盡頭，必須向公司化方向轉型。
