三大用人革命 讓人才與企業(yè)不再是冤家

　　2013年3月22日在天津成功落幕的“2013年中國服務(wù)外包領(lǐng)軍者年會(huì )”，以“大變革下的中國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)”為主題，聚合中國服務(wù)外包行業(yè)領(lǐng)軍人物、數十位政界高層、業(yè)界權威專(zhuān)家和學(xué)者共同展開(kāi)思想碰撞與智慧交流。作為國內首屈一指的人力資源外包企業(yè)，易才博普奧人才租賃事業(yè)部總經(jīng)理袁靜受邀與國家商務(wù)部、人力資源部領(lǐng)導以及國內領(lǐng)先外包企業(yè)高管一同探討如何構建服務(wù)外包大“人才”體系。袁總在討論中指出要以符合經(jīng)濟理論的梯度理論，促進(jìn)人員的良性流動(dòng)，提升中國企業(yè)國際競爭力。 袁總在討論中提出，企業(yè)實(shí)現對人力資源的必須要達成以下三個(gè)問(wèn)題，即實(shí)現三大革命：第一要解決矛盾，即人才成長(cháng)與企業(yè)成長(cháng)的矛盾；第二個(gè)要達到轉變核心，即由人才成本為核心的向人才價(jià)值為核心的轉變；第三點(diǎn)要建立機制，既要保護人才的權益，同時(shí)要提升中國企業(yè)在國際市場(chǎng)上的競爭力。在人才蓄水池建設的過(guò)程中，所謂“大”首先要建造一個(gè)專(zhuān)業(yè)性，就是行業(yè)性要深入，這才叫“大”，就是深入各個(gè)行業(yè)；第二除了“大”還要“廣”，人才蓄水池的建設必須符合經(jīng)濟理論的梯度理論，形成人才的正向流，因為“人往高處走，水往低處流”，如果違反了肯定會(huì )造成企業(yè)人才流失。

　　作為業(yè)內最早提出“人才蓄水池”概念的企業(yè)，易才博普奧是以人力資源為核心優(yōu)勢的專(zhuān)業(yè)外包服務(wù)商，憑借科學(xué)的人才供應、管理系統，卓越的外包服務(wù)能力，將幫助客戶(hù)解決企業(yè)發(fā)展所遭遇的人力資源瓶頸，讓企業(yè)專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)，實(shí)現高速、穩步發(fā)展。