三大用人革命 讓人才與企業(yè)不再是冤家

　　2013年3月22日在天津成功落幕的“2013年中國服務(wù)外包領(lǐng)軍者年會”，以“大變革下的中國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)”為主題，聚合中國服務(wù)外包行業(yè)領(lǐng)軍人物、數(shù)十位政界高層、業(yè)界權(quán)威專家和學(xué)者共同展開思想碰撞與智慧交流。作為國內(nèi)首屈一指的人力資源外包企業(yè)，易才博普奧人才租賃事業(yè)部總經(jīng)理袁靜受邀與國家商務(wù)部、人力資源部領(lǐng)導(dǎo)以及國內(nèi)領(lǐng)先外包企業(yè)高管一同探討如何構(gòu)建服務(wù)外包大“人才”體系。袁總在討論中指出要以符合經(jīng)濟(jì)理論的梯度理論，促進(jìn)人員的良性流動，提升中國企業(yè)國際競爭力。 袁總在討論中提出，企業(yè)實(shí)現(xiàn)對人力資源的必須要達(dá)成以下三個問題，即實(shí)現(xiàn)三大革命：第一要解決矛盾，即人才成長與企業(yè)成長的矛盾；第二個要達(dá)到轉(zhuǎn)變核心，即由人才成本為核心的向人才價值為核心的轉(zhuǎn)變；第三點(diǎn)要建立機(jī)制，既要保護(hù)人才的權(quán)益，同時要提升中國企業(yè)在國際市場上的競爭力。在人才蓄水池建設(shè)的過程中，所謂“大”首先要建造一個專業(yè)性，就是行業(yè)性要深入，這才叫“大”，就是深入各個行業(yè)；第二除了“大”還要“廣”，人才蓄水池的建設(shè)必須符合經(jīng)濟(jì)理論的梯度理論，形成人才的正向流，因?yàn)?ldquo;人往高處走，水往低處流”，如果違反了肯定會造成企業(yè)人才流失。

　　作為業(yè)內(nèi)最早提出“人才蓄水池”概念的企業(yè)，易才博普奧是以人力資源為核心優(yōu)勢的專業(yè)外包服務(wù)商，憑借科學(xué)的人才供應(yīng)、管理系統(tǒng)，卓越的外包服務(wù)能力，將幫助客戶解決企業(yè)發(fā)展所遭遇的人力資源瓶頸，讓企業(yè)專注于核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)高速、穩(wěn)步發(fā)展。