自稱(chēng)被微博和微信扇了兩個(gè)巴掌的搜狐董事局主席兼首席執行官張朝陽(yáng)，目前看來(lái)找到了反擊新浪和騰訊的“好方法”—押寶“移動(dòng)新聞客戶(hù)端”。
“我們在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的切入點(diǎn)是媒體。”張朝陽(yáng)認為，在媒體業(yè)務(wù)方面，搜狐十幾年來(lái)已經(jīng)形成了在技術(shù)、產(chǎn)品以及渠道和內容的綜合能力和文化基因。
搜狐的邏輯是，搜狐移動(dòng)新聞客戶(hù)端將被打造成為一個(gè)面向傳統媒體和出版機構的媒體開(kāi)放平臺，并為平臺上第三方合作伙伴提供用戶(hù)、技術(shù)、數據和流量等資源支持。盈利模式主要為成熟的廣告售賣(mài)和待開(kāi)發(fā)的付費訂閱模式。
但在五季咨詢(xún)合伙人洪波看來(lái)，搜狐選擇在移動(dòng)新聞方面突圍也是不得已的選擇。“社交媒體高速發(fā)展的今天，搜狐需要給自己找一個(gè)定位。錯過(guò)微博和微信的發(fā)展機會(huì )，搜狐能夠留下來(lái)的就是媒體。”他分析稱(chēng)。
搜狐的企圖很明顯，就是以搜狐新聞客戶(hù)端為代表的媒體平臺未來(lái)將和微博、微信為代表的社交平臺，和以淘寶為代表的電商平臺，一起引領(lǐng)國內移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。
夢(mèng)想雖然美好，但目前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量變現能力不比PC互聯(lián)網(wǎng)，不管是微信還是微博亦或是搜狐新聞客戶(hù)端都還需去探索和等待。而單就新聞客戶(hù)端領(lǐng)域而言，網(wǎng)易有先發(fā)優(yōu)勢，騰訊“不差錢(qián)”且擁有巨大的用戶(hù)基數和推廣能力，搜狐“突出重圍”的難度顯而易見(jiàn)。
獨辟蹊徑
“實(shí)際上，搜狐進(jìn)入移動(dòng)的時(shí)間比較晚，因此難免感到很吃力。”搜狐產(chǎn)品副總裁方剛對時(shí)代周報坦言，例如在iPhone版本的開(kāi)發(fā)，搜狐整整比網(wǎng)易晚了一年半。
而方剛的心態(tài)也從剛開(kāi)始的“信心滿(mǎn)滿(mǎn)”到之后的“誠惶誠恐”再到今天的“如履薄冰”。
“晚進(jìn)一天，就要花10倍的時(shí)間追趕。這確實(shí)是非常殘酷的事實(shí)。”方剛表示。
盡管張朝陽(yáng)已經(jīng)明確表示要從“媒體”這一核心優(yōu)勢切入，搜狐也需另辟蹊徑，做出與競爭對手不同的模式。“實(shí)際上搜狐的手機客戶(hù)端已經(jīng)有了創(chuàng )新，我們的媒體平臺已經(jīng)邁出了關(guān)鍵的一步。”方剛告訴時(shí)代周報記者。
與新浪、網(wǎng)易等競爭對手不同的是，搜狐新聞客戶(hù)端采取了開(kāi)放平臺的模式，除了自己的內容之外，還將建立一個(gè)B2B2C的平臺，引入其他媒體的內容，讓用戶(hù)自由選擇和訂閱。傳統媒體通過(guò)后臺與新聞客戶(hù)端對接，擁有完全的自主編輯、版面制作的權力，這不同于傳統PC端的新聞抓取方式。
這種平臺化模式被方剛稱(chēng)為“破壞性”和“自我顛覆性”的創(chuàng )新。
對于許多急于轉型的平面媒體來(lái)說(shuō)，自建客戶(hù)端盡管很容易，但如何獲取規模用戶(hù)卻是一大難題。而在這一點(diǎn)上，搜狐更為得心應手。數字顯示，目前搜狐新聞客戶(hù)端的裝機量近6000萬(wàn)，日活躍用戶(hù)超過(guò)1400萬(wàn)。在過(guò)去的一年中，搜狐與20多家手機廠(chǎng)商及20多家主流安卓應用商店建立了合作，而搜狐新聞客戶(hù)端25%的裝機量都來(lái)自于廠(chǎng)商合作。
正是這種渠道優(yōu)勢吸引了央視財經(jīng)頻道、《人民日報》、《財經(jīng)》、《讀者》等超過(guò)300家報刊入駐搜狐新聞客戶(hù)端，訂閱量則達到1.6億。
“我們300家合作媒體什么都不需要做，我們會(huì )有一整套的工程來(lái)幫助傳統內容在移動(dòng)設備上進(jìn)行重新打包。”方剛說(shuō)。
據了解，未來(lái)除了傳統媒體之外，搜狐還將在新聞客戶(hù)端中引入UGC(用戶(hù)創(chuàng )造內容)模式，將博客、微博等個(gè)人媒體內容也納入其中。
