“在線(xiàn)支付行業(yè)經(jīng)歷十年多的發(fā)展，一直都保持較快的發(fā)展速度，特別是近些年行業(yè)復合增長(cháng)率均達到100%的速度，特別是第三方支付牌照發(fā)放以后，獲牌支付企業(yè)增強了在人才、資金、系統建設等方面的資源投入，服務(wù)的細分市場(chǎng)也更加多元化，在線(xiàn)支付行業(yè)差異化發(fā)展趨勢明顯。”對于支付行業(yè)目前的現狀，易觀(guān)國際分析師張萌8月29日接受《華夏時(shí)報》記者采訪(fǎng)時(shí)分析稱(chēng)，“當前在線(xiàn)支付行業(yè)面臨的主要問(wèn)題是：在線(xiàn)支付產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，市場(chǎng)競爭激烈，支付企業(yè)如何在當前的市場(chǎng)競爭中開(kāi)發(fā)新的細分市場(chǎng)，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng )新，走差異化的發(fā)展路徑成為關(guān)鍵。”
張萌認為，在此背景下支付寶在在線(xiàn)支付行業(yè)處于領(lǐng)先者的位置，交易份額超過(guò)47%，其成功歸功于早期依托淘寶平臺，積累了大量的個(gè)人用戶(hù)，構建了龐大的個(gè)人賬戶(hù)體系。
“支付行業(yè)走到今天，各家支付公司已經(jīng)表現出戰略定位上的不一樣了。”快錢(qián)一位高管8月24日對《華夏時(shí)報》記者表示，支付寶有自己非常鮮明的個(gè)人特色、非常鮮明的戰略定位，它首先滿(mǎn)足阿里集團，主要是阿里集團本身的C客戶(hù)數量已經(jīng)奠定了支付寶的先發(fā)優(yōu)勢，它的用戶(hù)在互聯(lián)網(wǎng)上占據的數量足夠大，可以向外蔓延和輻射。
不過(guò)該高管認為，“移動(dòng)支付真正的爆發(fā)需要一點(diǎn)時(shí)間。因為移動(dòng)支付第一個(gè)環(huán)節要解決移動(dòng)應用的問(wèn)題，第二，要解決移動(dòng)商務(wù)的問(wèn)題。”
顯然在移動(dòng)支付這一塊上，同為行業(yè)兩大競爭對手的快錢(qián)與支付寶戰略思路還是略有不同，而對馬云來(lái)說(shuō)，如何在“支付寶后分拆時(shí)代”在移動(dòng)端取得如PC端一樣的優(yōu)勢地位也是一種考驗。
