融合
中國移動(dòng)設計院分析師邢云鵬認為，受到全球經(jīng)濟下行壓力的影響，下一階段，硬件廠(chǎng)商的業(yè)績(jì)仍會(huì )逐漸下滑，但與智能終端生產(chǎn)相關(guān)的廠(chǎng)商尤其是芯片廠(chǎng)商會(huì )好于傳統的硬件生產(chǎn)廠(chǎng)商。
但現實(shí)是，很難再把中興、華為單純地定性為一個(gè)網(wǎng)絡(luò )設備商或手機終端廠(chǎng)商，更難把蘋(píng)果歸類(lèi)為IT公司或是手機公司，又或許是互聯(lián)網(wǎng)公司?類(lèi)似這樣的公司還有很多，三星、谷歌、百度……但這些公司有一些共同點(diǎn)：對市場(chǎng)最靈敏的嗅覺(jué)、最快最準的戰略布局、對用戶(hù)需求最快最全面的理解和實(shí)現。跨產(chǎn)業(yè)融合，令這些某領(lǐng)域的先行者，在經(jīng)濟下行的道路上，反退為進(jìn)。
當然，也有一些企業(yè)盡管最先看到了融合的趨勢，卻失敗于市場(chǎng)戰略的布局和把握。微軟雖然與蘋(píng)果同齡，但與當下活力四射的蘋(píng)果相比，顯得步履蹣跚。微軟最先看到了平板電腦的商機，卻遲遲沒(méi)有推出一款能夠叫板iPad的產(chǎn)品;微軟最先布局智能手機操作系統，但Windows Phone顯然既失去了“時(shí)”機，也失去了“市”機。
“無(wú)論他們做何調整，如何去適應市場(chǎng)的變化，其唯一的目的都是貼合客戶(hù)的需求，并寄希望于在貼合客戶(hù)需求過(guò)程中，不斷發(fā)掘和創(chuàng )造新的客戶(hù)需求，并獲得自身的跨越。”程德杰總結說(shuō)。
四問(wèn)“通信設備業(yè)過(guò)冬法則”
中國聯(lián)通研究院副總工程師唐雄燕
網(wǎng)絡(luò )設備市場(chǎng)上，作為電信運營(yíng)商的甲方和網(wǎng)絡(luò )設備商的乙方如何實(shí)現共贏(yíng)?
幾大設備商的財報中都能找到歐洲經(jīng)濟危機的影子，歐美地區運營(yíng)商在收緊資本支出。甲方市場(chǎng)決定乙方利潤，市場(chǎng)空間的萎縮加劇了設備商之間的競爭，這種競爭已經(jīng)很大程度地體現在價(jià)格上。五大設備商的收入增長(cháng)規模均要低于過(guò)往，而且利潤也大幅縮水。但國內運營(yíng)商的投資可謂有增無(wú)減且勢頭正勁,中國市場(chǎng)很可能成為設備商一片驚鴻時(shí)的避風(fēng)港。目前通信市場(chǎng)缺少價(jià)格戰風(fēng)險預防機制，運營(yíng)商的集采機制很難確保能在價(jià)格成本與質(zhì)量之間找到平衡點(diǎn)。(陳寶亮)
四川通信設計院副總工程師程德杰
買(mǎi)方市場(chǎng)導致設備商在惡性競標規則中的活動(dòng)度越來(lái)越小，這種招標模式短期內是否能改變?
從市場(chǎng)經(jīng)濟角度來(lái)看，當前電信設備制造商的“過(guò)剩”，是電信運營(yíng)商在與設備商的博弈過(guò)程中，能夠占據主導優(yōu)勢的根本原因;設備商之間的互相殺價(jià)，惡性競爭，歸根結底，都是源自于供給大于需求。短時(shí)間內，各電信設備商之間，在技術(shù)能力、市場(chǎng)能力等核心因素方面的差距，尚未拉大到讓某一設備商形成壓倒性的壟斷優(yōu)勢，因此，這種群雄爭霸的競爭局面，短時(shí)間內很難改變。但隨著(zhù)全球經(jīng)濟形勢、尤其是歐洲經(jīng)濟走向的繼續走軟，隨著(zhù)電信專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域設備供應商集中度的提高，設備商將有可能獲得一定的話(huà)語(yǔ)權，但這一時(shí)刻的到來(lái)，仍需期待。 (謝麗容)
工業(yè)和信息化部電信研究院泰爾實(shí)驗室主任何桂立
傳統終端廠(chǎng)商如何實(shí)現自我救贖?
蘋(píng)果和三星是未來(lái)盈利形勢最好的兩家終端企業(yè)。經(jīng)過(guò)長(cháng)期的積累，這兩家企業(yè)無(wú)論從外觀(guān)設計，還是從應用開(kāi)發(fā)，或是硬件配置等方面，均將終端產(chǎn)品的表現和用戶(hù)體驗的極致發(fā)揮出來(lái)。把握住產(chǎn)品關(guān)鍵，找對市場(chǎng)也非常重要。正如功能簡(jiǎn)單的手機之于老年用戶(hù)，時(shí)尚高性能的手機之于青年用戶(hù)，蘋(píng)果和三星的產(chǎn)品有各自明確的用戶(hù)群體。年輕用戶(hù)群體有強大的消費能力，對終端性能的要求也非常高，因此采用高配置并定位高價(jià)，讓消費者使用用戶(hù)體驗極佳的產(chǎn)品必將獲得成功。三星針對不同年齡段、不同社會(huì )地位、不同消費能力的用戶(hù)，三星制定的機海戰術(shù)，保證市場(chǎng)中不會(huì )存在產(chǎn)品觸及不到的盲區，產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jì)向好。制作出蘊含豐富創(chuàng )新元素的產(chǎn)品是一味良藥，設定理想的用戶(hù)群體是尋找方向。 (劉亞杰)
中國移動(dòng)設計院分析師邢云鵬
網(wǎng)絡(luò )設備商、芯片終端廠(chǎng)商、IT廠(chǎng)商在融合的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中不斷調整、變化、適應，調整的法則是什么?
未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)巨頭仍會(huì )傾向于通過(guò)并購保持一定的產(chǎn)業(yè)鏈控制力，谷歌并購摩托羅拉，三星并購CSR都表明，作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口的智能終端仍是未來(lái)競爭的主要領(lǐng)域。未來(lái)的主要風(fēng)險一方面在于并購后的整合，令一方面在于硬件生產(chǎn)中的創(chuàng )新，率先生產(chǎn)出顛覆性的產(chǎn)品或明星產(chǎn)品的企業(yè)將獲得主動(dòng)。互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的競爭要大于合作，產(chǎn)業(yè)鏈的效率是未來(lái)企業(yè)績(jì)效的主要決定因素。受世界經(jīng)濟下行壓力的影響，硬件廠(chǎng)商的業(yè)績(jì)仍會(huì )逐漸下滑，但與智能終端生產(chǎn)相關(guān)的廠(chǎng)商尤其是芯片廠(chǎng)商會(huì )好于傳統的硬件生產(chǎn)廠(chǎng)商，硬件廠(chǎng)商仍會(huì )采取低成本戰略，可以預計到未來(lái)硬件的價(jià)格戰會(huì )更加激烈，成本領(lǐng)先者將獲取更多的市場(chǎng)份額。 (謝麗容)
