“數字英雄” 系列報道
序言
隨著(zhù)企業(yè)的數字化變革，在這其中，涌現了很多有著(zhù) “雖千萬(wàn)人，吾一人獨往矣” 的勇氣和決心的人；有著(zhù)不滿(mǎn)于現狀，敢于挑戰自我的人；有著(zhù)改變世界的決心，并且付諸實(shí)踐的人，VMware 把他們稱(chēng)之為數字英雄。這些數字英雄，他們在各自的領(lǐng)域起到了非常重要的作用，促進(jìn)了整個(gè) IT 生態(tài)系統的蓬勃發(fā)展。
為了讓大家更加了解這些數字英雄，借助 VMware 公司最重要的年度大會(huì ) – vFORUM 2017 舉辦之際，特發(fā)起此次數字英雄系列報道，報道將涵蓋 VMware 尊敬的客戶(hù)、合作伙伴以及做出突出貢獻的員工，報道將重點(diǎn)講述數字英雄們在企業(yè)以及行業(yè)中數字化變革事跡，分享數字英雄們的經(jīng)驗歷程。
扎根浙江廣電十三載 應屆生到數字英雄的進(jìn)階
提起浙江衛視，沒(méi)有人會(huì )忘記《中國好聲音》的驚艷，《奔跑吧兄弟》的歡樂(lè )，《王牌對王牌》的刺激…2012 年，是浙江衛視令人印象深刻的一年，這一年由浙江衛視與星燦強力打造的國內首檔音樂(lè )勵志評論類(lèi)節目《中國好聲音第一季》獲得了空前的成功。憑借此，浙江衛視也成功躋身國內一線(xiàn)衛視行列。
2012 年《中國好聲音》的成功，不僅是浙江衛視的成功，更是廣電制播分離政策以來(lái)最具代表性的成功案例。制播分離政策的實(shí)施的目的是希望衛視提高節目制造質(zhì)量、周期，而這對于衛視傳統的 IT 架構而言顯然是難以應對的。
錢(qián)永江
浙江廣播電視集團
廣播電視融媒體技術(shù)中心系統研發(fā)部主任/高級工程師
2013 年浙江廣播電視集團開(kāi)始著(zhù)手打造中國藍云，浙江廣電廣播電視融媒體技術(shù)中心研發(fā)部主任錢(qián)永江成為項目的技術(shù)帶頭人。中國藍云其目的就是滿(mǎn)足當下節目 IP 化發(fā)展，更快的制作周期要求，提高集團技術(shù)資源、內容資源的共享能力和再利用能力，助推集團傳統媒體與新興媒體融合發(fā)展。
應對市場(chǎng) 籌建中國藍云
2001 年，浙江廣電成立，2004 年，錢(qián)永江入職浙江廣電，主要負責信息化的建設。2010 年前后，浙江廣電的信息化建設遇到了瓶頸。作為一名深耕信息化建設多年的老兵，錢(qián)永江面對底層資源使用不當、IT 建設工作大量重復等困難。錢(qián)永江決定研究云計算，武裝自己同時(shí)籌劃構建團隊。
錢(qián)永江介紹說(shuō)， “中國藍云” 一期采用基于多租戶(hù)的混合媒體云架構，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，為媒體業(yè)務(wù)提供強大的基礎資源，是一朵融合了 “采、編、發(fā)、管、存、用” 等媒體服務(wù)特質(zhì)的媒體云。
2014 年開(kāi)始，浙江廣電對 “中國藍云項目” 進(jìn)行可行性測試論證，針對各業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)開(kāi)展云環(huán)境下的遷移測試工作。下半年，《浙江國際影視中心中國藍云平臺建設規劃書(shū)》形成。
2015 年，項目正式建設，成立集團全網(wǎng)和云平臺建設領(lǐng)導小組、云平臺建設工作小組，啟動(dòng) “浙江國際影視中心云平臺建設集成設計” 招標工作。經(jīng)過(guò)不懈的努力，同年年底，集團云平臺建設領(lǐng)導小組批準通過(guò)《中國藍云集成設計方案》。
廣電云要求特殊 團隊技術(shù)遇瓶頸
項目建設初始，錢(qián)永江團隊曾考慮采用公有云的策略，但公有云并不能滿(mǎn)足廣電行業(yè)對于資源性能的要求，所以最終團隊決定自建私有云。自建私有云就意味著(zhù)團隊要完成基礎架構、應用服務(wù)，統一監控，安全等保，自動(dòng)化部署管理平臺幾方面的全面建設，錢(qián)永江深知這對團隊而言是巨大的挑戰，他擔心團隊技術(shù)無(wú)法支撐起這個(gè)項目。
錢(qián)永江坦言，在中國藍云的最開(kāi)始的建設中，最讓團隊頭疼的就是底層架構的虛擬化，團隊最開(kāi)始考慮用 OpenStack，雖說(shuō)開(kāi)放性強，但其穩定性測試一直無(wú)法滿(mǎn)足廣電行業(yè)需求，且團隊自身技術(shù)有限，無(wú)力對開(kāi)源軟件做深度開(kāi)發(fā)，項目進(jìn)度耽擱了一段時(shí)間。
突破極限 藍云上線(xiàn)
錢(qián)永江知道問(wèn)題出在哪，但團隊技術(shù)上限又無(wú)法突破，這一時(shí)令錢(qián)永江寢食難安。
“既然團隊解決不了，那就請專(zhuān)業(yè)的人解決！”——錢(qián)永江干脆換一種思路。經(jīng)過(guò)考慮，錢(qián)永江及其團隊希望找一家產(chǎn)品成熟度高，且經(jīng)過(guò)廣泛的用戶(hù)驗證過(guò)的產(chǎn)品來(lái)協(xié)助完成項目的建設。“經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的測試后，錢(qián)永江及其團隊選擇了業(yè)界領(lǐng)導者 VMware 的服務(wù)器虛擬化軟件和分布式存儲軟件，打造了計算和存儲融為一體的超融合架構作為中國藍云的基礎架構。
通過(guò)服務(wù)器虛擬化軟件、分布式存儲軟件、網(wǎng)絡(luò )虛擬化軟件和云管理平臺的集成，構建了統一的媒體計算資源池及存儲資源池，在其之上為每套媒體應用提供虛擬獨享的IT設施。同時(shí)，通過(guò)提供標準管理接口與上層云管理平臺對接，實(shí)現上層業(yè)務(wù)對媒體計算資源的按需調用，自此浙江廣電實(shí)現了媒體資源復用、統一管理、智能調度的目標。
2016 年浙江廣電成立了中國藍云建設實(shí)施小組，著(zhù)手開(kāi)展各標段各項目的調研、采購、研發(fā)和實(shí)施，初見(jiàn)成效。中國藍云 IP 備播系統順利的完成 G20 杭州峰會(huì )期間的浙江衛視播出安全保障工作。年末又對項目進(jìn)行了現場(chǎng)實(shí)施和調試，克服了多品牌設備集成的技術(shù)問(wèn)題。
2017 年 02 月，中國藍云已具備初步入駐條件，桌面系統在新藍網(wǎng)應用，開(kāi)啟云桌面辦公新時(shí)代；同時(shí)在好易購家庭購物頻道應用，創(chuàng )新構建國內電視購物領(lǐng)域首個(gè)云呼叫技術(shù)應用平臺。04 月，中國藍云融合內容生產(chǎn)中心和混合云管理平臺項目通過(guò)專(zhuān)家鑒定，并且啟動(dòng)中央廚房建設，標志著(zhù)中國藍云建設進(jìn)入新階段。
有了中國藍云之后，整個(gè)公司上下的申請、管理流程實(shí)現 “大瘦身”。錢(qián)永江介紹，以往你要建個(gè)數據庫，你要先申請，再實(shí)施，進(jìn)度相當之慢。有了中國藍云之后，你即用即可得，這是以往想都不敢想的。
而在錢(qián)永江看來(lái)，中國藍云的意義不僅僅是對浙江廣電而言，對于整個(gè)廣電行業(yè)而言，都是利好的福音。目前，中國藍云，不僅僅只針對浙江廣電，未來(lái)也將推廣給各個(gè)地方媒體單位，為整個(gè)廣電媒體行業(yè)帶來(lái)便利，這是最讓錢(qián)永江深感自豪的。
在未來(lái)，錢(qián)永江表示有兩件事要做：一是將中國藍云平臺推廣到各地，分享給其它媒體單位，為它們帶來(lái)幫助。二是為中國藍云項目建設雙數據中心或多活數據中心，以便更好的規避風(fēng)險。
