在之前召開的分析師大會上，華為低調的宣布將會推出公有云服務，正式進入信息服務業(yè)。當然，華為沒有宣布怎么做，只是說在7月份會對外正式公布細節(jié)。
不過，在這數(shù)個月中，華為并沒有閑下來。在5月舉行的中金數(shù)據2015用戶大會上，華為云與中金數(shù)據中心簽訂了云計算戰(zhàn)略合作協(xié)議。6月15日華為創(chuàng)新日，德國電信宣布選擇華為作為公有云戰(zhàn)略合作伙伴；一天之后，華為又與大連市政府簽署了云計算戰(zhàn)略合作協(xié)議，共建軟件云服務平臺。
不過這并不是事情的全部。其實早在數(shù)年之前，華為就拿到了IDC的運營牌照，成立了云服務部門，開始做這方面的生意。當時華為的主要商業(yè)模式是IDC轉售和云化的IT能力提供，面向的主要客戶群體是IDC渠道商、托管型軟件服務商、新興的互聯(lián)網廠商，這和阿里云、天翼云、沃云之類的服務商沒有什么區(qū)別。不過平心而論，這塊業(yè)務在華為龐大的身軀中，一直不溫不火，團隊也是幾經調整變革。
華為為什么要推出公有云服務，是一時興起還是謀劃已久？公有云服務又能夠給華為帶來什么？
有錢途
在我看來，這既是被動應對也是主動出擊。
現(xiàn)在，華為已經成為世界一流的設備供應商，收入方面已經超過了所有競爭對手(愛立信、諾基亞和中興)，利潤方面更是超過了幾家友商的總和；在占收入最大頭的運營商市場上，華為已經沒有多少空間了。
電信行業(yè)市場整體規(guī)模是受限的，全球每年也就是在1000億美元左右，在缺失日本/美國/澳大利亞等幾大區(qū)域市場之后，華為在電信市場上收入持續(xù)增長的難度會越來越大。華為的應對措施很明確，那就是加快向服務轉型，從過去由產品驅動、服務支撐轉為產品與服務共同驅動，持續(xù)加大服務產業(yè)的投資。
華為要想保持高速增長，就必須要進入新的領域，比如在企業(yè)級IT和消費級市場，這兩個都是萬億級美元的市場。華為也的確是這么做的，但與在消費級市場狂飆猛進相比，華為在企業(yè)級市場還是有點不溫不火。
華為要想在企業(yè)級市場實現(xiàn)突破，短期做到至少100億美元的規(guī)模，就必須在堅持開放和被集成的大策略下，開拓更多的新型業(yè)務模式，而公有云的確是個可選的方向。
根據Forrester的研究報告，2014年全球公有云市場規(guī)模為720億美元，2020年市場規(guī)模將達到1910億美元；而在中國市場，根據IDC的研究報告，2014年市場規(guī)模為7.17億美元，預計到2018年，公有云服務市場將會超過20億美元。公有云還算是個比較有錢途的市場，華為是肯定不會錯過的。
更有前途
公有云雖然增長快速，但華為的心思肯定不會停留在這個市場上，華為有著更大的圖謀。
因為整個企業(yè)級IT市場都在走向云化，但在云化的這個過程中，真正有能力完全建設運營私有云的企業(yè)畢竟是少數(shù)，大部分用戶都將會采用公有云/混合云，特別是在混合云市場上。在筆者看來，華為的公有云更多的是承載著在私有云和混合云上進行突破的希望。為什么這么說呢？
首先，通過公有云的運營和服務，證明華為自身云平臺構建能力，為更多的企業(yè)用戶打消顧慮。公有云的運營能力比幫助用戶構建一個私有云更加的困難，你要充分考慮到不同用戶的個性化需求，還要做好用戶隔離，解決安全和隱私保護等很多問題。
其次，華為企業(yè)業(yè)務現(xiàn)在的用戶結構中，大中型企業(yè)占比還是比較高，小微企業(yè)主要還是依靠渠道合作伙伴進行覆蓋。通過公有云服務，華為可以直接覆蓋到所有的用戶群體，真正的走到用戶身邊，去切切實實的了解用戶的需求和痛點，反過來進行產品的迭代和研發(fā)，而不是閉門造車。
第三，公有云也好私有云也罷，混合云才是未來產業(yè)界最大的方向和希望。但從各個方面來看，混合云并不成熟，IT技術只是一個方面，不同廠家、不同平臺之間的互聯(lián)互通和數(shù)據應用遷移是個很大的問題。但站在用戶的角度來看，用戶是希望能夠得到一致性的應用體驗。誰能提供這個能力呢？最好是那些既能深刻了解用戶，能夠幫助用戶構建私有云平臺，又能同時提供公有云服務的廠商。
其實，現(xiàn)在國際上主流的IT廠商，諸如IBM/HP/甲骨文/思科都已經推出了公有云平臺的服務。華為的企業(yè)業(yè)務的體量和競爭力在朝著這些廠商靠攏，推出公有云服務也是水到渠成。
