對于企業(yè)而言，云服務(wù)的自主權、敏捷性和生產(chǎn)力是他們選擇的主要標準，通過(guò)運維私有云迎合他們的需求可以獲得很高的效率。技術(shù)管理團隊應該致力于將私有云價(jià)值最大化來(lái)服務(wù)于市場(chǎng)，Forreste在此介紹了私有云的10個(gè)事實(shí)，使得技術(shù)管理領(lǐng)導和管理團隊能夠更好地進(jìn)行私有云戰略部署。
以下為譯文：
云是當今每個(gè)企業(yè)在雇員和客戶(hù)技術(shù)管理戰略中的關(guān)鍵部分，不過(guò)過(guò)濾市場(chǎng)噪聲設計魯棒的云戰略并不容易。
也許開(kāi)發(fā)者和商業(yè)領(lǐng)導不會(huì )選擇公有云，因為他們更側重云服務(wù)的自主權、敏捷性和生產(chǎn)力，而不是云服務(wù)的價(jià)格，那么又如何去運維一個(gè)私有云獲得更高的效率？
是的，私有云有很多益處（例如，可擴展性，節約成本，支持開(kāi)發(fā)人員）。不過(guò)，并不是所有云部署類(lèi)型和戰略都支持特性。為什么企業(yè)要和私有云糾結呢？
技術(shù)管理團隊必須成為可靠的云服務(wù)提供商，并且將他們的商業(yè)視角調整為自由市場(chǎng)的消費者。這種轉換不容易。內部技術(shù)管理團隊的天然趨勢是資源最優(yōu)化和成本節約優(yōu)先級，而不是將云作為驅動(dòng)商業(yè)成功的新技術(shù)。
在你的私有云戰略前，建議所有的技術(shù)管理領(lǐng)導和團隊先熟悉以下關(guān)于私有云的10個(gè)真相，以更好地將團隊的努力集中到最大化私有云價(jià)值。
事實(shí)1：云概念的濫用，你那是云嗎？
帶著(zhù)云標識的環(huán)境并不意味著(zhù)可以交付云價(jià)值。報告顯示29%的北美和歐洲企業(yè)采用了私有云，但是Forrester發(fā)現真實(shí)的采用率很低，只有少數企業(yè)應用了私有云環(huán)境的3個(gè)核心組件：自服務(wù)訪(fǎng)問(wèn)；追蹤和監控資源和完全自動(dòng)化。
事實(shí)2：私有云標簽可以應用到一系列范圍
根據調研、采訪(fǎng)和查詢(xún)電話(huà)，Forrester發(fā)現四種私有云方法的崛起，這四種私有云采用了很不同的策略，因此也有著(zhù)不同的適用范圍和產(chǎn)出。每種策略反映了不同的優(yōu)先級、預算、規模、成功的關(guān)鍵、供應商選擇標準和調整。這四種類(lèi)型是：增強的虛擬化，測試、開(kāi)發(fā)云（按IT的指示開(kāi)發(fā)云），公有云精簡(jiǎn)版和轉換云。
事實(shí)3：運營(yíng)效率很好，但是開(kāi)發(fā)者支持更好
過(guò)去10年的技術(shù)管理投資很大部分集中在提高技術(shù)管理運營(yíng)效率，但是今天的領(lǐng)頭企業(yè)已經(jīng)將他們的注意力集中到商業(yè)，通過(guò)新技術(shù)讓他們自身在競爭中與眾不同。
事實(shí)4：轉型混合云戰略行動(dòng)緩慢
維修舊的，校準新的并不容易——同一時(shí)間做這兩件事情可能是一個(gè)容忍艱巨的過(guò)程。你的開(kāi)發(fā)者可以等那么久么？盡管采用目標為所有現存可視化資源的轉型方法可以是強穩長(cháng)期的戰略，這很慢。盡管有長(cháng)期效益目標，在短期內為產(chǎn)品和市場(chǎng)組提供動(dòng)態(tài)資源很重要。
事實(shí)5：最耗時(shí)的步驟：集成和過(guò)程自動(dòng)化
新資源并沒(méi)有拖延私有云采用，但是將這些環(huán)境連接到你的記錄系統、操作過(guò)程和工作臺系統可能拖延云采用。找到合適的最小級別的外部集成和操作支持有助于你初始化云。然后再根據需求計劃更深的集成。
事實(shí)6：一個(gè)環(huán)境不適合所有的工作負載
企業(yè)不再將公有云和私有云看做非此即彼的話(huà)題。特定的應用特點(diǎn)與特定的部署模型相關(guān)，企業(yè)開(kāi)始根據應用/工作負載級別進(jìn)行公有云和私有云的權衡。領(lǐng)頭企業(yè)更進(jìn)一步，追求整個(gè)內外部署中應用—資源戰略最優(yōu)化。
事實(shí)7：云經(jīng)濟束縛于公有云，不是私有云
云相關(guān)的成本節約承諾基于特定用戶(hù)情況，很大程度與公有云相關(guān)，而不是私有云。私有云環(huán)境實(shí)現云經(jīng)濟需要大的、不同的使用基礎，高標準化的費用，一個(gè)普遍的退單系統，積極的容量規劃和整合實(shí)踐。因為政策和流程，很多企業(yè)都無(wú)法實(shí)現這點(diǎn)。
事實(shí)8：沒(méi)有追蹤雇員效率，私有云投資回報率（ROI）是個(gè)麻煩
私有云的ROI并不明晰，也不應當是對成果的最主要評判標準。大量的案例研究聲稱(chēng)私有云很難節約成本。這些研究將虛擬化和整合節省算作總節省，這并不代表眾多成熟企業(yè)。
事實(shí)9：私有云必須從組織結構和有效激勵開(kāi)始
改變并不容易，特別是這意味著(zhù)更少的感知相關(guān)性或改變后職責的影響（因為他們的技能不再需要了）。自動(dòng)化，外部采購和云都是可能導致基礎設施、操作和安全團隊的改變。在展示激動(dòng)人心的職業(yè)路徑的同時(shí)設計和實(shí)施激勵改變的獎勵是成功私有云策略的關(guān)鍵。
事實(shí)10：PaaS還是IaaS
任何私有云的基礎都是提供虛擬基礎設施作為服務(wù)（IaaS）。但是很多企業(yè)基建&運營(yíng)領(lǐng)導都希望提供一個(gè)更完整的開(kāi)發(fā)環(huán)境或者使用私有云來(lái)增強企業(yè)的架構標準。因此，他們常常說(shuō)他們想要平臺即服務(wù)（PaaS），不止是IaaS。但是你真的需要PaaS么？事實(shí)是你可能需要兩者的混合，以公有云為例，IaaS和PaaS在融合。
