隨著社會(huì)化媒體的不斷普及，客戶的交互方式正在發(fā)生深刻的變化。體驗(yàn)正在越來越深刻地影響著互動(dòng)的過程和結(jié)果。
那些從事企業(yè)客戶資產(chǎn)管理和全渠道客戶互動(dòng)運(yùn)營(yíng)的人們正在變得越來越年輕、越來越“不靠譜”，越來越脫離傳統(tǒng)職業(yè)軌道的常規(guī)。這給我們的管理工作帶來了最大的挑戰(zhàn)。因?yàn)槊恳粋�(gè)管理者都很明白：人就是管理的一切。
員工滿意了，客戶就會(huì)滿意；客戶滿意了，老板就會(huì)滿意。這個(gè)道理誰都知道，但讓我們不知道的是，如何讓員工滿意？
留人、留心、留情。員工在這個(gè)崗位上期待得到的不僅僅只是報(bào)酬，他們還需要成就感、價(jià)值感、安全感……
管理的按鈕，就是要抓住人性。抓住了人性，也就抓住了員工的需求，也就抓緊了員工，從而讓管理緊隨我心。
人性化管理這個(gè)話題，多年來似乎已經(jīng)成為每一個(gè)管理者的口頭語。但是到底什么是人性化管理，有多少人認(rèn)真思考且實(shí)踐過呢？
本書中提出：人性化管理就是用健康的管理機(jī)制去激發(fā)人性的善，用健全的制度去抑制人性的惡。本書突破了傳統(tǒng)管理觀念中把軍事化管理和人性化管理對(duì)立的看法，提出：人性化管理是將制度與文化完美結(jié)合的觀點(diǎn)。管理中有推有拉，有激勵(lì)有懲罰，幫助員工找到動(dòng)力也消除阻力。張弛有度之后才能夠游刃有余。
且在許多行業(yè)中都存在著人員流失率居高不下的現(xiàn)象，很多人在直觀印象中將“薪酬”定為罪魁禍?zhǔn)�。誠然，我們不排除錢的因素。且，我們也明晰不同團(tuán)隊(duì)導(dǎo)致離職的原因各不相同。但，我們倒推，如果薪酬提高了，人就一定不會(huì)流失嗎？作者在輾轉(zhuǎn)于不同企業(yè)的課堂時(shí)，很多管理者明確表示：“我們的流失不是錢的問題。”那么，是什么問題呢？況且，即便是薪酬問題，作為運(yùn)營(yíng)管理者，我們對(duì)于薪酬的問題不可控。那我們能做些什么呢？
薪酬只能滿足我們的物質(zhì)需求，作為人，我們還有精神需求。我們都希望工作能夠得到認(rèn)可，我們都希望發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，我們都希望能夠得到成長(zhǎng)，我們都希望被團(tuán)隊(duì)認(rèn)可，我們都希望融入團(tuán)隊(duì)……而員工的這些需求，我們滿足了嗎？還有，呼叫中心管理中最容易出現(xiàn)的，也是很可怕的事情就是：面對(duì)客戶的有理責(zé)難我們無言以對(duì)、面對(duì)眾多的考核指標(biāo)員工不知該如何提升、面對(duì)不給力的系統(tǒng)我們還要讓客戶滿意……，當(dāng)員工必須做一些他們做不到的事情時(shí)，無助感就產(chǎn)生了。而這些無助感會(huì)像毒藥一般漸漸的侵蝕著員工的工作積極性。可怕的是，這種侵蝕管理者并不會(huì)看到。
所以，我們很容易相信員工離職申請(qǐng)表上的“個(gè)人原因。”本書意在提醒：“個(gè)人原因”的背后是多少我們忽視的管理原因呢？
本書形式介紹：
本書采取現(xiàn)象展示+原因分析+方法論述+實(shí)際案例的形式，緊密運(yùn)營(yíng)管理中的常見問題，從哲學(xué)、心理學(xué)、歷史、管理學(xué)的角度闡述現(xiàn)象背后的原因，融合心理學(xué)實(shí)驗(yàn)結(jié)果、歷史現(xiàn)象、管理理論及經(jīng)典案例揭示提升管理有效性的按鈕，最后以案例的形式增強(qiáng)實(shí)操效果。
