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呼叫中心績效管理的特點與構(gòu)架

2014-06-10 10:49:33   作者:中國電信股份有限公司廣州分公司號百信息服務(wù)中心副總經(jīng)理 陳震原   來源:客戶世界   評論:0  點擊:


  1. Driver設(shè)計與規(guī)劃:包含文化與戰(zhàn)略、環(huán)境管理、信息系統(tǒng)建設(shè)、持續(xù)改善機制、應(yīng)急管理、安全管理等。

  2. Enabler運營與管理:包含人力資源管理、流程設(shè)計、實施控制與優(yōu)化、打造符合業(yè)務(wù)需求的技術(shù)系統(tǒng)等。

  3. Measure數(shù)據(jù)與績效:包含面向整體及個人的績效考核體系建立、績效數(shù)據(jù)的收集、分析以及如何確保績效成果等。

  4. Objective客戶體驗:包含如何管理上、下游客戶信息、如何評估及提升上、下游客戶滿意度等。

  5. Innovative創(chuàng)新與提高:包含如何進行戰(zhàn)略和流程、系統(tǒng)與應(yīng)用工具、新服務(wù)與方案的創(chuàng)新與開發(fā),加強客戶生命周期管理,挖掘客戶價值等。

  設(shè)計與規(guī)劃是基礎(chǔ),運營與管理是手段,數(shù)據(jù)與績效是衡量方法及標準,創(chuàng)新與提高是生存及發(fā)展要求,客戶體驗是前面4大方面的結(jié)果和目標。

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