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    阻礙CRM(客戶關(guān)系管理)的兩大綜合病癥

    2009-03-23 00:00:00   作者:   來源:   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:



    2009/03/23

      盡管大量言過其實(shí)的報(bào)道聲稱CRM已經(jīng)死亡,其實(shí)CRM并沒有走到盡頭。
      然而,由于兩大頑癥的阻礙,CRM確實(shí)已進(jìn)入了膏肓狀態(tài),大家必須對(duì)此加以認(rèn)識(shí)并避免其發(fā)生。
    定義綜合癥
      據(jù)我估計(jì),CRM從業(yè)者至少將其15%的時(shí)間用在了區(qū)分“什么是CRM”與“什么不是CRM”上,這就是CRM定義綜合癥。
      并不是大多數(shù)CRM從業(yè)者愿意這樣做,但是其客戶、潛在客戶及供應(yīng)商(對(duì)不起,合作者)都擔(dān)心在定義上犯錯(cuò)誤,以至于這確實(shí)成了一大問題。
    CRM僅僅是營(yíng)銷范疇嗎? 或遠(yuǎn)大于營(yíng)銷?
      CRM是或應(yīng)該是一種滲透整個(gè)公司的整體的、全面的管理戰(zhàn)略嗎?——從生產(chǎn)到銷售,從研發(fā)到售后,從開具發(fā)票到渠道經(jīng)銷,從包裝到直接溝通(加入你自己的定義……)?或者它僅僅是“出售給已經(jīng)購買的人們”?
      1對(duì)1?那不僅僅是“簡(jiǎn)單”的CRM?是烏托邦或現(xiàn)實(shí)?( 好吧,不要問Peppers & Rogers)。或只是一個(gè)有著空想虛名(但是稍微有些過時(shí))的CRM?
      那數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷呢?已經(jīng)過時(shí)了?已經(jīng)不是發(fā)展趨勢(shì)了?嗅到了老式大型數(shù)據(jù)處理計(jì)算機(jī)和《讀者》郵包的味道,而不是以AI數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)結(jié)合OLAP及稍許Martini(只是稍許,并不劇烈)的整合的技術(shù)裝備,它基于網(wǎng)絡(luò)的客戶服務(wù)器、并配備了.net的asp智能交付工具。
      談?wù)勚艺\(chéng)度營(yíng)銷?忠誠(chéng)度卡呢?這些肯定不是CRM…或許是的?
      噢,這些長(zhǎng)篇大論的要點(diǎn)是什么?我們到底在討論什么?
      我想我們討論的是登記我們最好客戶的信息,以便長(zhǎng)久的為他們服務(wù),因?yàn)樗麄兏敢馀c我們做生意,而不是我們的競(jìng)爭(zhēng)者。
      如果你有持續(xù)的業(yè)務(wù)并且能夠方便地(注:方法簡(jiǎn)單而且成本低廉)記錄你最優(yōu)秀的客戶的信息及交易數(shù)據(jù),這便是一個(gè)可行的選擇。甚至可以說,這是一個(gè)可以使利潤(rùn)最大化的非常聰明的策略。從另一方面講,如果你沒有持續(xù)的業(yè)務(wù),或不能輕易獲取客戶資料,那CRM可能對(duì)你并不適用。不管你使用什么定義,也不管你安裝什么軟件。
      說到現(xiàn)在,討論并未給你帶來任何實(shí)質(zhì)上的結(jié)果。
      因此,請(qǐng)?jiān)试S我在文章的余下部分交替闡述CRM和關(guān)系營(yíng)銷。
      “定義綜合癥”并不是真正限制CRM發(fā)展并為全世界公司所接受的主要問題。
      與CRM NIH綜合癥相比較它不算什么。
    CRM NIH綜合癥
      NIH就是尚未發(fā)明的意思。 有一個(gè)事實(shí)是肯定的:新一代CRM專家似乎忽略了在過去150年里曾有助于業(yè)務(wù)的所有好的(并且經(jīng)過測(cè)試的)營(yíng)銷及商務(wù)技術(shù)。
    舉個(gè)例子?
    • 他們建議你利用市場(chǎng)調(diào)查與客戶數(shù)據(jù)庫建立更好的互動(dòng)環(huán)節(jié)。至少50年前,人們就開始利用市場(chǎng)調(diào)查來了解在業(yè)務(wù)中需要交流什么和怎樣交流。沒什么新鮮的。

    • 他們對(duì)數(shù)據(jù)分析技術(shù)、工具及通過挖掘數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題感到十分興奮。分銷員與直銷人員一直以來都在做這些事情,沒有人感到興奮過。沒什么新鮮的。
      這種“新”發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了大量的時(shí)間、金錢。在這個(gè)2004年,全世界的公司都沒有這個(gè)時(shí)間和金錢能浪費(fèi)。當(dāng)他們感到時(shí)間和金錢從指尖溜走了,他們的反應(yīng)是“可以,但今年不行”
      因此,不要被CRM NIH綜合癥所影響。
      在了解了你想通過關(guān)系營(yíng)銷做些什么后,問問你自己:那真的,肯定,確實(shí)是新的嗎? 或者這是我們做過的嗎,即使是角度或目的不同?哪些是我確實(shí)需要或還沒有從現(xiàn)有供應(yīng)商或合作者那里得到的技巧呢?
      我打賭你可以用你70% 的時(shí)間運(yùn)用一些“老”的技巧,技術(shù),戰(zhàn)略來解決你的“新”CRM問題,而用其余的30% 時(shí)間來尋找自己得CRM方法,而不是其他人的。這是長(zhǎng)久以來的常識(shí),但看來問題一涉及CRM時(shí),大多數(shù)人都忘記了這個(gè)常識(shí)。
    治療CRM病癥的兩種藥片
      這兩種病癥確實(shí)使業(yè)務(wù)中CRM策略的運(yùn)用變得更困難。我們有什么解決措施呢?
      先讓我們從了解什么是CRM開始。
      總裁Harry Truman曾說過,“你不知道的事情其實(shí)是你沒讀過的歷史”。

     

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