近期，俞敏洪在南極發(fā)布的新東方32周年內(nèi)部信引發(fā)熱議，不少聲音將“老板在南極看冰山”與“員工在崗位加班”對(duì)立起來(lái)，卻鮮少有人追問(wèn)：這位為教育事業(yè)奔波半生的企業(yè)家，難道連享受生活的權(quán)利都沒(méi)有嗎？
從北大校園里的兼職教師，到租下簡(jiǎn)易教室創(chuàng)辦新東方，俞敏洪的創(chuàng)業(yè)路本就是一部奮斗史。32年間，他經(jīng)歷過(guò)資金鏈斷裂的絕境，扛過(guò)政策調(diào)整的沖擊，在“雙減”浪潮中帶領(lǐng)新東方完成艱難轉(zhuǎn)型——關(guān)閉大量校區(qū)后，轉(zhuǎn)身帶著團(tuán)隊(duì)在直播帶貨領(lǐng)域開(kāi)辟出新天地，讓“東方甄選”成為直播界的清流。就在公開(kāi)信發(fā)布前，新東方剛披露最新財(cái)報(bào)，面對(duì)東方甄選營(yíng)收下滑的壓力，俞敏洪仍在信中明確三大業(yè)務(wù)方向，這份堅(jiān)守從未動(dòng)搖。這樣的奮斗并非個(gè)例，據(jù)艾瑞咨詢聯(lián)合長(zhǎng)江商學(xué)院發(fā)布的《2024中國(guó)企業(yè)家生存發(fā)展報(bào)告》顯示，國(guó)內(nèi)年?duì)I收超億元企業(yè)的創(chuàng)始人，日均工作時(shí)長(zhǎng)普遍在12小時(shí)以上，年均帶薪休假不足15天，遠(yuǎn)低于普通職場(chǎng)人的32天均值。俞敏洪的休憩需求，本質(zhì)上是企業(yè)家群體長(zhǎng)期高壓工作后的合理訴求，其奮斗歷程早已為這份權(quán)利奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
縱觀商界，優(yōu)秀企業(yè)家從不會(huì)把“奮斗”與“享受”對(duì)立起來(lái)，這一認(rèn)知已成為行業(yè)共識(shí)。福耀玻璃創(chuàng)始人曹德旺75歲時(shí)才第一次真正休假，此后便投身公益辦學(xué)，用百億資金創(chuàng)辦福耀科技大學(xué)，親自駐扎工地把控建設(shè)細(xì)節(jié)，這份“享受”是換一種方式實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。日本實(shí)業(yè)家松下幸之助80歲辭去會(huì)長(zhǎng)職務(wù)后，并未徹底隱退，而是設(shè)立松下政經(jīng)塾培養(yǎng)人才，用另一種姿態(tài)延續(xù)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)胖東來(lái)更是將這種平衡落到制度層面，其創(chuàng)始人于東來(lái)公開(kāi)披露，企業(yè)管理層已實(shí)現(xiàn)年均190天休假，普通員工年休假也達(dá)30-40天，每周工作時(shí)長(zhǎng)不超36小時(shí)，而這樣的福利體系反而讓胖東來(lái)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的零售行業(yè)保持著超高客戶忠誠(chéng)度。這些案例與數(shù)據(jù)都證明，企業(yè)家的“享受”從來(lái)不是躺平擺爛，而是在階段性成果后，以更自由的狀態(tài)規(guī)劃新的人生維度，甚至能反哺企業(yè)發(fā)展。
再看俞敏洪的南極之行，本質(zhì)上是一次帶著思考的休憩。他在信中用南極企鵝“在極端環(huán)境中相互扶持”類(lèi)比新東方人，用冰川“時(shí)間的力量與堅(jiān)守的意義”寄語(yǔ)企業(yè)未來(lái)，字里行間仍是對(duì)事業(yè)的牽掛。信中提及的“新東方要做希望的播種者”“東方甄選要做良知的代表”，更是為團(tuán)隊(duì)錨定了方向。這種“工作即生活，生活含思考”的狀態(tài)，本就是企業(yè)家的常態(tài)。
公眾對(duì)企業(yè)家的認(rèn)知，似乎總陷入“要么無(wú)私奉獻(xiàn)，要么唯利是圖”的二元誤區(qū)�！�2024中國(guó)企業(yè)家生存發(fā)展報(bào)告》的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，超60%的受訪企業(yè)家曾因工作強(qiáng)度過(guò)高出現(xiàn)健康問(wèn)題，卻仍有近三成公眾認(rèn)為“企業(yè)家就該全年無(wú)休”。當(dāng)曹德旺捐百億辦學(xué)被質(zhì)疑“不務(wù)正業(yè)”，當(dāng)俞敏洪休個(gè)假被吐槽“自我感動(dòng)”，我們恰恰忽略了最基本的常識(shí)：企業(yè)家首先是人，不是永不停轉(zhuǎn)的機(jī)器。新東方32年間累計(jì)為社會(huì)提供超50萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，僅“雙減”轉(zhuǎn)型期就幫助數(shù)萬(wàn)員工再就業(yè)，這樣的社會(huì)價(jià)值值得尊重；而俞敏洪作為核心決策者，其長(zhǎng)期處于應(yīng)激狀態(tài)的神經(jīng)需要適度放松，這既是個(gè)人權(quán)利，更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。企業(yè)根基從來(lái)不是靠創(chuàng)始人“連軸轉(zhuǎn)”筑牢的，而是靠科學(xué)決策與團(tuán)隊(duì)凝聚力，一次帶著思考的南極之行，恰恰是這種凝聚力的“精神加油站”。
評(píng)價(jià)俞敏洪的南極公開(kāi)信，不能只盯著“南極”的地理坐標(biāo)，更要看到背后32年的奮斗坐標(biāo)。當(dāng)一個(gè)人用半生時(shí)光為行業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、為萬(wàn)人提供生計(jì)，他在晚年選擇看一次冰川、享一段寧?kù)o，不是“特權(quán)”，而是“應(yīng)得”。商界需要曹德旺式“退而不休”的奉獻(xiàn)，也該容得下俞敏洪式“張弛有度”的智慧——畢竟，懂得享受生活的奮斗者，才能走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。
