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    2017CIO時(shí)代中國行珠海站暨2017年珠海CIO協(xié)會(huì )春季高峰論壇成功舉行

    2017-03-21 10:34:25   作者:   來(lái)源:CTI論壇   評論:0  點(diǎn)擊:


      摘要:2017年3月18-19日,由CIO時(shí)代學(xué)院、珠海市CIO協(xié)會(huì )聯(lián)合主辦,中國新一代IT產(chǎn)業(yè)推進(jìn)聯(lián)盟指導,CIO時(shí)代APP承辦,轉型家、廣東省CIO協(xié)會(huì )、大華南IT高管共贏(yíng)圈、中山CIO協(xié)會(huì )、江門(mén)市CIO協(xié)會(huì )(籌)協(xié)辦的“2017CIO時(shí)代中國行珠海站暨2017年珠海CIO協(xié)會(huì )春季高峰論壇”活動(dòng)在珠海隆重舉行。
      2017年3月18-19日,由CIO時(shí)代學(xué)院、珠海市CIO協(xié)會(huì )聯(lián)合主辦,中國新一代IT產(chǎn)業(yè)推進(jìn)聯(lián)盟指導,CIO時(shí)代APP承辦,轉型家、廣東省CIO協(xié)會(huì )、大華南IT高管共贏(yíng)圈、中山CIO協(xié)會(huì )、江門(mén)市CIO協(xié)會(huì )(籌)協(xié)辦的“2017CIO時(shí)代中國行珠海站暨2017年珠海CIO協(xié)會(huì )春季高峰論壇”活動(dòng)在珠海隆重舉行。本次活動(dòng)也得到了珠海特區報、珠海電視臺等媒體的支持,圍繞著(zhù)活動(dòng)主題——“新技術(shù)、新業(yè)態(tài)”,業(yè)界專(zhuān)家、各屆CIO班學(xué)員、IT精英、CIO們近兩百人齊聚一堂,進(jìn)行了深度交流以及成功案例的分享。
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    合影留念
      本次活動(dòng)由廣州嬌莉芙執行董事、CIO時(shí)代華南分會(huì )名譽(yù)會(huì )長(cháng)、第十屆北大CIO班學(xué)員商存海以及珠海紅塔仁恒包裝信息管理部經(jīng)理、珠海市CIO協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)、首屆華南CIO班學(xué)員唐聰聯(lián)合主持。他們在主持中談到,CIO時(shí)代中國行已進(jìn)入第三年,相比前兩年,今年的活動(dòng)內容會(huì )更實(shí),層次會(huì )更高!
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    商存海、唐聰
      珠海CIO協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、珠海許繼電氣有限公司信息管理部部長(cháng)白子文在活動(dòng)上代表東道主和主辦方發(fā)表了致辭。他說(shuō),信息技術(shù)的快速發(fā)展對中國經(jīng)濟和社會(huì )產(chǎn)生著(zhù)巨大的影響,中國信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。他根據個(gè)人體會(huì )說(shuō)到,要緊跟時(shí)代步伐不斷學(xué)習了解新技術(shù),將新技術(shù)融合到企業(yè)信息化建設中去。把信息技術(shù)融合到業(yè)務(wù)中,必須要走到一線(xiàn)中去了解、學(xué)習和理解業(yè)務(wù)。也需要學(xué)習一定的經(jīng)營(yíng)管理知識,并且還要有一定的領(lǐng)導能力和影響力。CIO在新時(shí)代轉型必須具備的五種能力:懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、懂管理、懂溝通協(xié)調、能吃苦,也只有在不同維度通過(guò)學(xué)習才能提高CIO的全方位能力。
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    珠海CIO協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、珠海許繼電氣有限公司信息管理部部長(cháng)白子文
      CIO時(shí)代學(xué)院院長(cháng)、中國新一代IT產(chǎn)業(yè)推進(jìn)聯(lián)盟秘書(shū)長(cháng)姚樂(lè )代表主辦方在活動(dòng)上發(fā)表致辭。他表示,CIO時(shí)代中國行活動(dòng)的目的是為各屆CIO班的同學(xué)、地方CIO圈子搭建一個(gè)交流平臺,同時(shí)也為產(chǎn)學(xué)研用的合作搭建一個(gè)資源對接的平臺。在某種意義上,是技術(shù)在推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步;是技術(shù)在推動(dòng)商業(yè)模式、管理模式的不斷變革。云大物移等新一代信息技術(shù)不僅在幫助傳統企業(yè)實(shí)現轉型升級,同時(shí)也在催生一些新的業(yè)態(tài)。例如在生活領(lǐng)域,滴滴打車(chē)、滴嗒拼車(chē)、共享單車(chē)等,這些都在改變我們的生活方式。在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,互聯(lián)網(wǎng)醫院、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺等新業(yè)態(tài)不斷產(chǎn)生。最后他希望CIO在專(zhuān)家們的精彩演講和對話(huà)的基礎上能有所思考,與此同時(shí)也為下一步自身的轉型,找到一些新的啟發(fā)和方向。
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    CIO時(shí)代學(xué)院院長(cháng)、中國新一代IT產(chǎn)業(yè)推進(jìn)聯(lián)盟秘書(shū)長(cháng)姚樂(lè )
      北京大學(xué)兼職教授、原工業(yè)和信息化部副部長(cháng)楊學(xué)山在活動(dòng)上發(fā)表了題為《新技術(shù)與新業(yè)態(tài)》的主題演講。他在分享中提到:智能技術(shù)和智能化、數字技術(shù)和數字化、平臺技術(shù)和平臺化等新技術(shù)對企業(yè)產(chǎn)生了積極的推動(dòng)作用。智能化、數字化、平臺化緊密聯(lián)系,但又存在不同特征。智能化是逐步由機器和系統取代人力的過(guò)程,勞動(dòng)成本上升,機器的替代使企業(yè)成本下降;智能系統不等于數字系統,智能技術(shù)是綜合技術(shù),應用在改變的各個(gè)環(huán)節;數字技術(shù)使企業(yè)數字化,以此構建企業(yè)的信息化環(huán)境,制造構建數字化的雙生子(digitaltwin),從數字的感知獲取到組織管理分析形成數據鏈;數字化是一個(gè)不可逾越的過(guò)程,暗數據沒(méi)有結構化,就很難利用它,缺少這個(gè)過(guò)程智能也將無(wú)法進(jìn)行;平臺化已成為企業(yè)發(fā)展、地區發(fā)展、國家發(fā)展、個(gè)人發(fā)展的必要條件,用平臺建平臺,使企業(yè)平臺化,不僅將物品連接平臺,更應深入掌握物體、個(gè)體、主體的關(guān)系。產(chǎn)業(yè)活動(dòng)滿(mǎn)足了人的需求,基本原理不會(huì )改變,企業(yè)應抓住需求和市場(chǎng)。新技術(shù)的融合開(kāi)啟了新時(shí)代,企業(yè)首先要找到機會(huì )和機遇,抓住市場(chǎng)需要,把風(fēng)險降低,看到基本面,在自己的優(yōu)勢上繼續往前,使企業(yè)和個(gè)人同步發(fā)展。
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    北京大學(xué)兼職教授、原工業(yè)和信息化部副部長(cháng)楊學(xué)山
      深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院校長(cháng)賈興東在活動(dòng)上發(fā)表了題為《新一代信息技術(shù)人才培養》的主題演講。他認為,信息化能力正在成為教育的“第四本護照”,信息化能力已成為人類(lèi)的核心競爭力,人類(lèi)社會(huì )正在向信息時(shí)代過(guò)渡,跨進(jìn)第三次浪潮文明。與此同時(shí),中國信息技術(shù)人才培養成就斐然,但存在的問(wèn)題也很多。如人才總量不足,結構不盡合理;教育與產(chǎn)業(yè)“兩張皮”,產(chǎn)教融合不夠,教育理念存在偏差,培養模式急需完善等。為此,國家、企業(yè)乃至社會(huì )都應更加重視職業(yè)技術(shù)教育和培訓、提升全民信息化素質(zhì)、創(chuàng )新信息化人才培養模式,培養與壯大信息化人才隊伍。他以深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例,介紹其面對信息化浪潮所做的嘗試,建立了專(zhuān)業(yè)的信息化人才培養機制,被華為公司評為“全球優(yōu)秀合作伙伴”,是國內唯一獲此殊榮的高校。同時(shí)會(huì )加快產(chǎn)學(xué)研相結合的步伐,加強校企合作,為建設一流的職業(yè)人才院校不斷作出探索與努力。
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    深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院校長(cháng)賈興東
      深信服云計算BU產(chǎn)品總監楊俊波發(fā)表了題為《全融合時(shí)代的云IT新架構》的主題分享。在他看來(lái),傳統企業(yè)級IT架構包括基礎設施層、數據層、應用層以及使用者四個(gè)維度。全融合是數據中心基礎架構演進(jìn)的最佳選擇,網(wǎng)絡(luò )和安全的融合是實(shí)現全融合的“最后一公里”。在此背景下,數據中心應用層不斷演進(jìn),從云原生應用到輕載企業(yè)級應用,再到重載企業(yè)級應用,實(shí)現了下一代應用和基礎架構的融合,實(shí)現了應用和基礎架構的統一自動(dòng)化運維管理。數據層面主要是通過(guò)基礎架構去應對現有數據的情況。原有的重級別應用,通過(guò)分步式存儲和數據庫對接新興的架構;分支機構則通過(guò)自己的產(chǎn)品實(shí)現零IT運維人員與總部敏捷管理的實(shí)現,全部通過(guò)總部可視化去管理。從整個(gè)數據中心的層面上,數據中心的解決架構要通過(guò)從數據中心分支機構、辦公應用場(chǎng)景、業(yè)務(wù)層面的對接、業(yè)務(wù)的靈活部署,實(shí)現最終統一化管理。
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    深信服云計算BU產(chǎn)品總監楊俊波
      茶歇過(guò)后,藍凌副總裁林殿興發(fā)表了題為《融合·賦能--企業(yè)一體化移動(dòng)工作平臺的落地實(shí)踐》的主題演講。企業(yè)信息化協(xié)同應具體關(guān)注移動(dòng)化、平臺化、社會(huì )化三大焦點(diǎn):移動(dòng)化,無(wú)論是企業(yè)還是客戶(hù)都很關(guān)注,一個(gè)移動(dòng)門(mén)戶(hù)需要根據用戶(hù)角色和工作場(chǎng)景進(jìn)行信息的呈現,企業(yè)內部可以做應用商店發(fā)布的系統,在這個(gè)平臺上滿(mǎn)足未來(lái)接入系統的持續發(fā)展;平臺化,針對于客戶(hù),將所有的應用都會(huì )通過(guò)門(mén)戶(hù)的方式去做融合的呈現,建立一個(gè)持續、可發(fā)展的平臺,滿(mǎn)足未來(lái)的訴求;社會(huì )化是通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)的跨組織協(xié)作打通企業(yè)內部與外部的溝通,通過(guò)跨組織協(xié)作打通了企業(yè)與客戶(hù)、供應商之間的連接通道。
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    藍凌副總裁林殿興
      遠光軟件信息管理部總經(jīng)理、珠海CIO協(xié)會(huì )理事劉根茂在活動(dòng)上分享了題為《企業(yè)云計算平臺建設與應用實(shí)踐》的主題演講。他主要分享了云計算建設的建設背景與規劃、項目立項與選型、項目實(shí)施與應用、建設與應用體會(huì )四個(gè)方面。數據中心建設經(jīng)歷了設備大集中、實(shí)施虛擬化、云計算三個(gè)階段。云平臺的建設體現了按需自助服務(wù)、廣泛網(wǎng)絡(luò )接、資源池化、快速彈性、服務(wù)可測量的特性。
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    遠光軟件信息管理部總經(jīng)理、珠海CIO協(xié)會(huì )理事劉根茂
      融云COO毛煒發(fā)表了題為《如何應用企業(yè)級融合通信打造移動(dòng)信息化入口》的主題演講。他表示,通過(guò)移動(dòng)化構建競爭優(yōu)勢,已成為企業(yè)移動(dòng)化最重要的因素。目前企業(yè)相對原來(lái)效率層面的移動(dòng)化,在安全管控、數字資源、協(xié)同、資訊等領(lǐng)域的移動(dòng)化需求也非常高。移動(dòng)信息化的關(guān)鍵是溝通、協(xié)同、平臺、入口,需要企業(yè)借助云通訊平臺,快速建立溝通協(xié)同能力。云通訊平臺通過(guò)API、SDK把通訊能力,提供語(yǔ)音、視頻、圖片等信息。它是高可定制的,同時(shí)可以提供一個(gè)消息的入口,可支持海量的高并發(fā),實(shí)現與業(yè)務(wù)系統的集成與靈活部署,而且是開(kāi)放的,可以接受任何第三方系統。融云則是以云服務(wù)的方式為用戶(hù)提供平臺,有效整合各類(lèi)資源,同時(shí)保證信息的安全性。
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    融云COO毛煒
      美的集團總裁助理、美云智數總經(jīng)理谷云松發(fā)表了題為《企業(yè)轉型的IT策略與實(shí)施》的主題演講。他主要從企業(yè)數字化、企業(yè)信息化與企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化三個(gè)方面對傳統企業(yè)的轉型展開(kāi)論述。他表示,企業(yè)IT需注重企業(yè)信息化建設、擁抱云應用、用新技術(shù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)、充分應用互聯(lián)網(wǎng)數據為企業(yè)提供價(jià)值。在他看來(lái),美的并不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),同時(shí)要實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)化、移動(dòng)化、智能化,實(shí)施“雙智”戰略,建立數字化。在此過(guò)程中,主要是做到精益和敏捷,依靠企業(yè)信息化、互聯(lián)網(wǎng)化、全球化來(lái)實(shí)現。為此,美的實(shí)踐性的五大專(zhuān)業(yè)方法,即流程、架構、項目群、移動(dòng)化、大數據。在智能制造方面,美的搭建了制造端價(jià)值鏈,聚焦交付精準、效率提升、品質(zhì)改善、數字化透明。關(guān)于美的的布局,所有的研發(fā)人員都在用美信,供應商、業(yè)務(wù)員、導購員用美的通。在應用上,所有的員工、合作伙伴與信息系統都是打通的。
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    美的集團總裁助理、美云智數總經(jīng)理谷云松
      下午的活動(dòng)由珠海紅塔仁恒包裝信息管理部經(jīng)理、珠海CIO協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)、首屆華南CIO班學(xué)員唐聰作為主持人。
      湯臣倍健總經(jīng)理蔡良平在活動(dòng)上發(fā)表了題為《湯臣倍健透明工廠(chǎng)分享》的主題演講。他談到,湯臣倍健主營(yíng)業(yè)務(wù)是膳食補充劑,發(fā)展主要經(jīng)歷了幾個(gè)階段:第一,logo的改變和產(chǎn)品的全面升級;最強大的廣告營(yíng)銷(xiāo);打造不同的膳食體驗館。補充日常膳食過(guò)程很重要,生產(chǎn)了方便儲存、運輸、攜帶、服用的口服制劑產(chǎn)品。當前,中國保健食品行業(yè)的機遇包括消費能力、健康理念、信息獲取、優(yōu)秀產(chǎn)品四個(gè)方面。未來(lái),湯臣倍健將建設旅游工廠(chǎng),將其打造成5A級的旅游工業(yè)景區,吸引精益管理典范。也會(huì )把工廠(chǎng)透明化,打造精益工廠(chǎng)、智能工廠(chǎng),最終把企業(yè)做成全球知名品牌。
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    湯臣倍健總經(jīng)理蔡良平
      香港電訊有限公司副總裁麥志輝在活動(dòng)上發(fā)表了題為《攜手香港電訊,提升企業(yè)競爭力》的主題演講。他談到,香港電訊著(zhù)力做全方位的IP運作、電訊運作。主要有以下優(yōu)勢:有基速互聯(lián)的ISP業(yè)務(wù);數據中心業(yè)務(wù)分布在北上廣深,可為客戶(hù)提供服務(wù);與優(yōu)質(zhì)海外互聯(lián)網(wǎng)骨干合作,通過(guò)流量管理規則實(shí)現中港跨境零丟包。擁有大量的光纖傳送資源,客戶(hù)直接拉線(xiàn)就可掌握香港60%的用戶(hù)。香港電訊已做了近20年的數據運維,勢必為更多企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
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    香港電訊有限公司副總裁麥志輝
      香江地產(chǎn)CIO梁維發(fā)表了題為《企業(yè)移動(dòng)信息化落地案例分享》的主題分享。他談到,香江地產(chǎn)以集團管控為原則,通過(guò)會(huì )議機制、制度機制將法人治理由上至下貫穿始終,以此實(shí)現企業(yè)的核心價(jià)值。總部的核心職能是共享服務(wù),把信息資源、銷(xiāo)售、采購、財務(wù)的信息匯集在總部,通過(guò)IT系統、提供共享服務(wù)的平臺讓集團各個(gè)層面使用,經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,形成了人力、財務(wù)、法務(wù)、IT、行政五大直線(xiàn)部門(mén)統一管控的香江特色管理模式。傳統企業(yè)垂直鏈條模式的前提是企業(yè)處于成熟期,具有先發(fā)優(yōu)勢。移動(dòng)化對傳統企業(yè)產(chǎn)生了很大的沖擊,使企業(yè)從后端管理服務(wù)支撐轉變?yōu)榍岸藰I(yè)務(wù)運營(yíng)支撐,讓IT參與了前端的開(kāi)展、運營(yíng)。業(yè)務(wù)創(chuàng )新通過(guò)數字推動(dòng),是企業(yè)最難駕馭的過(guò)程。
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    香江地產(chǎn)CIO梁維
      斑馬高級系統顧問(wèn)蘇鴻德在活動(dòng)上發(fā)表了題為《斑馬技術(shù)助力工業(yè)4.0-制造業(yè)數據采集的創(chuàng )新》的主題演講。斑馬技術(shù)涉及的產(chǎn)品、提供的解決方案其實(shí)是根據趨勢來(lái)設計出來(lái)的,以后人、機器聯(lián)合在一起高效運作,智能生產(chǎn)依賴(lài)數據的采集,移動(dòng)水平越高,庫存轉化為收入的速度就越快。從制造業(yè)的主要趨勢來(lái)看,從運營(yíng)效率轉移到以客戶(hù)為中心的模式時(shí)需要更高的可視性。制造商必須通過(guò)創(chuàng )新、原創(chuàng )設計和上市速度來(lái)獲得競爭優(yōu)勢,資本投資將會(huì )增長(cháng),以提高客戶(hù)參與度。最后他希望大家通過(guò)感應技術(shù)、采集技術(shù)、數據分析來(lái)提高效益。
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    斑馬高級系統顧問(wèn)蘇鴻德
      帆軟廣東省高級咨詢(xún)顧問(wèn)余江南發(fā)表了題為《帆軟助力企業(yè)信息化發(fā)展》的主題演講。他主要對帆軟的成立、發(fā)展以及業(yè)務(wù)進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹,從數據采集、整合到中間的數據處理層、可視化分析都是有一站式方案。帆軟從穩健性、成熟的落地方案、豐富的行業(yè)經(jīng)驗、完善的服務(wù)體系四方面助力企業(yè)發(fā)展。
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    帆軟廣東省高級咨詢(xún)顧問(wèn)余江南
      普樂(lè )美供應鏈總監、CIO黃高輝發(fā)表了題為《外向思維與供應鏈管理》的主題演講。他表示,供應鏈管理的第一要點(diǎn)是企業(yè)把內向思維轉向為外向思維,關(guān)注供應商和顧客。第二要點(diǎn)是把產(chǎn)品變成商品,商品變成貨幣,并合理分享價(jià)值鏈。如何實(shí)現實(shí)物流、信息流、資金流的流通?如何構建這三流的統一,這是供應鏈的基本要素之一。供應鏈七項關(guān)鍵管理流程:客戶(hù)關(guān)系管理、需求/供給管理、訂單執行、生產(chǎn)流管理、采購供應商關(guān)系管理、產(chǎn)品研發(fā)、退貨與逆向物流管理。信息化如何讓供應鏈無(wú)縫銜接企業(yè)的運營(yíng)能力,要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),打通供應鏈的采購、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、物流等各環(huán)節壁壘來(lái)實(shí)現,以提升企業(yè)運營(yíng)及管控能力。管理沒(méi)有固定的模式,只有合適自己的公司才是最好的。
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    普樂(lè )美供應鏈總監、CIO黃高輝
      在對話(huà)環(huán)節活動(dòng)中,由轉型家創(chuàng )始人、CIO時(shí)代華南分會(huì )會(huì )長(cháng)、第二十二屆北大CIO班學(xué)員彭芳泉作為主持,參與對話(huà)的嘉賓為西迪斯科技IT經(jīng)理、珠海CIO協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、CIO時(shí)代華南分會(huì )秘書(shū)長(cháng)、首屆華南CIO班班長(cháng)向麗,亞太森博(廣東)紙業(yè)有限公司IT經(jīng)理、首屆華南CIO班學(xué)員姚華新,中企通信大華南區云計算解決方案專(zhuān)家詹東東,珠海CIO協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)、珠海艾派克科技股份有限公司IT總監方宇,珠海CIO協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)、廣東德豪潤達電氣股份有限公司CIO李建華,珠海CIO協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)、珠海市江耀制衣有限公司高級IT經(jīng)理閻蕾,圍繞議題“新技術(shù)與新業(yè)態(tài)”共同參與了此次主題討論,大家紛紛從自身的企業(yè)和個(gè)人角度出發(fā),提出見(jiàn)解,并對現場(chǎng)的提問(wèn)一一做出了解答。
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    對話(huà)研討
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    “三等獎”合影
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    “二等獎”合影
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    “一等獎”合影
      在抽獎環(huán)節結束后,“2017CIO時(shí)代中國行珠海站暨2017年珠海CIO協(xié)會(huì )春季高峰論壇”就此圓滿(mǎn)閉幕。更多活動(dòng)的干貨分享可關(guān)注CIO時(shí)代APP,珠海站作為2017CIO時(shí)代中國行的第二站,在接下來(lái)的日程安排中,下一站將走進(jìn)廈門(mén),讓我們期待更多的精彩。

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