海外堅持聚焦價(jià)值市場(chǎng) 夯實(shí)5G核心競爭力
從全球的5G發(fā)展態(tài)勢來(lái)看，下一階段中興通訊會(huì )把重心放在亞太的新興國家，全球領(lǐng)先運營(yíng)商的分支機構，以及目前在歐洲已經(jīng)進(jìn)入的戰略市場(chǎng)的5G開(kāi)拓。中興通訊希望通過(guò)以下四個(gè)方面來(lái)提升在海外整體的5G競爭力：
第一，技術(shù)領(lǐng)先。堅持技術(shù)創(chuàng )新是中興通訊36年來(lái)發(fā)展的看家寶。從5G技術(shù)來(lái)看，一方面要堅持底層的技術(shù)，包括芯片、算法、架構等方面持續的拓展，使得產(chǎn)品的性能更好，功耗更低，體積更小。同時(shí)還要繼續加大5G后向技術(shù)的研發(fā)，使得5G的價(jià)值能夠最大化。在6G方面，中興通訊已經(jīng)啟動(dòng)研發(fā)，而且力爭把一些6G的關(guān)鍵技術(shù)提前在5G網(wǎng)絡(luò )上進(jìn)行應用，以持續在技術(shù)上保持領(lǐng)先。
第二，商業(yè)領(lǐng)先。中國截止目前已經(jīng)建設了100萬(wàn)個(gè)基站，占全球70%，其中中興通訊占比超過(guò)了30%。通訊是一個(gè)工程學(xué)科，它面臨的外部環(huán)境是比較復雜的。中興通訊在國內已經(jīng)有30萬(wàn)以上的基站的應用，為海外的5G拓展積累了豐富的商用經(jīng)驗。怎樣在不同的環(huán)境下去提升用戶(hù)體驗，這個(gè)經(jīng)驗非常重要。此外，公司在國內進(jìn)行了大量的5G行業(yè)應用實(shí)踐，諸如礦山、冶金、醫療、交通等領(lǐng)域的應用，在海外也非常需要。
第三，網(wǎng)絡(luò )安全。首先，中興通訊積極參與各個(gè)國際標準組織關(guān)于網(wǎng)絡(luò )安全標準的提案中去。其次，公司也通過(guò)了多個(gè)國際標準組織的網(wǎng)絡(luò )安全的認證。最后，公司已經(jīng)在歐洲的許多國家成立了網(wǎng)絡(luò )安全實(shí)驗室。通過(guò)這些舉措，希望能夠讓合作伙伴以及最終用戶(hù)對使用中興通訊的5G網(wǎng)絡(luò )方案感到放心。
第四，海外高效交付。中興通訊的提出的口號是要把簡(jiǎn)單留給客戶(hù)，尤其在外場(chǎng)方面，公司希望能夠通過(guò)極簡(jiǎn)的交互，智能的維護，讓使用中興通訊設備的運營(yíng)商都能夠感到非常省心。
ICT全域積累有機融合 共贏(yíng)數智時(shí)代未來(lái)
中興通訊深耕ICT領(lǐng)域36年，已經(jīng)具備了端到端全域的技術(shù)和創(chuàng )新的積累。除了無(wú)線(xiàn)接入、有線(xiàn)接入、核心網(wǎng)、全光承載網(wǎng)、算力基礎設施之外，近年來(lái)在云網(wǎng)融合，邊緣拓展，還有行業(yè)應用解決方案方面同樣有了眾多積累。這使得中興通訊可以更好的結合不同客戶(hù)的需求和特點(diǎn)，來(lái)進(jìn)行度身定制。
在定制過(guò)程中，公司發(fā)現在ICT領(lǐng)域全域的積累和創(chuàng )新，將有助于中興通訊把自己的底層核心能力，技術(shù)創(chuàng )新能力以及交付部署，整體集成都有效的融合起來(lái)，從而為客戶(hù)提供最為簡(jiǎn)單、經(jīng)濟、便捷、融合的數字服務(wù)解決方案。
以?shī)W地利和記為例。中興通訊去年幫助奧地利和記打造了5G端到端的 SA的網(wǎng)絡(luò )。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò )之上，中興通訊提供了5G的無(wú)線(xiàn)接入、核心網(wǎng)，行業(yè)應用平臺等等。過(guò)程中，除了保障了整個(gè)網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量，在第三方評測中使客戶(hù)成為評價(jià)速度最快，體驗最優(yōu)的網(wǎng)絡(luò )之外，公司也幫助客戶(hù)在整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)的拓展和創(chuàng )新方面有了很多的積累。
例如，中興通訊利用5G工廠(chǎng)，5G智慧園區，5G智慧養蜂，5G切片商城等,使得業(yè)務(wù)的開(kāi)展變得更加的容易，這種端到端的全領(lǐng)域的合作，使得公司可以幫助客戶(hù)更好的進(jìn)行全域的優(yōu)化的考量以及軟硬的協(xié)同。
通過(guò)多種產(chǎn)品和方案的組合，公司在給客戶(hù)帶來(lái)的不僅僅是一個(gè)網(wǎng)絡(luò )，或者網(wǎng)絡(luò )中的一部分，而是一個(gè)可以持續產(chǎn)生價(jià)值的生態(tài)平臺，會(huì )幫助客戶(hù)在未來(lái)的數字時(shí)代占領(lǐng)先機。
加速自身數字化轉型 打造高韌性經(jīng)營(yíng)組織
中興通訊正在通過(guò)數字化打造高韌性的經(jīng)營(yíng)性組織，借此闡述一下我們對于數字化轉型的理解：
- 第一，數字化轉型的工作是長(cháng)跑，而非沖刺。我們認為長(cháng)跑需要潛移默化的來(lái)發(fā)揮它的作用。
- 第二，盡管疫情給我們帶來(lái)了諸多不便，但是大家對于數字化之于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性達成了共識，疫情對于企業(yè)的數字化轉型而言是一個(gè)加速器。
- 第三，數字化不僅僅是要打造一個(gè)高韌性的經(jīng)營(yíng)性組織，或者說(shuō)提高運營(yíng)效率，更大程度上是流程的變革跟架構的重構。對于每個(gè)企業(yè)來(lái)講，都是任重道遠，畢竟是要革自己的命。
中興通訊對于數字化轉型的理念，從運營(yíng)角度來(lái)講主要有兩點(diǎn)：
- 第一點(diǎn)是運營(yíng)的數據化，也就是管理的數據化；第二點(diǎn)是數據的價(jià)值化。我們所有的運營(yíng)管理，首先一定要把它變成數據。我們最早做管理時(shí)有很多定性，但定量的東西偏少。隨著(zhù)我們逐漸數字化后，在海量數據中怎樣能夠提取有效的數據成為關(guān)鍵。第二我們要做到數據的價(jià)值化，所以我們的數字化定義成幾個(gè)階段：
- 第一個(gè)階段是從線(xiàn)下到線(xiàn)上，把管理數據變成線(xiàn)上數據，然后從線(xiàn)上到在線(xiàn)再到智能在線(xiàn)。怎樣去實(shí)現整個(gè)數據的價(jià)值化，從最早的“人找事“變成“事找人”，能夠充分的提高整個(gè)工作的效率，是我們對于數字化轉型的幾個(gè)階段的定義。
對于數字化轉型的目標來(lái)說(shuō)，我們有三個(gè)重要目標，第一個(gè)目標就是希望通過(guò)數字化來(lái)打造一個(gè)高韌性的經(jīng)營(yíng)性組織。在研發(fā)上做到高兼容可替代，多地研發(fā)協(xié)同；供應鏈上做到多工廠(chǎng)多法人的彈性供應鏈。第二個(gè)目標是通過(guò)數字化提高我們的流轉效率，研發(fā)效率，辦公效率，以及與外部的連接效率，使得整個(gè)運營(yíng)效率進(jìn)行提升。第三個(gè)目標是希望通過(guò)數字化，能夠提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
從目前的進(jìn)展來(lái)看，在運營(yíng)效率上，我們打造了統一的辦公的入口平臺--PocketZTE，能夠“一機行天下”。僅僅通過(guò)這個(gè)改造，近兩年公司審批的超時(shí)率降了一個(gè)量級，比如原來(lái)我們可能有2%至3%的審批延時(shí)，但現在控制在0.2%左右。
其次，通過(guò)合同評審的標準化和集約化管理，成立合同與管理中心，能夠把合同生效的時(shí)間縮短一半。
此外，從公司的財報表現來(lái)看，近兩年應收賬款計提呈量級下降，庫存周轉在逐漸好轉，經(jīng)營(yíng)性現金流凈額持續創(chuàng )新高。這些財務(wù)指標背后經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提升與數字化轉型分不開(kāi)。
總結而言，中興通訊正在通過(guò)數字化理念和技術(shù)來(lái)重構整個(gè)辦公、研發(fā)、運營(yíng)的流程，同時(shí)也通過(guò)這種流程，致力于打造一個(gè)極致的云公司。數字化轉型對中興通訊來(lái)而言任重道遠，但我們相信正走在正確的道路上。
構建“ 1+2+N”大終端生態(tài)體系 做前沿技術(shù)“創(chuàng )行者”
借助國內5G發(fā)展的勢頭，中興通訊終端堅持以“創(chuàng )行者”姿態(tài)，推動(dòng)前沿技術(shù)創(chuàng )新和落地商用。今年推出幾款旗艦創(chuàng )新產(chǎn)品不僅受到消費者的極大關(guān)注，也在市場(chǎng)表現上得到了良好反饋。
面向萬(wàn)物互聯(lián)的趨勢，中興通訊著(zhù)力構建“ 1+2+N”大終端生態(tài)體系，圍繞手機打造整套的智能終端解決方案。在夯實(shí)技術(shù)能力和產(chǎn)品力基礎上，加大品牌投入和渠道建設。今年計劃建設5000個(gè)線(xiàn)下銷(xiāo)售渠道，目前已經(jīng)建設完成了4000個(gè)。未來(lái)，公司還將加強精細化水平，利用數字化的運營(yíng)方式把細節服務(wù)管理做到位。
對于海外市場(chǎng)，中興通訊一直強調要穩健經(jīng)營(yíng)。由于各個(gè)國家的市場(chǎng)環(huán)境不同，5G發(fā)展階段也不同，歐洲亞太5G應用相對比較廣，拉美市場(chǎng)也處在4G向5G迭代的節點(diǎn)，還有巨大的市場(chǎng)潛力。面對每個(gè)國家的不同市場(chǎng)環(huán)境和政策，公司采取因國施策的方式，持續提升主要國家的精耕細作的運營(yíng)能力，和可持續發(fā)展的能力。不論從產(chǎn)品品質(zhì)到服務(wù)，中興通訊都在堅定不移展現出一個(gè)全球化品牌有實(shí)力、有態(tài)度、有根基的整體形象。
- 在海外二季度疫情反復的大環(huán)境下，終端市場(chǎng)做到逆勢上升，驗證了公司策略和部署的有效性。
- 在應對疫情方面，全球供應鏈的緊張形勢給經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的挑戰方面，中興終端20多年國際市場(chǎng)的深耕以及強大的供應鏈體系，為應對國際市場(chǎng)這些突發(fā)的、不確定性的風(fēng)險提供了堅實(shí)的支撐保障。今年，中興通訊終端提出了海外市場(chǎng)年增長(cháng)50%的目標，接下來(lái)將重點(diǎn)發(fā)力亞太、歐洲、中東非洲和拉美。
中興終端是產(chǎn)品力驅動(dòng)的公司，定位是創(chuàng )行者，不光具有創(chuàng )新力，還具有行動(dòng)力。
中興終端將屏下攝像技術(shù)和計算攝影都率先應用于手機產(chǎn)品上，也在引領(lǐng)手機行業(yè)開(kāi)辟全新的賽道。作為創(chuàng )新引領(lǐng)者，更多友商正在積極摸索，和公司一同帶給消費者更好的服務(wù)與體驗。中興手機的“創(chuàng )行力”，得到了行業(yè)和消費者的一致認可。
再次，中興終端重新梳理了旗下多品牌的定位與方向，同時(shí)整合生態(tài)策略后，品牌在各自受眾人群和市場(chǎng)中都有了品牌力和認可度上的長(cháng)足進(jìn)步。下半年，我們的目標依舊很清晰，就是保持我們增長(cháng)的勢頭。
總而言之，中興終端會(huì )做到三大堅持：
第一是堅持科技創(chuàng )新，持續去打破技術(shù)難關(guān)和壁壘，探索新的可能和方向；第二是堅持“1+2+N”的生態(tài)布局，真正實(shí)現一體化、智能化的未來(lái)生活；第三是堅持產(chǎn)品、品牌、渠道的戰略投入，協(xié)同發(fā)力，讓大家能清晰認知我們做了什么、做得怎么樣，未來(lái)還將如何開(kāi)拓和探索。
積極應對半導體行業(yè)產(chǎn)能問(wèn)題
半導體行業(yè)產(chǎn)能緊張是全行業(yè)共同面臨的問(wèn)題，中興通訊自然也不例外。但是我們相信，只要面對困難的準備更加充分，反應速度更快，我們是有能力把這種危機和挑戰轉化成機會(huì )的。
針對供應鏈，我們做了幾方面的準備:
- 第一，在研發(fā)上做到高兼容可替代，為供應鏈的選擇面增加了寬度。
- 第二，我們加強了與頭部供應鏈、頭部企業(yè)的戰略合作，使得我們持續的拿貨能力得到提升。
- 第三，逐漸加強預測能力，加大對行業(yè)產(chǎn)能緊張、采購周期長(cháng)、供應彈性差等關(guān)鍵風(fēng)險物料的提前備料，預防供應中斷。
通過(guò)這三點(diǎn)，我們應對全球半導體產(chǎn)能風(fēng)險的準備更加充分，反應速度更快，我們有信心能夠把危機與挑戰轉化成機遇。
問(wèn)題驅動(dòng)通信技術(shù)迭代 6G預研推動(dòng)5G發(fā)展
通信領(lǐng)域有一句話(huà)叫十年一代，往往在一代移動(dòng)通信技術(shù)應用的同時(shí)，新一代就已經(jīng)會(huì )開(kāi)始預研了。在大家普遍認為的5G規模商用元年2019年，中興通訊已經(jīng)啟動(dòng)6G的預研。
6G的研發(fā)發(fā)展，有兩個(gè)非常重要的驅動(dòng)因素，第一個(gè)是5G的演進(jìn)，第二個(gè)就是代際的迭代。
從第一個(gè)因素上來(lái)講，5G的成功會(huì )是6G發(fā)展的良好基礎，因為所有的創(chuàng )新都是用于解決問(wèn)題，通過(guò)解決問(wèn)題來(lái)創(chuàng )造價(jià)值。5G的演進(jìn)隨著(zhù)運營(yíng)商在5G市場(chǎng)拓展過(guò)程中，對于整個(gè)的能效、成本效率會(huì )有更高的追求。比如大量的產(chǎn)業(yè)數字化轉型應用，需要對能力性能有更高的提升要求。再比如對于網(wǎng)絡(luò )智能化的持續的追求，它都會(huì )使得5G演進(jìn)也需要6G的一些新的技術(shù)引入，從而發(fā)揮更好的作用。
第二個(gè)驅動(dòng)因素就是代際迭代。隨著(zhù)5G的應用和發(fā)展，包括整個(gè)數字社會(huì )的空前的壯大，萬(wàn)物互聯(lián)會(huì )帶來(lái)對于網(wǎng)絡(luò )的性能和功能的需求的大幅的躍遷，就要靠代際迭代來(lái)推動(dòng)。例如，未來(lái)的天空地海一體化的覆蓋，全息通信，智能遙感，包括全智能化的應用，包括AI互聯(lián)網(wǎng)、感知互聯(lián)網(wǎng)等等，這些的場(chǎng)景僅靠5G的演進(jìn)可能解決不了問(wèn)題，那就需要6G的引入。
中興通訊從2019年啟動(dòng)6G的研發(fā)至今，在很多關(guān)鍵技術(shù)上已經(jīng)有了深入的研究和布局，例如通過(guò)智能超表面來(lái)解決在更高頻率上覆蓋受限的問(wèn)題；例如利用更好的干擾消除技術(shù)，使得在超密組網(wǎng)的時(shí)候依然可以獲得比較大的容量提升；還有類(lèi)似于像eMUSA，用戶(hù)共享接入等等，在這些領(lǐng)域我們都已經(jīng)有了長(cháng)足的布局。
更為關(guān)鍵的是，中興通訊已經(jīng)在與運營(yíng)商開(kāi)展技術(shù)驗證測試。例如公司跟中國電信和中國聯(lián)通，在中頻和高頻的場(chǎng)景下，進(jìn)行了外場(chǎng)的RIS，就是智能超表面來(lái)提升覆蓋的測試；跟中國移動(dòng)進(jìn)行了通過(guò)RIS低頻場(chǎng)景下的級聯(lián)，來(lái)解決室外到室內的深度覆蓋的問(wèn)題，以及評估它的穿透特性的改善。
關(guān)于6G的研究如何能夠推動(dòng)5G的發(fā)展，以上內容就是在5G網(wǎng)絡(luò )上開(kāi)展的測試。我們堅持一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：?jiǎn)?wèn)題驅動(dòng)。代際只是概念，就像我們在4G時(shí)代就把5G的MIMO技術(shù)應用于4G網(wǎng)絡(luò )一樣，只要能夠解決問(wèn)題就是好的創(chuàng )新應用。
構建綠色ICT基座 多領(lǐng)域踐行綠色5G+創(chuàng )新賦能
綠色低碳是中興通訊未來(lái)發(fā)展的核心戰略之一。我們立足于中興通訊的自身優(yōu)勢，一方面構建綠色ICT基座，提供高性能低能耗的綠色基礎設施，幫助ICT行業(yè)減少自身碳排放。在底層方面，持續從芯片、算法、架構進(jìn)行演進(jìn)，使我們的產(chǎn)品性能更高，功耗更低，體積更小；一方面聯(lián)合運營(yíng)商、合作伙伴在行業(yè)方面進(jìn)行綠色5G+創(chuàng )新的賦能研究，目前已在全球范圍內實(shí)施了超過(guò)60個(gè)示范工程。
在智能制造領(lǐng)域，我們與中國西南片區最大的電解鋁企業(yè)之一云南神火聯(lián)合運營(yíng)商及合作伙伴攜手建設了綠色智慧工廠(chǎng)，通過(guò)5G+AI的機器視覺(jué)分析，優(yōu)化了鋁電解槽實(shí)時(shí)監測與控制，提高氧化鋁濃度分布的均勻性，每年可節約用電9000萬(wàn)度以上。
在能源領(lǐng)域，我們跟南方電網(wǎng)和移動(dòng)在廣州南沙建立了國內最大的5G智能用電的示范區，通過(guò)提供5G的差動(dòng)保護，5G做精準的負荷控制，使新能源接入電網(wǎng)的沖擊減小。我們跟南方電網(wǎng)評估，到2030年新能源接入電網(wǎng)的容量可以提高4倍。
同時(shí)，我們結合自身的通訊設備的生產(chǎn)，在南京濱江建設了全球5G智能制造基地，“以5G制造5G”的示范工廠(chǎng)。生產(chǎn)環(huán)節中，通過(guò)對全生產(chǎn)流程能耗的分析，在高溫老化環(huán)節進(jìn)行工藝改進(jìn)，實(shí)現自動(dòng)調溫精準控溫，能耗降低40%；在其他環(huán)節上，通過(guò)無(wú)人智能巡檢，XR遠程專(zhuān)家在線(xiàn)指導等，不僅減少了碳排放，還降低差旅率30%。
我們整體的雙碳目標，是希望能夠在2030年之前能夠做到碳達峰，在2060年之前做到碳中和。
