零售的業(yè)態(tài)多種多樣且變化快速，從傳統的百貨到商業(yè)地產(chǎn)，從原來(lái)的品牌零售到現在的集合店，從門(mén)店模式到電商模式，再到如今的直播帶貨，零售影響著(zhù)我們生活的方方面面。

　　而市場(chǎng)的迅速變化，也對傳統業(yè)務(wù)部門(mén)帶來(lái)了影響，除了要不斷學(xué)習新的玩法，還要處理公司內部的各種流程，對于IT系統來(lái)說(shuō)更加是一個(gè)考驗。

　　一個(gè)好的架構配上合適的應用，再加上穩定的底座，對當前的市場(chǎng)是十分必要的。傳統的架構比較看重流程+穩定，在當今市場(chǎng)環(huán)境下，更多關(guān)注的是安全性、穩定性、擴展性。

　　在新零售的大潮之下，零售企業(yè)也面臨著(zhù)產(chǎn)業(yè)人數不足，成本上漲等情況，降本增效也是零售企業(yè)所面臨的一個(gè)挑戰。

　　傳統的運營(yíng)方式基本上是一個(gè)渠道一條業(yè)務(wù)線(xiàn)，業(yè)務(wù)線(xiàn)之間信息不通暢。此外，如果同一品牌在不同渠道的優(yōu)惠政策和權益不同，容易導致客戶(hù)體驗下降，產(chǎn)生了更多的迷茫，對零售企業(yè)將產(chǎn)生大量的內耗。

　　所以，統一一個(gè)對客戶(hù)的出口，包括營(yíng)銷(xiāo)統一、會(huì )員權益統一，變成了零售企業(yè)所面臨的另一個(gè)挑戰。

　　為了滿(mǎn)足業(yè)務(wù)多變的需求，需要準備獨立的架構，使它可以靈活擴展業(yè)務(wù)應用，甚至可以不依賴(lài)IT人員操作。多業(yè)務(wù)時(shí)可以靈活刪減，活動(dòng)期時(shí)可以臨時(shí)增加容量，因此使能平臺就成為了一個(gè)理想的選擇。

　　使能平臺是為業(yè)務(wù)的橫向縱向擴展而準備，同時(shí)可以管理運營(yíng)多業(yè)態(tài)多品牌，實(shí)現真正的信息流、財務(wù)流、物流、數據流的多流統一，既全面管控，又高效運營(yíng)。這不僅僅是IT架構問(wèn)題，更是零售企業(yè)數字化轉型的必經(jīng)之路。

　　國內某家電行業(yè)巨頭，業(yè)務(wù)覆蓋全球市場(chǎng)，產(chǎn)品遠銷(xiāo)130多個(gè)國家和地區。原有系統雖然采用了微服務(wù)架構，但操作繁瑣、不夠穩定，更重要的是整體性能仍然無(wú)法滿(mǎn)足11.11之類(lèi)大促的高并發(fā)要求。

　　歐電云以全渠道業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)，幫助客戶(hù)業(yè)務(wù)調度平均時(shí)效提升60倍，出庫平均時(shí)效提升10倍，可承載各類(lèi)大促活動(dòng)的海量并發(fā)，各產(chǎn)品線(xiàn)銷(xiāo)量同比增長(cháng)60%~259%，11.11當天7秒銷(xiāo)量破億、交易額達8億。

　

　　國內某領(lǐng)先的服裝品牌，由于集團下服裝品牌眾多，不同品牌有獨立的會(huì )員運營(yíng)體系，且缺乏線(xiàn)上線(xiàn)下引流的手段以及自有電商渠道，使得運營(yíng)受限于第三方。

　　歐電云將其自營(yíng)電商和第三方電商相結合，協(xié)助企業(yè)全方位觸達消費者。全渠道采集數據信息，再通過(guò)運營(yíng)分析形成精準的用戶(hù)畫(huà)像，用數據反向指導營(yíng)銷(xiāo)與決策，幫助企業(yè)提升綜合業(yè)績(jì)27%，會(huì )員增長(cháng)34%，運維成本降低75%。

　　通過(guò)為2000余家大中型客戶(hù)落地超過(guò)100個(gè)信息化項目，歐電云產(chǎn)品以及解決方案的應用價(jià)值已經(jīng)在數字化軟件市場(chǎng)中得到了充分的驗證。

　　華為云提供了穩定的數據和系統底座，保證了上層應用的安全和穩定，歐電云保證了擴展性，面對客戶(hù)各方面的業(yè)務(wù)嘗試，能夠實(shí)現快速部署，安全穩定地落地。

　　目前華為云和歐電云已經(jīng)在零售多種業(yè)態(tài)進(jìn)行合作，并推出了聯(lián)合解決方案（歐電云SRP大中臺解決方案）。在未來(lái)，華為云也將攜手伙伴歐電云，共同為準備產(chǎn)業(yè)升級的泛零售與泛流通企業(yè)提供決策與運營(yíng)一體化的商業(yè)協(xié)同解決方案與服務(wù)。