建筑行業(yè)，是一個(gè)圍繞建筑項目的設計、施工、裝修、管理而展開(kāi)的行業(yè)。對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，項目管理是其日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中極為重要的一環(huán)。由于牽涉的各方面資源和人員較多，傳統的管理方式很難支撐企業(yè)想要的高效運營(yíng)。

　　宏遠建設集團的項目管理

　　陜西宏遠建設（集團）有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“宏遠建設集團”）是一家以工程施工為主的建筑企業(yè)，具有房屋建筑工程、市政公用工程、機電工程、公路工程、水利水電工程施工總承包資質(zhì)及其他九項專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)，下屬有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理、建筑勞務(wù)、工程檢測等企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍遍及陜西、北京、河北、重慶、四川、甘肅、內蒙等地。

　　集團經(jīng)營(yíng)的多元化、工程項目的地域分散、行業(yè)管理要求越來(lái)越嚴，對集團的管理效率、風(fēng)險管控及治理能力都帶來(lái)了很大挑戰；近年集團向工程總承包模式、裝配式施工的戰略突破，也對企業(yè)的精細化管理能力提出了更高的要求。原有“宏遠信息化1.0”已經(jīng)難以適應企業(yè)的發(fā)展戰略，因此2020年宏遠建設啟動(dòng)了“宏遠數字化協(xié)同中臺2.0”：

　　多元化項目管理：對于自主開(kāi)發(fā)、施工承包、勞務(wù)分包的多元化經(jīng)營(yíng)模式，精細化直營(yíng)項目管理與承包制項目管理的并存發(fā)展需求，原有基于施工項目管理的數字化1.0解決方案已經(jīng)難以根據每個(gè)項目管理所需的不同，收放自如的調整系統使用的維度、深度與顆粒度。

　　風(fēng)險管控與治理：集團積極開(kāi)拓外省市業(yè)務(wù)的戰略，對集團的管理效率、風(fēng)險管控及治理能力都帶來(lái)了很大挑戰，重大合同風(fēng)險預控、項目稅務(wù)風(fēng)險監控、付款節點(diǎn)進(jìn)度督導、項目回款風(fēng)險預警、項目資金缺口統籌、法務(wù)事件處理跟蹤等成為了企業(yè)持續健康發(fā)展的重要板塊。

　　集團統一主數據：開(kāi)發(fā)、施工、勞務(wù)均是重資金流業(yè)務(wù)板塊，資金長(cháng)期分散在各個(gè)單位、各個(gè)項目、乃至各個(gè)財務(wù)部門(mén)，迫切需要統一的資金治理體系，提升企業(yè)的資金統籌能力，提升資金利用率及資金周轉效益。

　　借助致遠互聯(lián)低代碼開(kāi)發(fā)平臺，宏遠建設集團搭建了工程項目管理業(yè)務(wù)應用，實(shí)現了覆蓋項目前期（商機跟蹤、投標、合同管理）、過(guò)程（方案審批、隱患整改、進(jìn)度產(chǎn)值）、收尾（項目驗收及歸檔、工程款結算、勞保統籌回收）的全過(guò)程閉環(huán)管理。極大的提高了施工現場(chǎng)與管理部門(mén)之間，集團總部與開(kāi)發(fā)公司、勞務(wù)公司之間的業(yè)務(wù)審批的效率；保證了數據的一致性、及時(shí)性；形成項目管理的層層閉合、跨業(yè)務(wù)跨組織的聯(lián)動(dòng)，實(shí)時(shí)生成項目級、業(yè)務(wù)級、單位級、集團級的統計分析、圖表，保障了集團層面的核心管控落地。

　　宏遠建設集團工程項目管理業(yè)務(wù)框架

　　通過(guò)投標管理模塊聯(lián)動(dòng)人員證件檔案，投標選人選證時(shí)顯示證件是否上鎖、鎖證平臺，并可穿透查看鎖證項目進(jìn)度及預計解鎖時(shí)間。保障項目投標時(shí)，人員及證件的有效性及統籌安排。

　　投標項目申請表及證件檔案

　　投標申請、工程合同或意向協(xié)議審定后，系統自動(dòng)建立多維度施工項目檔案，匯總項目經(jīng)營(yíng)（合同、造價(jià)、變更、結算）、運營(yíng)（管理模式、目標）、收支（含投資）、稅費（內外部稅、費）、產(chǎn)值（變更、產(chǎn)值與生產(chǎn)計劃）、成本（工程造價(jià)、成本定額、階段預算、應付應付與實(shí)際收付的對比）、項目人員、質(zhì)量安全、驗收及備案、保修等核心業(yè)務(wù)主數據，便于跨業(yè)務(wù)、跨部門(mén)的數據互通、聯(lián)動(dòng)及管理閉環(huán)。

　　通過(guò)項目編制進(jìn)度計劃、公司匯編月產(chǎn)值統計及月生產(chǎn)計劃，掌握全國項目生產(chǎn)動(dòng)態(tài)進(jìn)展，及時(shí)預警異常并介入。并以產(chǎn)值及生產(chǎn)計劃作為項目支付款項的重要參考。

　　將項目成本及資金的管理全閉環(huán)，打通工程合同及變更、造價(jià)及定額、采購合同及對賬、收付及報銷(xiāo)等各環(huán)節，并可根據項目管理模式調整管理深度及顆粒度，同時(shí)適配直營(yíng)工程總承包模式或項目承包制模式、自主開(kāi)發(fā)或工程總承包、施工或勞務(wù)承包。

　　基于集團、單位、項目統一的財務(wù)科目、預算機制、收款付款的框架及主數據標準，打造集團級資金統籌管控體系，將分散在開(kāi)發(fā)項目、施工項目、勞務(wù)項目及各公司財務(wù)部門(mén)中的資金進(jìn)行集中統籌、調配。

　　宏遠建設集團以提升效率、管控風(fēng)險為基本目標，以項目管理體系為總框架，覆蓋項目全生命周期，從項目管理升級到集團管控，利用低代碼開(kāi)發(fā)平臺快速構建全員全域、內外互聯(lián)的“宏遠數字化協(xié)同中臺2.0”。

　　利用最新的基礎數據功能，深化項目、人員、組織、資金等主數據的標簽化、結構化，打造具有強大數字模型構造能力的后臺；

　　利用致遠低代碼開(kāi)發(fā)平臺強大的業(yè)務(wù)聯(lián)通、聯(lián)動(dòng)能力，打造智能驅動(dòng)的業(yè)務(wù)應用中臺；

　　利用可針對不同角色（個(gè)人、部門(mén)主管、職能業(yè)務(wù)、項目崗位）定制的門(mén)戶(hù)、空間、報表，基于管理模型定制不同角色的協(xié)同工作前臺。