近段時(shí)間，包括工商銀行、農業(yè)銀行、建設銀行、交通銀行等四大國有商業(yè)銀行內的銀行機構都在積極推進(jìn)數字化轉型。有數據統計，我國已有超過(guò)85%的銀行企業(yè)將數字化轉型作為重要戰略布局。

　　而今年突如其來(lái)的疫情對銀行線(xiàn)下業(yè)務(wù)造成重大打擊，第一季度不良貸款率較去年增長(cháng)0.05個(gè)百分點(diǎn)，嚴格的隔離措施也對銀行線(xiàn)上業(yè)務(wù)提出新的“無(wú)接觸服務(wù)”需求。

　　“這在一定程度上加速了銀行系統內的整體數字化轉型升級進(jìn)程，”業(yè)內人士透露。

　　中國銀行協(xié)會(huì )發(fā)布的《中國上市銀行分析報告2020》也指出，2020年上市銀行將繼續深化供給側結構性改革，不斷調整業(yè)務(wù)結構 、聚焦市場(chǎng)化改革重點(diǎn)、推動(dòng)后疫情時(shí)代數字經(jīng)濟發(fā)展，實(shí)現科技賦能下的敏捷轉型。

　　面對數字化浪潮，我國銀行業(yè)一直以開(kāi)放擁抱的姿態(tài)，積極進(jìn)行數字化轉型。

　　有機構近期梳理了各銀行2019年年報中關(guān)于金融科技和數字化轉型的各項數據指標，就已公布的科技投入增長(cháng)比率來(lái)看，各行2019年信息科技投入增長(cháng)率最低超過(guò)了15%,最高的光大銀行則高達44.73%。

　　來(lái)自麥肯錫的統計顯示，國際領(lǐng)先銀行在數字化轉型的投入占稅前利潤的15%～20%。而在上述排名中，僅有九家國內銀行超過(guò)2%,各行在數字化轉型層面仍有巨大進(jìn)步空間。

　　相關(guān)人士也表示，不僅是投入規模，在轉型模式和方法上，我們也有很大的提升空間。

　　“首先，銀行的總、分、支行異地域跨度過(guò)大，會(huì )導致溝通不暢、事項反復、信息不對稱(chēng)、審批過(guò)程與周期不可控。且分支機構進(jìn)行規模擴展時(shí)，管理模式復制慢，支撐不足。其次，各類(lèi)業(yè)務(wù)管理與辦公管理脫節，流程不規范、信息不透明，難以共享。最后，對管理層而言，關(guān)注的各類(lèi)要事與結果無(wú)統一的信息系統支撐。這些是當然銀行數字化轉型普遍存在的掣肘，也是最亟待解決的問(wèn)題。”

　　IDC在相關(guān)報告中指出，數字化銀行的打造將基于新興科技基礎，圍繞數字運營(yíng)、數字風(fēng)控等領(lǐng)域展開(kāi)。而具體的解決方案，專(zhuān)注于為企業(yè)數字化轉型賦能的致遠互聯(lián)也給出了參考。

　　據了解，致遠互聯(lián)基于對銀行業(yè)數字化轉型的洞察，制定出完整的協(xié)同運營(yíng)方案，賦能銀行管理和運營(yíng)效率提升。

　　為解決地域跨度大導致的溝通不暢、信息不對稱(chēng)等問(wèn)題，致遠互聯(lián)搭建覆蓋總行、分行、支行多層級的統一門(mén)戶(hù)，實(shí)現統一入口、多角色門(mén)戶(hù)的呈現方式，以此將各種業(yè)務(wù)應用資源、數據資源、信息資源統一集成，實(shí)現企業(yè)運營(yíng)的自動(dòng)化、流程化，無(wú)視地域實(shí)現高效協(xié)作。

　　在業(yè)務(wù)流程上，致遠互聯(lián)制定全方位的業(yè)務(wù)流程管理系統，結合二元化工作流技術(shù)，幫助企業(yè)構造端到端流程，實(shí)現流程績(jì)效的數智化提升。并依托協(xié)同集成平臺，實(shí)現消息集成、待辦集成、統一身份認證、流程集成、報表集成等，讓組織遠離數據“信息孤島”。

　　此外，還有致遠互聯(lián)協(xié)同辦公平臺，基于門(mén)戶(hù)、工作流等專(zhuān)業(yè)的基礎引擎，實(shí)現銀行線(xiàn)下業(yè)務(wù)場(chǎng)景的線(xiàn)上轉換。配備的流程中心、公文管理、會(huì )議管理等功能，既保留了員工日常的辦公習慣，又通過(guò)較少的學(xué)習成本完成組織內協(xié)同辦公的數字化。

　　在資產(chǎn)管理方面，致遠互聯(lián)通過(guò)資產(chǎn)（需求）采購、資產(chǎn)卡片、資產(chǎn)領(lǐng)用、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、資產(chǎn)處置和資產(chǎn)報表等實(shí)現全流程管控，保障資產(chǎn)數據真實(shí)、審查便捷，為銀行的資產(chǎn)分析提供有力數據，提高其資產(chǎn)運營(yíng)運行可靠性與使用價(jià)值，提升資產(chǎn)運營(yíng)效能。

　　致遠互聯(lián)還提供了支持不同類(lèi)型的集中采購模式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行采購業(yè)務(wù)創(chuàng )新，保持集團采購業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化、可管控能力。以及涉及立項、任務(wù)分解、反饋、催辦、變更等環(huán)節的工作監督流程，讓推進(jìn)狀態(tài)可視化呈現，保障工作按時(shí)推進(jìn)。

　　“數字化轉型將是銀行業(yè)下一個(gè)升級趨勢，”致遠互聯(lián)相關(guān)負責人表示，我們將依托協(xié)同運營(yíng)平臺，根據市場(chǎng)、行業(yè)、政策的變革，不斷研發(fā)創(chuàng )新，為銀行業(yè)持續提供完整高效的協(xié)同管理解決方案，充分賦能銀行機構的數字化轉型升級。