在現代管理學(xué)之父彼得·德魯克眼里，經(jīng)營(yíng)目標始終被其視為輪船航行的羅盤(pán)。如果羅盤(pán)不夠準確，航船便找不到它的港口，也不可能估算到達港口所需時(shí)刻。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，“羅盤(pán)”一方面為企業(yè)提供方向感與正確航道。更為重要的是，掌握“羅盤(pán)”做出最佳行駛決策的，注定離不開(kāi)“舵手”的判斷，即企業(yè)高級管理人員的領(lǐng)導力。
企業(yè)航行所需要的領(lǐng)導力
“舵手”若要具備理想中的領(lǐng)導力，勢必要經(jīng)歷一番從高級管理人員到高級管理人才的進(jìn)化，后者也被視為是前者通過(guò)頂級培養機制所塑造的企業(yè)管理角色。另一角度看，這也是企業(yè)增強自身造血功能的必選項，以此確保為自身發(fā)展提供人才護航。
實(shí)際上，無(wú)論是領(lǐng)導力或是人才進(jìn)化，在企業(yè)競爭中已經(jīng)從企業(yè)內部單向培養走向了生態(tài)合作層面。
這一趨勢在ICT產(chǎn)業(yè)生態(tài)的人才培養發(fā)展中尤為明顯，究其原因：一是ICT產(chǎn)業(yè)的技術(shù)形態(tài)變化向企業(yè)經(jīng)營(yíng)提出了多元化的管理需求、創(chuàng )新需求；其二，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，使得伙伴企業(yè)的人才培養亟待在產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的各個(gè)層面，將理論與實(shí)踐進(jìn)一步深化，以此應對來(lái)自行業(yè)市場(chǎng)的挑戰。
由此判斷，ICT產(chǎn)業(yè)生態(tài)伙伴的高級管理人才的領(lǐng)導力勢必要從戰略視野、理論基礎、管理高度、市場(chǎng)判斷中找到對應的升級路徑。
而目前人才生態(tài)鏈大熱的校企合作模式，正在通過(guò)以上層面激發(fā)著(zhù)產(chǎn)業(yè)高級人才汲取管理與轉型創(chuàng )新的妙處，在價(jià)值共鳴中實(shí)現思想碰撞。
談到載體，ICT產(chǎn)業(yè)中的成功者--華為，針對其生態(tài)伙伴的高層管理者所推出“高管研修班”課程便是最佳例證。
華為中國合作伙伴大學(xué)高管研修班的前身是“華為高級管理培訓”，旨在從經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)文化兩大角度為生態(tài)伙伴提供實(shí)踐真知。而得益于其內容的含金量與精準度，華為的生態(tài)伙伴通過(guò)定期學(xué)習，無(wú)論是從經(jīng)營(yíng)實(shí)踐還是知識積累上無(wú)一不稇載而歸。
可喜的是，隨著(zhù)去年華為中國合作伙伴大學(xué)的成立，華為生態(tài)伙伴的高級管理人才迎來(lái)了全新的“高管研修班”課程，這一課程的維度相比以往在廣度與深度上進(jìn)一步實(shí)現升級，內容涉及戰略規劃、領(lǐng)導能力、管理方法、行業(yè)洞察、戰略運營(yíng)等多個(gè)領(lǐng)域。
而深入實(shí)戰的課程頗受合作伙伴關(guān)注，例如“班長(cháng)的戰爭”一課，是在華為30多年成功實(shí)踐經(jīng)驗和失敗教訓基礎上，總結出來(lái)的高管實(shí)戰課程，集成介紹了華為在業(yè)務(wù)管理和財經(jīng)管理方面的核心理念，關(guān)鍵地方輔以真實(shí)案例，對長(cháng)期從事企業(yè)經(jīng)驗的高階管理人員非常具有借鑒意義。再例如，“戰略管理與決策”一課，依據戰略管理及變革管理的架構，分組進(jìn)行企業(yè)戰略及變革的相關(guān)個(gè)案討論，演練系統思考及戰略訂定，用擂臺競賽的方式考驗學(xué)員對KSF與KPI的判斷，加上戰略模擬游戰，生動(dòng)的授課方式，激發(fā)學(xué)員分析及應用能力，使學(xué)員活用所學(xué)于自身企業(yè)。
從以上兩個(gè)例子中不難發(fā)現，華為針對高管人才的培養，有心地將管理者在能力培養過(guò)程中所需要的理論與實(shí)踐實(shí)現升華，通過(guò)課程內容的豐富與細分，分層次的將不同層面的知識積累注入到學(xué)員的戰略思維與管理方法中，令管理能力的培養有邏輯，有層次；領(lǐng)導力塑造有專(zhuān)注，有對接，簡(jiǎn)而言之，真正做到高管人才賦能價(jià)值的有效落地。
頂級人才的理想與使命
從高管人才自身的理想與使命看，事業(yè)的成功與其人生價(jià)值總是相輔相成。
其實(shí)，在我們身邊的成功人士都有著(zhù)一種共同的特質(zhì)，即他們的理想和使命令他站在更高的角度考慮問(wèn)題，而不再是簡(jiǎn)單的從短期利益出發(fā)。這就不難理解，為何ICT生態(tài)圈高管人群始終對自身的能力有著(zhù)更高的要求，更高的標準。因為他們深知，自身的領(lǐng)導力與決斷力總能在某個(gè)決策時(shí)刻左右企業(yè)的行業(yè)，影響業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。
基于此，華為人才生態(tài)也在高管培訓上不斷刷新著(zhù)ICT頂級人才能力培養的層級。
對此，其與清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院于近日所達成的戰略合作協(xié)議，更加印證了華為對頂級人才培養的決心。而對于該高管研修班的學(xué)員，其理想與使命無(wú)疑又與清華校訓“厚德載物、自強不息”的精神相互映襯，學(xué)員們既將在博大精深的學(xué)識培育中成才，更要在企業(yè)與自身的發(fā)展中勇往直前，爭創(chuàng )一流的品格與能力，可謂強者呼喚強者，賦能再塑強者。
據悉，雙方在合作內容上覆蓋生態(tài)建設、商業(yè)價(jià)值以及領(lǐng)導力三個(gè)層面。生態(tài)建設意指通過(guò)精準培訓，致力于提升生態(tài)伙伴的管理能力，通過(guò)華為業(yè)務(wù)實(shí)踐結合清華的管理理論積累，助力生態(tài)伙伴進(jìn)入到更高級別的管理維度。
事實(shí)上，相較于華為目前與全國100多所院校進(jìn)行合作的ICT學(xué)院，華為與清華經(jīng)管院的合作策略，更加偏重于對企業(yè)管理精英的賦能，重點(diǎn)聚焦在對“業(yè)務(wù)管理者”、“企業(yè)家”的進(jìn)行深層次的能力激發(fā)，同時(shí)結合華為企業(yè)文化和管理實(shí)踐，幫助高級管理人才在賦能中獲得富有成效的企業(yè)管理實(shí)踐。
值得一提的是，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院作為在亞太地區同時(shí)擁有三項國際認證（AACSB Business, AACSB Accounting和EQUIS）的四家商學(xué)院之一，其將幫助生態(tài)伙伴的高管更加有效的與國際管理經(jīng)驗接軌，打開(kāi)視野，提升戰略高度。
商業(yè)價(jià)值上，通過(guò)華為的生態(tài)資源與清華資源進(jìn)行整合，多維度地激發(fā)潛在合作機會(huì )與商業(yè)價(jià)值，為生態(tài)伙伴提供更加寬廣的市場(chǎng)發(fā)展平臺，機會(huì )平臺，實(shí)現極具價(jià)值的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作。
領(lǐng)導力更不用多說(shuō)，一是賦能生態(tài)伙伴的高管人才實(shí)現其個(gè)體的領(lǐng)導力全面提升；二是通過(guò)“增值合作”凸顯華為在行業(yè)中領(lǐng)導地位，這其中包括產(chǎn)業(yè)顧問(wèn)、調研、咨詢(xún)、服務(wù)等一系列增值力的釋放，全方位的打造華為與清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院的人才高級生態(tài)賦能平臺。
雙方的此番合作也再次說(shuō)明，華為的校企模式不斷升級的同時(shí)，一是擴大了人才的成長(cháng)介面，優(yōu)化了高級管理人才的成長(cháng)基因；二是其能夠持續不斷地、堅定不移地下大力氣投入到人才培養當中，成為生態(tài)伙伴連接市場(chǎng)成功的紐帶，成為幫助生態(tài)伙伴快速進(jìn)入數字化轉型時(shí)代的通道，更要成為承載生態(tài)伙伴在ICT產(chǎn)業(yè)海洋中遨游的大船。
現在，羅盤(pán)、舵手以及航船都已就位，而它們背后的賦能動(dòng)力卻在時(shí)刻提醒我們，任何暫時(shí)的領(lǐng)先都是不夠的，ICT高級管理人才的航行始終要保持不斷超越，破浪前行！
華為公司簡(jiǎn)介
作為全球領(lǐng)先的信息與通信（ICT）解決方案供應商，華為堅持以豐富人們的溝通和生活為愿景，堅持圍繞客戶(hù)需求的持續創(chuàng )新，與合作伙伴開(kāi)放合作，在電信網(wǎng)絡(luò )、企業(yè)網(wǎng)絡(luò )、終端和音視頻等領(lǐng)域構筑了端到端的解決方案優(yōu)勢。通過(guò)全球專(zhuān)注敬業(yè)的17萬(wàn)名華為人，致力于為運營(yíng)商客戶(hù)、企業(yè)客戶(hù)和消費者創(chuàng )造最大的價(jià)值，提供有競爭力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)。目前，華為的業(yè)務(wù)遍及全球170多個(gè)國家和地區，服務(wù)全世界1/3以上的人口。華為公司成立于1987年，是一家由員工持有全部股份的民營(yíng)企業(yè)。欲了解更多詳情，請參閱華為官網(wǎng)：www.huawei.com
了解華為在企業(yè)市場(chǎng)的更多信息，請訪(fǎng)問(wèn)：http://enterprise.huawei.com
在新浪微博上關(guān)注 @華為企業(yè)業(yè)務(wù) ：http://weibo.com/hwenterprise
在微信公眾號查找“華為企業(yè)業(yè)務(wù)中國”，或通過(guò)微信”掃一掃”功能掃描二維碼進(jìn)行添加：
