某自媒體的一篇《真相：楊元慶是合格的聯(lián)想CEO嗎》不亞于“引力波”的影響，在業(yè)界引發(fā)陣陣漣漪。
2月16日，聯(lián)想集團發(fā)文反駁，稱(chēng)上述文章存在數據失真、偷換概念、斷章取義、陰謀論調等問(wèn)題。論戰的背后是聯(lián)想集團業(yè)績(jì)不盡如人意。有評論認為，是聯(lián)想移動(dòng)表現不佳拖累了整體業(yè)績(jì)。
據新浪發(fā)布的消息稱(chēng)，聯(lián)想控股董事長(cháng)、聯(lián)想集團創(chuàng )始人柳傳志在2016年聯(lián)想新年年會(huì )演講中，拋出了聯(lián)想發(fā)展面臨第四道大坎的觀(guān)點(diǎn)。但他仍不忘為楊元慶打氣，稱(chēng)“元慶是個(gè)不服輸的人，有追求，有韌性，懂得建班子、定戰略、帶隊伍。”
資深I(lǐng)T評論人士孫永杰在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，聯(lián)想前三次過(guò)坎是因為PC和中國市場(chǎng)的重視，而今天的頹勢則是忽略這兩個(gè)關(guān)鍵因素。楊元慶要想帶領(lǐng)聯(lián)想過(guò)這第四道坎，需要重新針對PC業(yè)務(wù)和市場(chǎng)復盤(pán)，移動(dòng)業(yè)務(wù)要像當年柳傳志回歸時(shí)一樣，將重心及時(shí)從海外轉回中國市場(chǎng)，否則很難過(guò)坎。
欲在手機市場(chǎng)打“翻身仗”
多數評論認為，是聯(lián)想移動(dòng)（主要指智能手機）表現不佳拖累了聯(lián)想；而另一方面，占據聯(lián)想營(yíng)收70%和接近100%利潤的PC業(yè)務(wù)，去年卻出現了出貨量的年同比下降，同時(shí)導致聯(lián)想去年上半年P(guān)C營(yíng)收同比下滑達9%。
作為未來(lái)重點(diǎn)的移動(dòng)業(yè)務(wù)，聯(lián)想在三年前錯過(guò)了高速發(fā)展期。不知有多少人記得，2013年，聯(lián)想智能手機業(yè)務(wù)在國內市場(chǎng)還是僅次于三星的第二大智能手機廠(chǎng)商；而到了2014年，聯(lián)想就排在了小米和三星之后，位列第三；到2015年底，聯(lián)想已跌出前五。
基于這樣的市場(chǎng)表現，聯(lián)想也坐不住了。
2016年2月3日，在聯(lián)想集團截至2015年12月31日的2015/2016第三財季財報出爐后，楊元慶一改炮轟國內手機市場(chǎng)的論調，稱(chēng)要在國內打翻身仗。
孫永杰認為，按照當時(shí)的市場(chǎng)情況，處于上升期的聯(lián)想手機和平板電腦出貨量做到了全球前三名的位置。聯(lián)想開(kāi)展收購的目的在于獲取專(zhuān)利及開(kāi)拓海外市場(chǎng)，戰略很明確，即MOTO品牌主打海外市場(chǎng)，自身品牌競爭國內市場(chǎng)。
收購MOTO移動(dòng)業(yè)務(wù)后，聯(lián)想借船出海，征戰高端市場(chǎng)，然而其規劃的期望目前卻在內外部嚴峻的環(huán)境下未能如愿實(shí)現。
IDC數據顯示，完成收購MOTO移動(dòng)業(yè)務(wù)，合并2014年聯(lián)想和摩托雙品牌智能手機出貨量（總計9370萬(wàn)部），聯(lián)想集團成為2014年全球第三大手機廠(chǎng)商（市場(chǎng)份額7.2%）。
但截至2015年底，聯(lián)想智能手機出貨量實(shí)際上只有7400萬(wàn)部，同比下滑21%；全球份額5.2%，也將全球第三的位置讓給了華為。
靠規模取勝或是聯(lián)想優(yōu)勢
在聯(lián)想發(fā)展的過(guò)程中，不能忽視的一點(diǎn)是中國市場(chǎng)的變化；另一點(diǎn)是其內部戰略的搖擺。
而令聯(lián)想沒(méi)有想到的是，在等待并購摩托羅拉獲批的接近一年時(shí)間內，市場(chǎng)形勢發(fā)生了重大變化，聯(lián)想排到了小米之后，而原來(lái)制定的MOTO主打海外市場(chǎng)的計劃，也變成了MOTO回歸國內并瞄準高端市場(chǎng)。MOTO品牌定位的搖擺，導致聯(lián)想智能手機業(yè)務(wù)線(xiàn)在去年中期有摩托羅拉、聯(lián)想、神奇工場(chǎng)及聯(lián)想Vibe系列4個(gè)品牌同時(shí)運營(yíng)，3個(gè)品牌定位高端市場(chǎng)，這難免讓聯(lián)想手機處于尷尬位置。
而在孫永杰看來(lái)，MOTO品牌定位的搖擺源自聯(lián)想對摩托羅拉品牌影響力的高估。“摩托羅拉和當年IBM類(lèi)似，有品牌影響力，但PC產(chǎn)業(yè)和手機產(chǎn)業(yè)不同，摩托羅拉的影響力已不再是高端的象征，這一點(diǎn)在南美市場(chǎng)的表現可以看得出來(lái)。”
根據2015財年第三財季財報，在中國以外市場(chǎng)，聯(lián)想智能手機銷(xiāo)量同比增長(cháng)15%，主要是在印度和印尼等新興市場(chǎng)。當季摩托羅拉貢獻了20億美元的營(yíng)收，占聯(lián)想移動(dòng)營(yíng)收的62.5%。而新興市場(chǎng)的手機價(jià)格偏低，這對于聯(lián)想營(yíng)收和利潤的提升相當有限。
與之相比，去年華為、Vivo、OPPO等2000~3000元左右機型的出貨量均出現增長(cháng)。
“無(wú)論是PC還是移動(dòng)，中國市場(chǎng)對于聯(lián)想的重要性不言而喻。而在近兩年中，PC仍是聯(lián)想的核心，不僅關(guān)系著(zhù)聯(lián)想的營(yíng)收和利潤，更事關(guān)聯(lián)想轉型的成敗。隨著(zhù)win10的發(fā)力，全球將迎來(lái)PC換代潮，如果聯(lián)想能拿下，可奠定未來(lái)兩三年的基礎。”孫永杰認為，未來(lái)靠規模取勝或是聯(lián)想的優(yōu)勢。
聯(lián)想正面臨第四道坎
柳傳志稱(chēng)，聯(lián)想曾經(jīng)有過(guò)三道坎：第一道坎是在1994年，國外品牌大舉進(jìn)入中國，本土品牌幾乎全軍崩潰，聯(lián)想成立了以楊元慶為首的微機事業(yè)部，一舉突破了這個(gè)坎；第二道坎是在上世紀90年代后期，戴爾的直銷(xiāo)模式“落地”中國，聯(lián)想與之大戰3年一度被唱衰，直到2004年底，終以雙模式營(yíng)銷(xiāo)取勝；第三道坎是聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務(wù)后出現短暫虧損，后來(lái)實(shí)現突破。
如今，柳傳志認為，聯(lián)想面臨的第四道坎是由于技術(shù)和商業(yè)模式的創(chuàng )新，聯(lián)想PC業(yè)務(wù)被壓縮，手機、服務(wù)器等新業(yè)務(wù)尚未形成氣候。
與此同時(shí)，柳傳志還是給聯(lián)想集團的團隊打氣。他稱(chēng)，不管怎么說(shuō)，這個(gè)行業(yè)現在依然是個(gè)大行業(yè)，有著(zhù)足夠的回旋空間；另外，聯(lián)想集團是國際企業(yè)，70%以上的業(yè)務(wù)發(fā)生在海外，有足夠大的發(fā)展空間。
業(yè)界看來(lái)，聯(lián)想此前挺過(guò)的三道坎中“PC和中國市場(chǎng)”是最重要的因素，尤其在第三次過(guò)坎時(shí)，柳傳志重回聯(lián)想掌舵，將聯(lián)想PC市場(chǎng)的重心從海外轉向中國市場(chǎng)，不僅挽救了聯(lián)想PC，并為其后來(lái)問(wèn)鼎全球PC市場(chǎng)打下了堅實(shí)的基礎。
縱觀(guān)楊元慶主導的聯(lián)想發(fā)展歷程，孫永杰認為，“楊元慶做事風(fēng)格激進(jìn)是弱點(diǎn)也是優(yōu)點(diǎn)。”據坊間傳聞，當年聯(lián)想決定收購IBM PC業(yè)務(wù)時(shí)，只有楊元慶一人同意，所有高層都持反對意見(jiàn)，在最后一次董事會(huì )上，楊元慶說(shuō)服了所有的高層。
孫永杰認為，這次移動(dòng)戰略有重蹈當年收購IBM PC的覆轍，同樣出現了類(lèi)似的困難局面，收購后馬上進(jìn)行國際化戰略，結果導致國內市場(chǎng)丟失，好在楊元慶善于復盤(pán)，當年楊元慶通過(guò)努力，不但將這一資產(chǎn)順利整合進(jìn)聯(lián)想體系，還帶動(dòng)了聯(lián)想整個(gè)PC業(yè)務(wù)的發(fā)展。
如今，楊元慶決定回歸，將智能手機市場(chǎng)的重心從海外轉向中國，聯(lián)想能否復制當年的奇跡？
