2015是我們踐行M-ICT戰(zhàn)略、重新定義公司未來的第一年，自2014年8月公司確定了M-ICT戰(zhàn)略方向以來，我們在這條全新的大路上已經邁出了堅實的第一步，如果選一個詞來評價過去的一年，我覺得應該是“更好的中興”。
更好的中興
更好的中興意味著什么？不僅在于我們實現了穩(wěn)健較快的營收增長，還在于我們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造價值的核心能力在提升，這才是中興得以生存發(fā)展的根本。
研發(fā)和交付是我們的核心競爭力。2015年，關心公司業(yè)務的同事都應該能切身感受到我們在承載網和固網寬帶方面競爭力的提升、成為多個大國大T客戶倚重的戰(zhàn)略合作伙伴；在Pre 5G&5G方面，我們第一次可以確信，中興成為無線技術共同的行業(yè)領導者，也因此贏得了全球頂級先行者，如日本軟銀、韓國KT和中國移動的率先合作，將全力推動中日韓并肩成為全球5G最早的商用市場，并借此實現直道超車；云T除了在視頻領域保持領先并成為下一個增長熱點之外，大數據和分布式數據庫在金融業(yè)的突破為行業(yè)拓展打下了堅實基礎；在終端方面，我們的營銷、渠道還有諸多需要提升的地方，但是Axon天機和nubia品牌在產品品質和創(chuàng)新力上初步贏得了良好口碑。
運營效率是企業(yè)核心競爭力最直接、也是所有同行都格外重視的一個指標。前三季度，我們人均營收大約增長了10%。雖然中國人力成本的上升趨勢不可逆轉，但是如果我們堅持以管理出效益、以創(chuàng)新謀突破，就能像今年一樣讓員工回報和股東回報同步提升！
這個成績來之不易。首先來自于我們在研發(fā)創(chuàng)新上的一貫執(zhí)著，2015年前三季度，我們的研發(fā)投入達到了營收的12%，創(chuàng)造了歷史新高，全年預計超過100億，在國內所有公司里排名前3，在全球所有上市公司中預計排名前80。正是基于核心能力的提升，我們贏得了更多優(yōu)質客戶的認可，公司來自于歐美的營收達到了25%——過去幾年，作為挑戰(zhàn)者，為了在格局固化的大T市場上打開缺口，為了優(yōu)化客戶結構以提升生存能力，公司全體員工付出了艱苦卓絕的努力。
更好的中興也離不開我們對管理、文化更高的追求。如果我們甘于做跟隨者，而不是志在做超越者；如果我們不愿意為提高個人能力而額外付出，那么在殘酷的市場中，我們憑什么獲得最終勝利？我們要自強不息，不斷追求新目標！
大時代的雄心
新的目標在于中興明天憑什么能夠更好？我們身處一個充滿挑戰(zhàn)的時代，但同時也是一個大時代。
放眼全球，你能從“歐洲2020”總戰(zhàn)略和“數字歐洲議程”數字化戰(zhàn)略里看到對信息產業(yè)升級的期待，也能看到“數字絲路計劃”對借助數字化力量實現全球90%以上農村人口寬帶服務覆蓋的需求。全球經濟疲態(tài)下，數字產業(yè)的逆周期特質讓我們的系統(tǒng)設備和政企產品充滿機遇，而這種全球需求趨勢與行業(yè)大潮中的趨勢性機會不謀而合，特別是“多連接、超寬帶”將成為M-ICT萬物移動互聯時代新的標簽——“多連接”意味著信息無處不在，“超寬帶”則讓信息暢通無阻。隨著物聯網在各領域的大規(guī)模應用，以及超高速路由交換技術的突破，不斷創(chuàng)新的科技進步使“多連接、超高速”真正成為現實——全球數字聯網、連接一切、用數字化升級驅動全球產業(yè)升級是重大戰(zhàn)略性機遇。
同時，大時代的雄心也來自中國的國運和大勢。如果我們來看這屆政府的大政方針，無論是十八大報告、三中全會的報告，還是更加具體的《中國制造2025》，或者外交領域的亞投行、一帶一路，很多地方都顯露出國家的經濟雄心，在艱巨的經濟轉型升級面前也體現了巨大的擔當。國家有國家的擔當，企業(yè)有企業(yè)的擔當，我們不能像一些評論者那樣盲目樂觀或者盲目看空，而是要從時代轉換中看到巨大的機會。比如，最近國家提出的創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念與我們在去年提出的CGO戰(zhàn)略理念不謀而合，供給側改革也與我們休戚相關。
中國制造2025示意圖
舉一個例子，公司芯片設計技術已達到國際一流水平。最近公司和國家集成電路產業(yè)投資基金達成合作，我們在芯片戰(zhàn)略上走出了重要一步。中國芯片每年要進口2000多億美金，比石油還多，芯片戰(zhàn)略對中國的產業(yè)升級、甚至完成十三五規(guī)劃的意義不言而喻。去年，我們的芯片營收達到30.6億，在中國排名第五，和第三、第四差距很小，我們希望今年能成為第三。我們既要繼續(xù)發(fā)揮公司扎扎實實研發(fā)的優(yōu)勢，也不能錯失這樣的國家級戰(zhàn)略，把國家過去干不了的干出來，就是供給側改革。
再如，智慧城市方面，過去鐵路、公路、機場等基建投資要占到中國GDP的10%以上，政府在教育、醫(yī)療和政務等公共服務投入占比也在10%以上，這兩個10%都是需要置換或升級的，未來我們的基礎設施重心理應更多投入到智慧城市等信息基礎設施上，關鍵是我們能不能快速整合出符合需要的技術平臺和商業(yè)模式，給政府和企業(yè)客戶選擇--升級原有產業(yè)也是供給側改革。我們已發(fā)布的智慧城市2.0解決方案，從技術架構創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新三個維度將帶來智慧城市解決方案的全面升級。目前，公司正在進行“智慧城市3.0”的設計，不僅可以實現為市民服務、為城市管理服務，還可以實現對企業(yè)服務的扁平化，讓共享的大數據創(chuàng)造價值，未來將在全球層面迎來更廣闊的發(fā)展機會。
還有新能源、在“霧霾”巨大壓力下的新環(huán)保需求、5G、物聯網等，越是在經濟相對低迷的時候，這些機會越顯得彌足珍貴。抓住機遇，迎難而上不僅是中興的機遇，更是時代賦予中興的歷史使命和責任。
做最好的自己
要想把握時代大勢和機遇，最重要的就是要做最好的自己。
作為追趕者，過去這些年我們的發(fā)展不乏曲折，在大多數方面也不敢說“做最好”。但是，今天我們有了一定的條件，競爭也倒逼我們必須提出這樣的要求。況且，大家本來就是一群優(yōu)秀的人，追求自我價值就理應追求做到更好、最好，而且這種追求最好的外部人才環(huán)境也越來越好。
