業(yè)績(jì)回暖，并沒(méi)有停止中興通訊管理層的焦慮感。對于早已確定實(shí)施的業(yè)務(wù)轉型，要走到落地層面、貢獻效益，對于中興而言仍是一大挑戰。
去年以來(lái)，中興開(kāi)始了系列業(yè)務(wù)調整，將政企業(yè)務(wù)、終端業(yè)務(wù)提升到了新的高度，同時(shí)也從追求營(yíng)收規模轉向追逐利潤。從中興剛公布的2014年中期業(yè)績(jì)報告來(lái)看，整體營(yíng)收凈利潤呈現出雙增長(cháng)向好局面，其中營(yíng)收基本與去年持平，而利潤增長(cháng)了263.92%。
不過(guò)，從貢獻營(yíng)收的產(chǎn)品類(lèi)別來(lái)看，雖然全球4G網(wǎng)絡(luò )規模建設帶動(dòng)了中興運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)大幅增長(cháng)，但中興最看重的轉型部分——政企業(yè)務(wù)、手機終端業(yè)務(wù)，在今年上半年卻出現了下滑。
中期業(yè)績(jì)報告公布的第二天，中興總裁史立榮向全體員工發(fā)出“雞毛信”，在這封頗具危機感的郵件中，他再次提出“從頭思考未來(lái)”，中興需要“轉變思維，否則肯定被淘汰”。
業(yè)績(jì)喜憂(yōu)參半
“對于CT（通信技術(shù)）設備商而言，雖然運營(yíng)商業(yè)務(wù)仍是占比最大的，但基于互聯(lián)網(wǎng)提供解決方案，不管是愛(ài)立信、華為還是中興都在朝這方面調整。”獨立電信分析師付亮接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示。
從中興今年上半年業(yè)績(jì)來(lái)看，其上半年營(yíng)業(yè)收入為376.97億元，相比去年上半年的375.04億元增長(cháng)0.51%，凈利潤11.28億元，同比去年增長(cháng)了263.92%。中興方面表示，增長(cháng)主要推動(dòng)力來(lái)自全球4G網(wǎng)絡(luò )建設。
國內市場(chǎng)營(yíng)收在中興的整體營(yíng)收中已經(jīng)占比50%以上，而根據中興披露，在國內4G產(chǎn)品招標中，中興在中移動(dòng)4G二期招標中獲得了最大市場(chǎng)份額，在一期的基礎上有所提升。相比去年上半年，中興運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )收入從190.51億元上升到了今年的218.36億元，運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )收入在其整體收入中比例也由50.8%提升到了57.9%。
4G替換3G窗口期，對于設備商而言無(wú)疑是一場(chǎng)機遇，不過(guò)在全球CT行業(yè)，運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )有“管道化”危險，運營(yíng)商也紛紛開(kāi)始轉型，在傳統通信業(yè)務(wù)方面，設備商空間已經(jīng)不大。用中興董事長(cháng)的話(huà)來(lái)說(shuō)，“固守電信業(yè)或許還能贏(yíng)得一席之地，但如果固守傳統的電信思維，未來(lái)可能會(huì )一敗涂地。 ”
不過(guò)史立榮看到的是，“大通信世界”仍有機遇，包括政企網(wǎng)設備市場(chǎng)，服務(wù)、軟件市場(chǎng)，終端市場(chǎng)。據史立榮測算，政企網(wǎng)設備市場(chǎng)空間是運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )設備兩倍以上，服務(wù)、軟件的空間則10倍于電信設備；終端的市場(chǎng)空間在3倍以上。
上述領(lǐng)域也成為中興戰略調整的重點(diǎn)。去年底，中興宣布成立獨立運營(yíng)的終端事業(yè)部，由中興執行副總裁曾學(xué)忠執掌，同時(shí)將政企網(wǎng)級別提升為公司二級經(jīng)營(yíng)單位，與終端業(yè)務(wù)和運營(yíng)商業(yè)務(wù)級別并列，政企網(wǎng)業(yè)務(wù)由高級副總裁龐勝清負責。
另一方面，中興也在IT領(lǐng)域試圖有所斬獲，謀劃推出面向用戶(hù)的智慧城市“超級APP”。
不過(guò)，從上半年業(yè)績(jì)來(lái)看，中興在除運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )之外的其他領(lǐng)域營(yíng)收均出現了不同程度下滑，其中下滑幅度最大的終端收入從去年同期的124.61億元下降到104.06億元，營(yíng)收占比從33.2%下降到27.6%。
中興危與機
在中興業(yè)績(jì)報告發(fā)布后，史立榮在內部發(fā)布了《而立之年，讓我們從頭思考未來(lái)》的全體郵件，重提M-ICT戰略。
所謂“M-ICT”，實(shí)際是IT（信息技術(shù)）與CT融合趨勢下，打上M標簽，包括：M2M萬(wàn)物互聯(lián)（Man-Man, Man-Machine, Machine-Machine）和Mobile “移動(dòng)化”。
史立榮在郵件中再一次重申了中興未來(lái)業(yè)務(wù)的四大領(lǐng)域：“運營(yíng)商市場(chǎng)”、“政企市場(chǎng)”、“消費者市場(chǎng)”以及圍繞“新興領(lǐng)域”進(jìn)行藍海布局。
在運營(yíng)商市場(chǎng)，史立榮考慮通過(guò)流量實(shí)現多維價(jià)值，甚至反向收費價(jià)值；在政企市場(chǎng)，落點(diǎn)在于移動(dòng)辦公系統MOA，以及未來(lái)的智慧城市APP；“消費者市場(chǎng)”主要是終端業(yè)務(wù)，通過(guò)個(gè)性化產(chǎn)品及突破營(yíng)銷(xiāo)模式、商業(yè)模式。
“反向收費價(jià)值”雖是電信企業(yè)普遍提及的一種業(yè)務(wù)模式，不過(guò)在監管層面則需要有更多突破。而中興聚焦的移動(dòng)辦公、智慧城市APP，包括終端市場(chǎng)，實(shí)際上也是國內諸多ICT企業(yè)未來(lái)試圖發(fā)力的領(lǐng)域，未來(lái)將不乏競爭者。
而從CT到M-ICT，中興的變革不僅將在業(yè)務(wù)層面呈現，在公司治理、商業(yè)模式等方面都面臨新的挑戰：更貼近客戶(hù)體驗，更開(kāi)放的合作模式。付亮告訴記者，設備商面向運營(yíng)商傳統的B2B模式已經(jīng)面臨較大挑戰。
實(shí)施M-ICT戰略，史立榮稱(chēng)之為“再造”，郵件中他甚至用上了“重塑酷公司”說(shuō)法，而立之年的中興需要從頭思考未來(lái)，“思維方式必須改變，否則肯定被淘汰。”
