近日，中興通訊總裁史立榮在博鰲亞洲論壇上，與360董事長(cháng)周鴻祎、紅杉資本全球執行合伙人沈南鵬等五位商業(yè)大佬展開(kāi)了題為“顛覆式創(chuàng )新”的論壇對話(huà)。在論壇上，作為中國通信企業(yè)走出去第一人，雙輪創(chuàng )新驅動(dòng)代表，史立榮提出“顛覆性創(chuàng )新是基于市場(chǎng)需求的，技術(shù)手段和商業(yè)模式的顛覆需要雙輪驅動(dòng)。
史立榮（右三）博鰲論壇談顛覆式創(chuàng )新
史立榮指出，真正的問(wèn)題是，人的思維、企業(yè)、國家都不能過(guò)于路徑依賴(lài)，墨守成規容易落在時(shí)代后面。就中興通訊而言，一定是雙輪驅動(dòng)。中興通訊在2G/3G/4G/5G的整個(gè)演進(jìn)過(guò)程就相當于漸進(jìn)式創(chuàng )新。漸進(jìn)式創(chuàng )新非常重要，是實(shí)現企業(yè)持續發(fā)展的根本。中興通過(guò)這種持續的漸進(jìn)式創(chuàng )新已經(jīng)儲備了6萬(wàn)件全球專(zhuān)利申請，在4G/5G相關(guān)技術(shù)方面已經(jīng)超越國外廠(chǎng)商。目前一個(gè)新的時(shí)代來(lái)臨，我們稱(chēng)之為“萬(wàn)物移動(dòng)互聯(lián)M-ICT時(shí)代”。在M-ICT時(shí)代呈現出一些顛覆式變革的因素或者跡象。它的機會(huì )要少很多，但是這類(lèi)創(chuàng )新機遇一旦被抓住，就能給企業(yè)帶來(lái)井噴式的增長(cháng)。所謂“雙輪驅動(dòng)”，就是一方面現有的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，需要不斷進(jìn)行優(yōu)化漸進(jìn)式的創(chuàng )新；另一方面需要一個(gè)獨立的機構和部門(mén)，分析行業(yè)變化趨勢，掌握顛覆性機遇同時(shí)也防范風(fēng)險。
業(yè)內專(zhuān)家指出，史立榮的觀(guān)點(diǎn)是對中興創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展實(shí)踐的總結。在移動(dòng)萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代，面對消費者、企業(yè)行業(yè)客戶(hù)的需求，中興提出的M-ICT戰略，將順應大時(shí)代趨勢，組建面向運營(yíng)商、政企網(wǎng)、終端，以及新興產(chǎn)品市場(chǎng)孵化的四大“戰隊”，立足管道、把控終端、拓展業(yè)務(wù)云、布局大數據，實(shí)現從傳統ICT行業(yè)向新興M-ICT時(shí)代的轉身，這意味著(zhù)對原有運營(yíng)商管道商業(yè)模式的全面創(chuàng )新。在尋求商業(yè)模式的突破性創(chuàng )新的同時(shí)，中興在技術(shù)上也進(jìn)行了全面創(chuàng )新，央視報道指出，中興通訊2013年國際專(zhuān)利合作條約的專(zhuān)利申請量居全球第二，2011年和2012年的申請量都是世界第一。
在創(chuàng )新方面，中興打造自己的雙輪驅動(dòng)戰略，一方面中興在不斷完善原有的網(wǎng)絡(luò )通信技術(shù)，另一方面在世界建立獨立的創(chuàng )新實(shí)驗室研發(fā)下一代通信技術(shù)。中興通訊專(zhuān)門(mén)設立了CGO實(shí)驗室，以承擔公司顛覆式創(chuàng )新的重任.cGO實(shí)驗室不是像以前那樣追求集成創(chuàng )新、微創(chuàng )新，而是為了面向更長(cháng)遠的未來(lái)進(jìn)行基礎創(chuàng )新，也探索符合人性的體驗創(chuàng )新。
中興通訊CGO實(shí)驗室主要圍繞“新興領(lǐng)域”布局，如智慧無(wú)線(xiàn)充電、分布式并網(wǎng)發(fā)電、大數據平臺及應用、互聯(lián)金融、移動(dòng)支付等。未來(lái)，將重點(diǎn)布局集“通訊、大數據、移動(dòng)支付”等增值服務(wù)于一體的車(chē)聯(lián)網(wǎng)以及“無(wú)人駕駛、機器人、低軌衛星通訊”等領(lǐng)域。
當然此過(guò)程中，中興并沒(méi)有盲目追求顛覆，而是踏踏實(shí)實(shí)在改進(jìn)原有技術(shù)、優(yōu)化用戶(hù)體驗的基礎上，尋求顛覆性的機會(huì )。以中興手機為例，一方面，進(jìn)行產(chǎn)品設計、售后服務(wù)、渠道，以及與用戶(hù)互動(dòng)方式的創(chuàng )新，在技術(shù)上推出了駕駛助手、一鍵分屏、5模17頻等多種創(chuàng )新。另一方面，也在尋求通過(guò)語(yǔ)音控制、指紋技術(shù)所帶來(lái)的顛覆性創(chuàng )新。正如史立榮在博鰲論壇上所說(shuō)，“未來(lái)的人工智能就是顛覆現有的蘋(píng)果觸摸模式。”
一直以來(lái)，中興在漸進(jìn)式的創(chuàng )新中，尋求從量變到質(zhì)變的突破，最終厚積薄發(fā)，提出萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代的M-ICT戰略，實(shí)現企業(yè)運營(yíng)模式、商業(yè)模式的質(zhì)變，順應了互聯(lián)發(fā)展的需求。
一些資深觀(guān)察者認為，從中興的整個(gè)發(fā)展來(lái)看，創(chuàng )新已經(jīng)成為了中興的DNA，作為一個(gè)大企業(yè)，將漸進(jìn)式創(chuàng )新與顛覆性創(chuàng )新平衡起來(lái)，為中國的大企業(yè)創(chuàng )新樹(shù)立了一個(gè)典范。
據悉，目前中興正致力于打造“酷”公司。去年8月，中興通訊總裁史立榮給員工發(fā)了一封內部郵件，倡議中興要轉變成一家CGO公司。其中，C指的是酷，就是因客戶(hù)而變；G指的是綠色，就是節能環(huán)保和創(chuàng )新；O指的是開(kāi)放，就是開(kāi)放產(chǎn)業(yè)平臺。這一戰略正在為中興的創(chuàng )新基因注入更新的活力。
