二）、O2O貫穿螞蟻
√滴滴快的搭車(chē)上，支付寶的應用
√投資60億元于快要報廢的口碑網(wǎng)
這個(gè)事件，筆者要好好給大家剖析一下。目前本地O2O的領(lǐng)頭羊，無(wú)疑是美團。雖然目前被天下圍攻，但是老大show出自己的數據，告訴大家怎么樣。
百度糯米，李彥宏準備投資200億去搞（這樣充分說(shuō)明O2O的重要意義）；大眾點(diǎn)評有干爹騰訊；
美團沒(méi)上市，目前已得資金“缺渴癥”。阿里在美團上有投資，但不是控股股東，馬云投資先前的“棄子”，即將死去的口碑網(wǎng)，無(wú)疑是向美團逼宮。
馬云這一招很妙，和圍點(diǎn)打援有異曲同工之妙。不直接強行控股，而是以曲徑方式進(jìn)行。
核心，一方面是入口；一方面是數據，還有應用場(chǎng)景。對于螞蟻金服本身而言，謀求控股美團是必經(jīng)之路，因為這些對于螞蟻的作用實(shí)在太大了。
小結：這一段分析了螞蟻是如何走好當下的路，也通過(guò)場(chǎng)景，獲取了足夠多的數據。這對下一階段的DT時(shí)代，意義非凡。
四、小螞蟻成長(cháng)為帝國，需要資源哪里來(lái)
分析螞蟻當下要做的事情后，大家也想象得到，這個(gè)事業(yè)需要大量的資源和資金支持。
我們來(lái)分析一下馬云的發(fā)家史，就能知道馬云是如何做的：
√1994年，馬云創(chuàng )立海博翻譯社，第一次讓他接觸到了商業(yè)，也理解了商業(yè)。此時(shí)他30歲，這家翻譯社至今還存活的很好。
√中國黃頁(yè)，第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)，時(shí)間是1995年，有了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，此時(shí)他31歲。
√1998年，34歲的馬云在政府那邊做項目，知道了如何和政府打交道。
前面這三段經(jīng)歷，讓馬云知道了什么是商業(yè)，什么是創(chuàng )業(yè)，以及如何和政府打交道。這是馬云最早的商業(yè)經(jīng)歷，也為后期的成功打下了經(jīng)驗基礎。
√1999年，創(chuàng )辦了阿里巴巴，開(kāi)啟了電商創(chuàng )業(yè)時(shí)代。
√2003年，創(chuàng )辦了淘寶，由于和ebay正面競爭，面臨缺錢(qián)的困境。05年雅虎以10億美金+雅虎中國，成為了阿里的控股股東，但這也為后來(lái)的支付寶事件埋下了禍根。
當時(shí)淘寶不值錢(qián)，值錢(qián)的是阿里巴巴，這也是07年，阿里巴巴可以上市的原因，阿里此后就不缺錢(qián)了。
這段歷史，也就是告訴大家阿里巴巴飼養了淘寶以及后來(lái)的天貓。
√04年年底，創(chuàng )立了支付寶，螞蟻金服就是圍繞支付寶展開(kāi)擴張的。
這一段細節是告訴大家，淘寶和天貓飼養了支付寶以及螞蟻金服。
√可以預測，DT時(shí)代阿里云等等，將會(huì )由螞蟻金服來(lái)培育。
這有點(diǎn)類(lèi)似三級火箭，總是一層又一層。當然，里面有涉及資產(chǎn)轉移的問(wèn)題，甚至嚴重的如支付寶分拆事件。
但是在螞蟻金服和阿里巴巴這個(gè)問(wèn)題上，選擇了一個(gè)折中的方案。相關(guān)合約是這么說(shuō)的：在螞蟻金服上市之前，阿里巴巴集團將獲得37.5%的螞蟻金服的稅前利潤；一旦螞蟻金服上市，阿里巴巴集團可以選擇“利潤分享”終止，從而一次性獲得IPO時(shí)螞蟻金服總價(jià)值的37.5%。
小結：螞蟻金服的資源從哪來(lái)，如何培育？它的飼養者是淘寶、天貓，也就是目前納斯達克上市主體阿里巴巴集團。
筆者甚至預測，有可能阿里云從阿里集團分拆出來(lái)，成立一個(gè)新公司。組成部分由阿里云、芝麻征信、中國版彭博社（具體可參見(jiàn)筆者先前拙著(zhù)《馬云2億美元入股第一財經(jīng)，吹響中國版“彭博社”集結號》，直接回復“014”即可查看）等構成，這就是馬云傳說(shuō)中的DT時(shí)代。
五、帝國成長(cháng)路上的一些潛在問(wèn)題
螞蟻成長(cháng)為2000億美金，下一個(gè)納斯達克上市的阿里巴巴，也面臨很多問(wèn)題。筆者下面解析一下：
一）、政策法律問(wèn)題
馬云現在做的這么大，繼續把生意做大，面臨的更多是政治和法律問(wèn)題。
由于一切聽(tīng)黨的指揮，繼續做大，顯然面臨政商關(guān)系問(wèn)題。即使現在讓國資入股，分一杯羹，但更多的是不得已而為之。
然而，對于紅頂商人，筆者一直覺(jué)得那不是一個(gè)好的歸宿。沈萬(wàn)三、胡雪巖、盛宣懷（這位結局或許好點(diǎn)），一個(gè)個(gè)血淋淋的例子擺在這。
李嘉誠目前直接撤離大陸和香港，進(jìn)入歐洲，選擇換市場(chǎng)，這是他老人家的方法。
還有一個(gè)被赤化的紅色資本家——榮毅仁，他的父親是榮德生，后代榮智健，現在的中信集團就是時(shí)刻由他們家族身影。
但是馬云這邊，甚至螞蟻金服，目前情況不明。當然馬云還年輕，最后的破解之道大家看馬云以后的動(dòng)態(tài)吧。
政策法律問(wèn)題，如能順利解決，螞蟻超過(guò)阿里集團的估值，筆者認為完全有可能。DT時(shí)代，數據消費金融時(shí)代，這里的想象空間遠比淘寶阿里大。
二）、國際化問(wèn)題
入股paytm ，間接試水國際化。但是重要的需求是像paypal一樣，成為全球第三方支付宏偉目標。
當然，里面最重要的問(wèn)題是：人民幣國際化和資本可自由兌換。
這兩個(gè)問(wèn)題，一方面需要國家的發(fā)展，另一方面，也需要政策的許可，如外匯管理局在這一問(wèn)題上，可以松開(kāi)管制。
能夠通行全球，這兩點(diǎn)具有先天條件。類(lèi)似的Facebook也是這樣的原因。
當然，我們也看到今年6月，馬云美國行，國際化的問(wèn)題造勢先行。螞蟻金服全球化的步子，也漸漸開(kāi)始了。
小結：分析螞蟻的問(wèn)題，大概涉及的都是政策方面，生意達到一定程度，限制它的就是人類(lèi)社會(huì )目前最高的政治因素了。
總結：馬云的野心很大，這一次榮耀能否實(shí)現呢？相信各位在閱讀的時(shí)候，已經(jīng)有了答案。
文章的邏輯很清晰，讓大家看到螞蟻金服是如何由支付寶誕生的；發(fā)展前景上的基因問(wèn)題是如何調整的；現階段是如何做的，以支撐下一個(gè)阿里，下一個(gè)2000億美金的市值；在前進(jìn)的過(guò)程中，資源是如何導入的，使其順利發(fā)展；當然最后也分析了一下，以前潛在的問(wèn)題。
