繼華為榮耀總裁劉江峰勇敢做自己，離職創(chuàng )業(yè)之后，華為榮耀副總裁彭錦洲也于近期離職，榮耀銷(xiāo)售副總裁李開(kāi)新將接管其工作。
彭錦洲1993年進(jìn)入華為，經(jīng)歷了從華為到港灣網(wǎng)絡(luò )再到華為再到華為榮耀的歷程。
彭錦洲在內部信中回顧了自己進(jìn)入華為后的經(jīng)歷。他提到，“負責榮耀業(yè)務(wù)，我真正感受到了互聯(lián)網(wǎng)的巨大力量，它升華或者突破了我過(guò)去的認知。……我不羈的內心有了投緣之所......但，是的，這還不夠，我還想再做點(diǎn)兒事。”
附：離職信全文
所有的創(chuàng )業(yè)，都源自一顆注定不羈的心
發(fā)布會(huì )臨近尾聲，熟悉的《榮耀之歌》在我耳邊響起，思緒卻變得有點(diǎn)縹緲。主管榮耀銷(xiāo)售和服務(wù)體系這幾年，和兄弟們一起見(jiàn)證了榮耀艱難的起步，隨時(shí)可能被裁撤的時(shí)刻；也見(jiàn)證了2014年從一億美元到二十幾億美元的奇跡般增長(cháng)。今年的榮耀更是一發(fā)不可收拾，上半年銷(xiāo)售已達26億美元，超越了去年全年。
這是告別的最好時(shí)刻，雖然還有些倉促。
“一個(gè)人的一生中，一定有最美好的一天。我的那一天，絕對最美好。"《懷念聲名狼籍的日子》中的這一句，仿佛說(shuō)的22年前的我。陰差陽(yáng)錯走進(jìn)華為在深意大廈的辦公室。“從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，也不靠神仙皇帝，中國要富強，唯有靠自己”，貼在室內玻璃上大紅的標語(yǔ)，如同深圳熾熱的陽(yáng)光，一下點(diǎn)亮了我們這代人內心深藏的家國情懷。我當時(shí)是陪朋友來(lái)華為面試，結果自己跳了進(jìn)來(lái)。若干年后我在屏幕里見(jiàn)過(guò)相似的橋段演繹。某演員接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，他陪人去面試，應試者不中，他被一眼相中，從此改變了人生。
誤打誤撞地進(jìn)入了華為。接下來(lái)每天都讓我感受到，這是一個(gè)多么激動(dòng)人心的公司，給你足夠的空間和機會(huì )，讓你不停地學(xué)習和嘗試。我一個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生，生產(chǎn)，品管，計劃，商務(wù)，行銷(xiāo)，定價(jià)，銷(xiāo)售管理，組織設計，企業(yè)策劃，什么都干什么都嘗試，有錯就改，改了再犯新錯：） 特別是在總裁辦時(shí)年少輕狂，讓我學(xué)到最多，也犯過(guò)最多的錯，感謝任總，感謝給我機會(huì )和原諒我過(guò)失的領(lǐng)導。
后來(lái)在哈爾濱度過(guò)了直面市場(chǎng)的幾年。黑土地的豪情，讓我記憶猶新。記得陪著(zhù)客戶(hù)喝得半癱，手里拿著(zhù)鑰匙就是半小時(shí)都開(kāi)不了家門(mén)。記得為挽回合同在冰天雪地里狂奔七小時(shí)，看著(zhù)路上車(chē)禍連連，一邊膽寒，一邊繼續狂奔。勝則舉杯相慶，敗則拼死相救，那一刻含義至深。
正如婚姻七年之癢，到了2000年，我在采購負責OEM/PCB專(zhuān)家團，感覺(jué)生活又趨平淡。覺(jué)得自己到了一個(gè)瓶頸，我內心的小猛獸撓得難受，適逢華為倡導內部創(chuàng )業(yè)，我就有了些想法。有一次見(jiàn)到李一男，聽(tīng)他說(shuō)起數據通信的未來(lái)遠景。這是一個(gè)多大的夢(mèng)想，要不出來(lái)干？
坦率地說(shuō)，李一男說(shuō)的技術(shù)方向上的東西，我壓根就沒(méi)聽(tīng)明白，但是他的確勾起了我內心的不羈。
世界這么大，最多犯點(diǎn)錯，我，想去試試。
剛到港灣，開(kāi)始蓬勃的勢頭讓我覺(jué)得又是以前的華為。一切又從零開(kāi)始，我記得在沈陽(yáng)簽的第一個(gè)合同是一臺2000元的盒式交換機。三年后，我們已經(jīng)成為東北寬帶設備最主力的供應商之一。港灣營(yíng)業(yè)規模也突破十億。快速成長(cháng)讓我們更加豪情萬(wàn)丈，但隨后因為戰略失誤，和華為的競爭讓我們跌入深淵。港灣的經(jīng)歷讓我對人性有更深的認知，“迷失的人迷失了，相逢的人會(huì )再相逢。"經(jīng)歷過(guò)黑暗歲月血與火的考驗，有此生可以相托的朋友。經(jīng)歷過(guò)那么多痛苦和挫折，一定可以鑄就堅韌的靈魂。
再進(jìn)華為，感覺(jué)一切都如離開(kāi)時(shí)的景象，也有了些許的陌生。公司大了，更規范了，但似乎少了一些溫情。這段時(shí)間我管過(guò)視頻會(huì )議的產(chǎn)品線(xiàn)，看著(zhù)這個(gè)產(chǎn)品逐步在國內建立市場(chǎng)地位直到全球領(lǐng)先。后來(lái)，我又負責終端公司的渠道體系，在這里，迎來(lái)了我人生的轉折點(diǎn)。了解和從事電商，現在想來(lái)這是最有意思的工作。感謝老余，當大家對電商不以為然時(shí)，是他的堅持，把我們推進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)手機的行列。
談到電商或榮耀，不能不說(shuō)老余先知先覺(jué)。當時(shí)讓我組織作專(zhuān)項分析，業(yè)界專(zhuān)家們給出的結論是電商僅僅是渠道的補充。即便是老余當時(shí)想把榮耀第一代產(chǎn)品走電商，也因體系內比較強大的反對聲而作罷。歷史不能推倒重來(lái)，但如果榮耀當時(shí)就以電商模式來(lái)發(fā)展，現在互聯(lián)網(wǎng)手機又是什么局面？
對我來(lái)說(shuō)，我一直被新事物新力量新表達所誘惑。李一男說(shuō)，我們會(huì )以全新的方式將數據通信做大，我相信了。老余說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)是做手機的一條新路，我也相信了。
港灣沒(méi)成功，而榮耀成了。三年間一款產(chǎn)品從兩萬(wàn)臺，幾十萬(wàn)臺，到近千萬(wàn)臺。銷(xiāo)售額從幾百萬(wàn)美元，到去年的二十多億美元，今年將會(huì )是五六十億。組織也從最初籌建電商的七八條槍?zhuān)l(fā)展到榮耀業(yè)務(wù)部過(guò)千人的規模。
