專(zhuān)家認為，以用戶(hù)需求為中心是“聯(lián)網(wǎng)＋的核心。以產(chǎn)品為入口，設計個(gè)性化、有品質(zhì)的產(chǎn)品，為用戶(hù)提供舒心的消費體驗，是實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)＋最基礎和關(guān)鍵的一步。
互聯(lián)網(wǎng)+，大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新已經(jīng)成為了我們所處時(shí)代的最強音。不僅從國家層面支持創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新，而且大家對于創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新也充滿(mǎn)了斗志，并希望獲得成功。
但現階段，由于我國有關(guān)創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新的政策、服務(wù)并不完善，造成了眾多個(gè)人、小微企業(yè)想要創(chuàng )新擴大自己的業(yè)務(wù)困難重重。
為了改變這一現狀，作為電信市場(chǎng)創(chuàng )新示范的虛商——遠特通信開(kāi)始幫助這些企業(yè)和個(gè)人走上創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)之路。
遠特通信首席執行官伍自堅表示，“遠特提出了 ‘合創(chuàng )’虛商的理念，通過(guò)搭建企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng )新運營(yíng)平臺，為小微企業(yè)提供交流、信用平臺，實(shí)現O2O本地營(yíng)業(yè)廳服務(wù)。另一方面，與合作伙伴合力擴大垂直領(lǐng)域的滲透，實(shí)現更多企行業(yè)解決方案的應用，進(jìn)一步激活電信市場(chǎng)活力，滿(mǎn)足用戶(hù)需求。”
解決合作伙伴切身需求
雖然目前，互聯(lián)網(wǎng)+概念十分火熱，大家也愿意將自己的業(yè)務(wù)改造成互聯(lián)網(wǎng)+的模式。但互聯(lián)網(wǎng)+的效果如何最終還要由市場(chǎng)和消費者來(lái)檢驗。專(zhuān)家認為，以用戶(hù)需求為中心是“聯(lián)網(wǎng)+的核心。以產(chǎn)品為入口，設計個(gè)性化、有品質(zhì)的產(chǎn)品，為用戶(hù)提供舒心的消費體驗，是實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+最基礎和關(guān)鍵的一步。
而這也正應該是想做互聯(lián)網(wǎng)+應用的企業(yè)需要解決的問(wèn)題。這就需要傳統產(chǎn)業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和平臺進(jìn)行自我變革，提高生產(chǎn)效率;或是互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)跨界融合不同產(chǎn)業(yè)，培育出新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”既能促進(jìn)經(jīng)濟轉型升級，又為大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新帶來(lái)契機。
但這些是小微企業(yè)僅靠自己力量難以實(shí)現的，缺乏市場(chǎng)拓展渠道，市場(chǎng)信息不足，資金短板，技術(shù)不強等都制約著(zhù)其創(chuàng )新發(fā)展的步伐。這些企業(yè)急需一個(gè)能夠給他們提供業(yè)務(wù)跳躍發(fā)展的平臺。
為了滿(mǎn)足這些企業(yè)的需求，遠特通信推出了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng )新運營(yíng)平臺，不僅讓小微企業(yè)有了交流合作的平臺，還為他們提供了全新的發(fā)展舞臺。
據伍自堅介紹，通過(guò)該平臺，合作伙伴可獲得他們急需的線(xiàn)上渠道、資金，技術(shù)等支持，讓業(yè)務(wù)實(shí)現跨區域，跨越式發(fā)展，這大大縮短了小微企業(yè)的發(fā)展周期。更為重要的是，由于合創(chuàng )平臺的存在使得遠特通信的業(yè)務(wù)能力可以與合作伙伴的業(yè)務(wù)結合到一起，讓遠特通信和合作伙伴聯(lián)合推出的業(yè)務(wù)更加符合細分市場(chǎng)的需求，更容易獲得客戶(hù)的青睞。
據悉，到目前為止，遠特的區域性戰略合作伙伴已經(jīng)發(fā)展到48家，立體的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)覆蓋了41個(gè)城市，擁有27個(gè)實(shí)體營(yíng)業(yè)廳，上線(xiàn)了80個(gè)地方自營(yíng)產(chǎn)品套餐，在不同的地市、不同的行業(yè)，都有大量的定制化資費方案。遠特的目標是業(yè)務(wù)“掌上辦”、話(huà)費“便捷充”、靚號“隨時(shí)選”、號段定制化。這些方案有些是總部研發(fā)的，有些是與集成商合作開(kāi)發(fā)的，目的是打造一個(gè)開(kāi)放的生態(tài)系統。
合創(chuàng )或改變單打獨斗式的傳統創(chuàng )新模式
談及創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)，給人們的印象往往是那么一小撮人在一起奮斗的方式，但現在這個(gè)時(shí)代，這種含金量低，單打獨斗的創(chuàng )新模式早已不再適用，也不能創(chuàng )造奇跡。
在這個(gè)時(shí)代，成功的往往都是那些合作者眾多的企業(yè)，例如小米、滴滴、快的等。他們一開(kāi)始就與資本市場(chǎng)、其他廠(chǎng)商有著(zhù)緊密的合作關(guān)系，通過(guò)大眾的力量才獲得了成功。
不過(guò)他們的成功也并不能直接復制到普通人或者小微企業(yè)上面，由于他們并不具備資本市場(chǎng)資源，有的甚至沒(méi)有線(xiàn)上業(yè)務(wù)工具等。同時(shí)，資金的匱乏又讓這些企業(yè)很難擁有強大的創(chuàng )新能力。如果創(chuàng )新也僅是微創(chuàng )新，但這些創(chuàng )新十分容易遭人模仿，難以形成核心競爭力。
為此，這些眾多的小微企業(yè)如果想要實(shí)現創(chuàng )新就必須通過(guò)合作、整合的方式來(lái)完成。而這些僅靠他們自己是做不到的。他們需要一個(gè)交流合作的平臺來(lái)幫助他們實(shí)現整合、抱團。
遠特通信推出的合創(chuàng )平臺恰恰能夠幫助這些企業(yè)解決這一問(wèn)題，即通過(guò)通過(guò)搭建企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng )新運營(yíng)平臺，為小微企業(yè)提供交流，信用平臺，實(shí)現O2O本地營(yíng)業(yè)廳服務(wù)。另一方面，與合作伙伴合力擴大垂直領(lǐng)域的滲透，實(shí)現更多企行業(yè)解決方案的應用，進(jìn)一步激活了電信市場(chǎng)活力，滿(mǎn)足用戶(hù)需求。
相關(guān)專(zhuān)家認為，合創(chuàng )的模式或將改變傳統創(chuàng )新所帶來(lái)的資金短缺、技術(shù)、市場(chǎng)推廣乏力的困境。合創(chuàng )模式通過(guò)平臺化的運營(yíng)將平臺各方資源進(jìn)行整合再造實(shí)現1+2大于2的效果，真正讓小微企業(yè)獲得了抱團發(fā)展的機遇，或將改寫(xiě)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的創(chuàng )新模式。
