停牌長(cháng)達5個(gè)月之久的紫光股份一經(jīng)復盤(pán)，就連續達到15個(gè)漲停，這在中國股市的科技板塊并不常見(jiàn)。
究其原因，連續漲停背后是一起收購案的塵埃落定。
5月22日，清華控股有限公司與惠普宣布達成協(xié)議，前者旗下紫光集團下屬子公司紫光股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“紫光股份”）收購惠普旗下“新華三”公司51%的股權，成為其控股股東。
從資本市場(chǎng)的表現看來(lái)，社會(huì )公眾對于新華三價(jià)值的肯定可見(jiàn)一斑。公開(kāi)資料顯示，新華三包括杭州華三通信技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“華三通信”）和中國惠普所屬的服務(wù)器、存儲和技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，總估值約45億美元。
一向低調的華三通信被推到了聚光燈下。
“新華三的成立，是行業(yè)的呼喚，更是國家打造高科技產(chǎn)品龍頭企業(yè)的絕佳機會(huì )。”華三通信首席執行官曹向英近日表示。曹向英向我們闡釋了本次收購對于新華三帶來(lái)的影響，以及華三成為“新IT基礎架構領(lǐng)導者”的未來(lái)謀局。
從靈魂到肉體的歸宿
“秉承本土研發(fā)、本土制造、本土創(chuàng )新，華三通信在靈魂上一直是一家真正的自主可控企業(yè)。而此次收購，則徹底解決了公司肉體上的身份問(wèn)題。”曹向英坦言，背靠清華的紫光是一個(gè)非常理想的交易伙伴。此次收購后，新華三終于有了“國有戶(hù)口”。
這是華三通信成立12年來(lái)在資本市場(chǎng)上的第三次易主。2003年，華為與美國3Com合資，華三通信誕生，其創(chuàng )始團隊骨干均來(lái)自華為；兩年后，3Com以51%的股份成為控股股東；一年后，華三通信成為3Com的全資子公司；2010年，華三通信與母公司3Com被整體打包出售給惠普。
作為國內首家以技術(shù)換市場(chǎng)成立的企業(yè)，華三通信雖歷經(jīng)股權變動(dòng)，卻始終保持了核心競爭力和高速發(fā)展。IDC數據顯示，2014年華三通信以30.9%的市場(chǎng)份額占據中國交換機市場(chǎng)第一的位置，同時(shí)連續第五年保持著(zhù)中國企業(yè)級網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)份額第一和第七年無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )設備市場(chǎng)份額第一的領(lǐng)先地位。值得一提的是，在企業(yè)網(wǎng)領(lǐng)域，華三通信是唯一能在中國這個(gè)區域市場(chǎng)“打敗”思科的中國企業(yè)。
然而，隨著(zhù)“去IOE”“信息安全”成為中國信息化的主流聲音之后，華三通信還是因外資身份的問(wèn)題，在一些央企、政府的信息化項目招標中受到質(zhì)疑。2014年，在三大運營(yíng)商的路由器、交換機設備集采中，雖然在中國電信和中國聯(lián)通的份額沒(méi)有太大變化，但中國移動(dòng)的中標份額相對往年還是大幅減少，而此前幾年，華三通信一直是運營(yíng)商數據通信產(chǎn)品集采的主流供應商。
“除了身份問(wèn)題，紫光股份還有一個(gè)很好的資本運作平臺，這個(gè)平臺對于新華三未來(lái)的投資和交付模式的探索提供了無(wú)限可能。此外，我們一直和清華的科研團隊有著(zhù)很好的溝通，收購之后，新華三勢必會(huì )和清華大學(xué)進(jìn)一步加深合作，清華也會(huì )為新華三帶來(lái)更多科研人才。”曹向英表示。
紫光股份漲停了，新華三有了國有身份，而惠普也希望通過(guò)此次并購讓新華三的產(chǎn)品和技術(shù)更好地服務(wù)于中國市場(chǎng)，乃至推向全球。“此次收購完全是一個(gè)多贏(yíng)的局面。惠普是嫁女兒，怎么可能下嫁呢？”曹向英笑道。
網(wǎng)絡(luò )設備市場(chǎng)的新格局
三易其主，新華三終于可以以正式國產(chǎn)廠(chǎng)商的身份參與中國網(wǎng)絡(luò )設備市場(chǎng)的競爭，這也引發(fā)了業(yè)內對于中國乃至世界網(wǎng)絡(luò )設備市場(chǎng)競爭格局的猜測。
一個(gè)繞不過(guò)去的話(huà)題就是“挑戰華為”。來(lái)自2014年IDC中國企業(yè)硬件市場(chǎng)份額調查報告顯示，新華三在服務(wù)器、存儲和網(wǎng)絡(luò )設備的綜合占比為16.5%，僅次于華為，華為以18.5%的份額位居第一。在這份報告中，聯(lián)想、浪潮排在第五、第七，市場(chǎng)份額分別為7.6%、5.6%。
在曹向英看來(lái)，華為的三大業(yè)務(wù)中，企業(yè)業(yè)務(wù)仍是新華三最大的競爭對象，“雖然華三通信在中國企業(yè)網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)份額排名第一，但是在運營(yíng)商領(lǐng)域還有更大的增長(cháng)空間。新華三在IT基礎架構幾大業(yè)務(wù)上的解決方案和創(chuàng )新能力，并不落后于華為。”
作為當年華為3Com創(chuàng )始團隊成員，曹向英深知老東家華為的強勁實(shí)力，但是也更加相信自己的團隊。這么多年來(lái)，華三通信一直持續穩健成長(cháng)的一個(gè)重要原因，就是擁有強大的內在組織基因。曹向英告訴記者，華三通信的核心團隊始終比較穩定，因為華三通信不僅繼承了華為的狼性文化和奮斗精神，而后期隨著(zhù)3Com、惠普等外資的進(jìn)駐，又為華三通信注入了開(kāi)放合作的基因和先進(jìn)的管理，這些都將為新華三在與華為的競爭中發(fā)揮正向作用。
一個(gè)有意思的數字，在國內通信行業(yè)中，華三通信的平均年齡處于前列，在近5000人的龐大團隊中，工作年齡大于10年的人超過(guò)了10%，足見(jiàn)華三通信團隊的穩定性。
除了團隊，華三通信的企業(yè)發(fā)展戰略也一直沒(méi)有變，“華三通信始終是以客戶(hù)為導向的創(chuàng )新，而且我們的創(chuàng )新是有時(shí)效性的。”據介紹，華三通信擁有2800多人的科研團隊，每年的科研投入都會(huì )占據當年收入的15%以上，截至目前，華三通信累計申請專(zhuān)利超過(guò)5800件，其中發(fā)明專(zhuān)利比例超過(guò)90%，平均每個(gè)工作日就有兩件專(zhuān)利申請。
作為華三通信業(yè)務(wù)的延續，新華三不僅會(huì )保持與擴大現有的技術(shù)和市場(chǎng)份額，還會(huì )一如既往地致力于創(chuàng )新與人才培養，“如果國內IT市場(chǎng)只剩下兩家企業(yè)的話(huà)，肯定會(huì )有新華三一席之地。”談及未來(lái)目標，曹向英說(shuō)。
新IT與國家戰略
曹向英的自信，源于華三通信近年來(lái)在新IT基礎結構領(lǐng)域的耕耘。
早在2013年，基于對全球互聯(lián)網(wǎng)化的深刻理解，華三通信就提出“新IT”理念，即通過(guò)創(chuàng )新IT推動(dòng)百行百業(yè)的變革。而這也一度被業(yè)內認為，其預先迎合了國家的互聯(lián)網(wǎng)+戰略。
2014年，華三通信正式啟動(dòng)了向“新IT基礎架構供應商”的轉型，制定了成長(cháng)為“新IT基礎架構領(lǐng)導者”及“新IT生態(tài)圈構建者”的目標，志在通過(guò)構建新的IT生態(tài)圈，讓“新IT”成為驅動(dòng)各行各業(yè)變革與發(fā)展的引擎。
來(lái)到2015年，隨著(zhù)“互聯(lián)網(wǎng)+”“中國制造2025”等國家戰略的發(fā)布，提前進(jìn)行新IT布局的華三通信站在了時(shí)代發(fā)展的風(fēng)口上。
“所謂新IT的最大需求，就是把IT的基礎架構打通，提高資源彈性，實(shí)現真正融合。新IT具有可定義、自適應、隨需而變、動(dòng)態(tài)平衡等特征，是承載中國制造轉型升級的重要支點(diǎn)。”曹向英表示，無(wú)論是“互聯(lián)網(wǎng)+”，還是“中國制造2025”，都是在強調數字化、智能化、網(wǎng)絡(luò )化對傳統產(chǎn)業(yè)能力的全面提升，這其中的核心就在于云計算、大數據、大安全和大服務(wù)，而這也正是華三通信新IT的精華含義所在。
華三通信希望以創(chuàng )新性IT基礎架構去驅動(dòng)百行百業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng )新，讓IT從客戶(hù)的業(yè)務(wù)輔助性支撐轉變?yōu)榫哂蓄嵏残怨τ玫臉I(yè)務(wù)發(fā)展引擎。而作為百業(yè)之首的制造業(yè)，則首當其沖受益于“新IT”的創(chuàng )新理念與實(shí)踐。
中聯(lián)重科的企業(yè)云平臺即為華三通信“新IT”理念的一項重大實(shí)踐。身為中國基礎設施建設裝備制造業(yè)的龍頭企業(yè)，中聯(lián)重科面對全球制造業(yè)格局劇烈變動(dòng)下的重壓，主動(dòng)選擇了由“生產(chǎn)型制造”向“服務(wù)型制造”進(jìn)階，通過(guò)為客戶(hù)提供定制式產(chǎn)品與定制式服務(wù)來(lái)打造企業(yè)的核心競爭力。而為這一轉型提供技術(shù)可能的，正是華三通信為中聯(lián)重科構建的新IT基礎架構。據介紹，該體系能幫助中聯(lián)重科充分利用大數據、云計算與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，與客戶(hù)的多元化產(chǎn)品與服務(wù)需求實(shí)現即時(shí)聯(lián)通，并以此激發(fā)企業(yè)的創(chuàng )新潛能，為更好滿(mǎn)足客戶(hù)真實(shí)需求而開(kāi)發(fā)與創(chuàng )新全新商業(yè)模式，實(shí)現企業(yè)向服務(wù)型制造企業(yè)脫胎換骨式的躍升。
眼下，華三通信在發(fā)現并滿(mǎn)足各行業(yè)的新IT需求方面已經(jīng)走在了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的前端，針對云計算、大安全、大互聯(lián)、大數據和智能服務(wù)等各領(lǐng)域推出了相應的產(chǎn)品和解決方案。
“在全球化的浪潮之下，中國的IT行業(yè)正在呼喚新華三這樣一個(gè)企業(yè)出來(lái)。國家也希望國內出現更多的高科技產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。新IT作為一種顛覆力量，新華三的成立勢必也會(huì )加速中國高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”曹向英說(shuō)。
值得一提的是，海外市場(chǎng)在華三通信整體市場(chǎng)份額中一度達到1/3，回歸國有身份，新華三勢必面臨海外市場(chǎng)的拓展問(wèn)題。對此，曹向英表示，惠普將成為新華三海外市場(chǎng)的獨家渠道合作伙伴。相比國有身份在海外的制約，清華雄厚的科研創(chuàng )新能力會(huì )吸引海外合作伙伴繼續支持新華三。作為國內第一家用技術(shù)換市場(chǎng)的企業(yè)，華三通信憑借在歐美市場(chǎng)多年的打拼，經(jīng)歷了很多企業(yè)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的安全管控，每一次華三通信都完美地提供了解決方案。新華三能否在海外市場(chǎng)繼續闊步前進(jìn)，曹向英表示，愿意做更多的嘗試。
誠然，新華三在接下來(lái)還要面臨過(guò)渡期的整合等一系列問(wèn)題，但是曹向英并不糾結，“要相信大眾的判斷，更加相信股東的智慧。”
眼下，紫光股份已經(jīng)宣布二號員工持股計劃，也算是給新華三吃了一顆定心丸。展望未來(lái)，曹向英坦言，華三人矢志創(chuàng )新，已經(jīng)在大互聯(lián)、大安全、大數據和云計算等核心技術(shù)領(lǐng)域形成了強大的積累。本次收購將加速華三通信實(shí)現“新IT基礎架構領(lǐng)導者”的愿景。伴隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)+和國產(chǎn)化熱潮的涌動(dòng)，新華三將會(huì )爆發(fā)出全新的力量，推動(dòng)本土創(chuàng )新下一步的高速發(fā)展。
